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Robert ADAM

BUJUMBURA

En résumé

Domaines de compétences :

1 - Banque au niveau de Direction et Direction Générale:
- de l'entreprise et du particulier haut de gamme (groupe CIC) pendant quinze ans,
- du particulier grand public (Groupe des Caisses d'Epargne) pendant quatre ans,
- dans la Banque Centrale pendant trois ans (BEAC),
- d'une banque africaine, la Cogebanque au Rwanda, avec un redressement rapide de la rentabilité et un changement radical d'image.

2 - Formation depuis plus de vingt ans au sein du CFPB/ ITB, comme :
- permanent pendant deux ans,
- maître de conférence plus de vingt ans, encore en activité.

3 - Conseil dans le cadre de la coopération institutionnelle à la fois bilatérale (France) et multi (Union Européenne)dans des pays en développement et émergents.

Mes compétences :
Afrique
Banque
Conseil
Finances
Formation
Formation Ressources Humaines
Humaines/
pays émergents
Ressources
Ressources humaines
Finance

Entreprises

  • SFI (groupe Banque Mondiale) chez la BCB - Conseiller résident programme SME

    2012 - maintenant Programme de la SFI d'appui au financement des PME au Burundi.

  • COGEBANQUE - Directeur Général

    2010 - 2012 Banque à capitaux privés, 60 % d'hommes d'affaire rwandais et 40 % de trois fonds d'investissement étrangers ( États Unis, Belgique, Tunisie).
    Total bilan d'environ 100 millions $, 220 salariés, 16 agences. Plutôt corporate.

  • Shore Bank International et Shore Cap - - Consultant pour le Maghreb et l'Afrique sub saharienne francophone

    2008 - 2009 Renforcer la présence de Shore Bank sur les marchés francophones du conseil et de l'assistance technique - ainsi que saisir toute opportunité d'entrer dans un tour de table en position de minoritaire mais avec un poste d'administrateur avec une sortie à horizon de cinq à sept ans.

  • Centre de Formation de la Profession Bancaire CFPB - Représentant résident pour l'Algérie

    2007 - 2008 Développer le partenariat avec les banques algériennes, tout spécialement au travers de la SIBF (société interbancaire de formation)

  • Commission Européenne / MEDA - Expert long terme résident

    2002 - 2007 Programme d'Appui à la modernisation du secteur financier algérien, en charge du volet "GRH / formation bancaire et financière".
    - référentiels des compétences dans les cinq banques publiques
    -processus d'évaluation annuelle, formation des évaluateurs,
    - approches d'un système de rémunérations variables,
    - mise en conformité avec le LMD des parcours de l'Ecole Supérieure de Banque
    - refonte des programmes, supports et parcours de la SIBF
    - retour de l'ITB en Algérie en 2004
    - création en partenariat avec le CFPB d'un nouveau diplôme de conseiller commercial.

  • COFIPA - Directeur Général

    2000 - 2001 Direction générale d'un holding financier privé, actionnaire:
    majoritaire dans trois banques (retail) en Afrique et minoritaire dans cinq autres.

  • Ministère des Affaires étrangères - Conseiller économique du Président de la R

    Paris 1997 - 1999 En poste auprès du Chef d'Etat d'un pays producteur de pétrole, pour le compte de la France.
    En charge de conseil à visée macro (gestion budgétaire, relations multi et bi latérales, gestion de la dette)et micro.

  • BEAC - Directeur adjoint

    1994 - 1997 Directeur National Adjoint au sein d'une des six Directions Nationales de la Banque des Etats d'Afrique Centrale.
    Tous les métiers de la Banque Centrale, y compris la surveillance du secteur bancaire pour le compte de la Commission Bancaire et la tenue des statistiques pour le compte de l'Etat (balance des paiements, agrégats monétaires, indices).

  • Groupe des Caisses d'Epargne - Directeur du développement puis directeur de Groupe

    1989 - 1994 En charge successivement au sein de Caisses régionales :

    - Directeur du Developpement : la politique commerciale, hiérarchique sur un réseau de trente cinq agences, réparties en trois secteurs, marketing, rénovation et création d'agences, automatisation (GAB...), élaboration du plan d'actions commerciales,etc...

    - Directeur de Groupe : la fusion de deux caisses par création d'un groupe couvrant deux départements, développement et animation, nouvelle culture d'entreprise, relations avec les partenaires sociaux, les collectivités territoriales,les élus locaux, membre du conseil d'administration de plusieurs SEM, société d'HLM et logement social (collecteur du 1%).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :