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Rita DE FREITAS

VANVES

En résumé

20 ans d'expérience dans l'industrie avec une vision industrielle forte et la maîtrise des métiers inhérents à une usine.
L'exigence et le dynamisme me caractérisent.

Entreprises

  • O'HARA - FABRICANT DE MOBIL-HOME - Directeur D'Usine

    2010 - maintenant CA de 80M EUR - 130 employés et plus 60 intérimaires sur 6 mois.
    Mission :
    - Application de la stratégie industrielle sur le site pour l'atteinte des objectifs définis S/Q/P ;
    - Gestion des services Méthodes, Production, Maintenance, Sécurité, Magasin, RH sur le site

    Principales actions :
    - Fonctionnement du site selon les objectifs définis (définition des processus internes de fonctionnement, évaluation du personnel et évolution des compétences) ;
    - Amélioration des conditions de travail
    - Mise en place de la maintenance préventive

    Gains obtenus :
    - Progression de 20% de la productivité sur la ligne de fabrication ;
    - Réduction des défauts Qualité par 3
    - Diminution des accidents par 3

  • CAPDEVIELLE - Directeur Industriel

    2007 - 2010 Fabrication de canapés et banquettes cuirs et tissus
    CA de 100 M EUR - 960 employés et ses filiales KANAPOL en Pologne et KANAMED en Tunisie, 400 salariés.

    Mission :
    - Elaboration de la stratégie industrielle des différents sites pour atteindre les objectifs définis par la Direction Générale. ;
    - Gestion des services Etudes, Méthodes, Production, Maintenance, Sécurité, Approvisionnements et des filiales étrangères. ;
    - Réduction des effectifs en 2008 et 2009.

    Principales actions :
    - Client remis au centre de l'action de l'entreprise (taux de service de 27% ramené à 75%) ;
    - Création d'une filiale en Tunisie, optimisation de la gestion de la sous-traitance polonaise ;
    - Mise en place du système Lean Manufacturing (déploiement 5S, TPM, Gestion des flux, Kanban) ;
    - Remise à plat du processus développement des nouveaux produits

    Gains obtenus :
    - 20% de productivité sur les lignes de montage ;
    - Optimisation du Plan Directeur de Production et réduction du Lead Time de fabrication de 15 jours à 9 jours, Taux de service de la sous-traitance polonaise de 27% ramené à 89% ;
    - Diminution des stocks d'en-cours de 30% et réduction des surfaces utilisées de 25% ;
    - Réduction de moitié du délai de mise sur le marché des nouveaux produits.

  • CESA SAS - Directeur de Production

    1996 - 2007 Marmande 47- 160 employés, fabricant de meubles de cuisines et de salles de bains.
    Mission :
    - Définir et négocier la politique industrielle avec la Direction Générale ;
    - Responsabilité des fabrications à la contremarque en conception, délai, qualité, coût et sécurité.

    Principales actions :
    - Mise en place d'une démarche Qualité, Environnementale et Sécurité ;
    - Renouvellement de l'ensemble du parc machine, réorganisation et réimplantation des ateliers ;
    - Mise en place de la finition U.V. et de la teinte à l'eau ;
    - Mise en place de la CAO Pro-Eng. et de la Gestion des Données Techniques

    Gains obtenus :
    - Obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001 en 2006 ;
    - Taux de service de 96%
    - Réduction des risques professionnels par 3

  • SONORMA - BURONOMIC - Responsable Méthodes et Industrialisation

    1994 - 1996 (aujourd'hui BURONOMIC) - Honfleur 14 - 220 employés, fabricant de mobilier de bureaux et meubles meublants.
    Mission :
    - Responsabilité du Service Méthodes, Industrialisation et Outillage. ;
    - Réalisation des plans d'investissements productifs prévisionnels, des Cahiers des charges machines et installation du matériel.

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