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Richard VINCENT

Saint-Berthevin

En résumé

Since 2018 as plants Operational Excellence coordinator (global performances).
Since 2012, in continue improvement activities. 7 years involved at the FCA's lean manufacturing project. Then October 2019, the integration into the Gruau group and its GEO program (Gruau Operational Excellence).
Since 2000 in the automotive industry, in conjunction with the internal teams (factories and R&D centers) and external teams (customers and suppliers).
Since 2015, an executive committee member (CODIR).

http://www.linkedin.com/pub/richard-vincent/45/309/222

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Lean Six Sigma
Management de la qualité
Management transverse
Management opérationnel

Entreprises

  • Groupe Gruau - Responsable amélioration continue

    Saint-Berthevin 2019 - maintenant Gruau Operational Excellence
    • Define the deployment of the Site Continuous Improvement Program and the associated objectives
    • Ensure the deployment and efficiency of site performance management, based on daily problem identification and resolution as well as the development of work standards and their audits.
    • Develop a real culture of continuous improvement on the site through, in particular, the training of staff in the tools, the involvement of the managerial and operational teams and relayed by a targeted coaching according to needs
    • Facilitate work groups, continuous improvement projects (5S, DMAIC, kaizen ...)
    • Contribute to the success of the optimization of industrial processes by supervising the deployment of Lean / 6Sigma / WCM tools within these projects

  • Magneti Marelli - WCM & Know How Engineering (Lean Manufacturing) - FI pillar leader

    Nanterre Cedex 2018 - 2019 Define with the plant manager, the deployment of the WCM within the entity (Road map).
    - Member of the Site Management Committee and prepares the conduct of the WCM steering committee of the site.
    - Deploy the WCM approach by ensuring good communication between the different teams and the various collaborators and then encourage the realization of the road map to the realization of the cost deployment (deployment of the losses) of the site
    - Train and coach employees in WCM methods Ensure internal and external communication on the WCM program and its progress
    - Coordinate the building sites: 5S, Targeted Improvement (Major Kaisen, Standard Kaisen, ...), Independent Maintenance, Professional Maintenance, People Development ...,
    - Follow the indicators of the WCM program for the entity and transmit the results to the Plant Manager, Service Managers and the WCM Champion
    - Prepare the WCM audits with the site's steering committee and ensure the animation

  • Magneti Marelli - Plant Quality Manager

    Nanterre Cedex 2015 - 2018 Membre du COmité DIRection du site.
    Management du service qualité du site (Qualité, Coût, Délai) et de ses équipes (Laboratoires, qualité client, qualité production et qualité fournisseur - 35 personnes)
    Leader du pilier Quality Control pour l'activité WCM (Lean manufacturing) depuis 2013.

  • Magneti Marelli - Production Quality Manager

    Nanterre Cedex 2013 - 2014 UO Telematics and bodies systems
    Coordinate Quality UO and activities of quality technicians UO
    Manage the QRQC activities for the quality :
    - External : the customer quality level (0km and Warranty)
    - Internal quality level (PPM, FTG)
    Ensure consistency in the quality system

  • Magneti Marelli - WCM - Quality Control pillar leader (Lean)

    Nanterre Cedex 2013 - 2018 - Manager (développer et étendre) l'ensemble des activités du pilier Quality Control
    - Poursuivre le développement et l'extension des outils et des activités WCM pour le pilier Qualité
    - Vision: tendre vers les standards qualité de la production électronique au niveau de nos meilleurs concurrents
    - Besoin: avoir un processus de fabrication automotive robuste, pour des produits à zéro défauts et à zéro pertes. Basé sur le management des propriétés répondant aux attentes de nos clients
    - Objectifs : déployer l'approche du zéro défaut sur toutes les non conformités. Rechercher le niveau qualité par une limitation des investissements. Réduction drastique des coûts de non qualité.

  • Magneti Marelli - Plant SQE manager, laboratoires leader

    Nanterre Cedex 2011 - 2013 - Manager les 3 équipes (de 7 à 10 techniciens) :
    . Laboratoire métrologie
    . Laboratoire analyse (retour client) jusqu'en avril 2012
    . Qualité fournisseur (site de production)
    - Définir les besoins en moyens et ressources des laboratoires
    - Mettre en place et piloter les systèmes qualité (PR – IO – MU – PA) et les indicateurs pour l'ensemble des équipes
    - Optimiser la synergie entre les équipes dans le cadre des analyses
    - Mettre en place et piloter les activités WCM INCOMING CONTROL pour la Qualité Fournisseur
    - Reporting auprés du site et des divisions

  • Magneti Marelli - Responsable des laboratoires Métrologie et Analyse

    Nanterre Cedex 2010 - 2011 -Manager les équipes des laboratoires (de 4 à 7 techniciens)
    -Support aux équipes de production dans les analyses mécaniques et électroniques
    -Support aux équipes R&D lors des phases d'industrialisation et développement des nouveaux projets (France-US-Italie ...)
    -Support aux équipes de la qualité client dans l'expertise de produit en retour
    -Support en métrologie dimensionnelle aux équipes des autres sites de la division (Slovaquie-Chine-Espagne ...)
    -Veille technologie (évaluation de la tomographie ...)

  • Magneti Marelli - Responsable métrologie

    Nanterre Cedex 2006 - 2010 -Animer l’équipe Qualité Métrologie
    -Soutenir la R&D et les clients lors de la validation des pièces primaires et des produits
    -Soutenir la R&D et la production vis à vis des alertes qualités (contrôle et expertise des pièces)
    -Support technique pour division SE sur les phases industrielles
    -Support lors des revues de plan client et pièces primaires (cotation ISO - GPS)
    -Veille technologie

  • Magneti Marelli - Technicien métrologie et contrôle d’entrée

    Nanterre Cedex 2003 - 2006 -Métrologie dimensionnelle et traitement des dossiers d’échantillons initiaux des fournisseurs
    -Support technique production et R&D lors d’expertise de défaut
    -Mise en place et suivi de l’outil R&R et TAGN sur le site de production
    -Mise en œuvre des mesures par scanning, étude de forme et données IGES sur 3D (palpeur - optique)
    -Connaissances des équipements Fluorescence X - Traction_Compression - Rugosimètre

  • Magneti Marelli - Technologue dédié

    Nanterre Cedex 2000 - 2003 Structure de production pour ligne électronique et assemblage :

    -Participer à l’atteinte des objectifs UTE et améliorer au continu le processus ligne
    -Former les opérateurs aux équipements
    -Créer les programmes, dossiers et fiches techniques processus
    -Valider les pré-séries, les nouveaux procédés
    -Participer aux AMDECS et aux investissements
    -Suivre les équipements

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