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Thales
- PMO Transverse
Courbevoie
2017 - 2018
• LAS Secteur Système Radar Militaire/Civil – TCS Secteur Radio Communication Product, Guerre Electronique
- Gestion financière des budgets des projets : Traitement de signal radio, Production radars sous PRIMAVERA
- Gestion mensuelle des Actuals, ETC, EAC, Plan de Charges, imputations avec le Contrôle de Gestion et risques
- Refonte de la structure WBS de projet en accord avec l’audit qualité réalisé et/ou les besoins projets
- Utilisation des outils Thalès (PMD, JIRA, LiveLink, …) et des process de gestion Chorus 2
- Organisation et animation / participation aux différentes instances projets (Revues de Projets/Lots, OBEYA, …)
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CATEP (Groupe ASTEK)
- Consultant Senior Manager
2013 - 2016
• Manager Référent d’une dizaine de consultants : Suivi de carrière, bilan annuel, salaire, formation, coaching, …
- Pilotage et organisation des sessions de formation du groupe ASTEK
- Pilotage de la refonte des CV du groupe ASTEK avec le DRH et les consultants
- Réalisation de réponses à appels d’offre de CATEP pour le service public, les TMA Planisware
• MBDA (BP/PMO/PMS) (9 mois) – Support/Interfaces Outils – Administrateur Primavera – Process
- Service : Project Management Services – Support gestion de projets – Planning, Coût, Plan de Charges, Risques
- Primavera : Dispense Formation utilisateurs – Manager de communauté – 1 500 Utilisateurs
- Amélioration des process d’utilisation de Primavera FR, UK, IT – Niveaux Plannings vs Profils Utilisateurs
- Pilotage des interfaces Outils Primavera avec : DeviProp (Devis/Avant Vente), Coûts et Ressources
- Reporting mensuel de l’activité Primavera en comité de direction à Stevenage (UK)
• Thales Global Services (DSI/ISS) (9 mois) – PMO
- Programme SecAD de SECurisation des Active Directories des entités Thalès France – 65 000 utilisateurs
- AMOA auprès du directeur du programme ISS pour Transition vers le "Cœur de Confiance"
- Gestion du DashBoard, des Actuals ETC EAC et du Plan de Charges avec les acteurs concernés
- Utilisation des outils Thalès et process de gestion Chorus 2
- Organisation et animation / participation aux différentes instances projets
• EDF (DIN) (18 mois) – Consultant en Management de Projet
- Projet MI2012 / PALADIN – Homogénéisation des méthodes de gestion de projets et de planification
6 centres d’ingénierie nationaux : Paris, Tours, Lyon, Marseille – 6 500 utilisateurs / 200 Projets
- Gestion du changement – AMOA auprès du Pilote Opérationnel pour le déploiement de Planisware
- Pilotage et organisation des recettes, plans de tests/scenarii, recettes plénières avec les 6 unités régionales et les entités nationales : MOA, MOE et administration
- Organisation et animation / participation aux différentes instances projets
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Technip (par CLC)
- Consultant Senior en Management de Projet
2011 - 2012
• Responsable Planification du projet Prelude FLNG de construction d’une unité flottante de traitement de gaz naturel liquéfié
- Pilotage, gestion des risques, planification, réalisation des rapports mensuels d’avancement global
• Janus Administrator Technip Corporate de l’outil Technip « Janus » de Mesure de l’avancement des projets
- Support auprès des 20 centres d’ingénierie Technip répartis sur la planète – 20 000 personnes
- Conduite du changement : Consolidation des besoins MOA – Réalisation des spécifications générales
- Validation et paramétrage des spécifications techniques et des développements réalisés par la MOE
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GDF Suez – BU GNL (par EPMS)
- Planning / Budget Engineer
2011 - 2011
• Implémentation de l’outil de gestion pour le projet Cameroun LNG : MS-Project
- Gestion du changement : Accompagnement et consolidation des besoins des managers / utilisateurs :
Directeur de site, ingénierie, contrôle de gestion, commercial, financier, achat et HSE
- Mise en place / paramétrage du planning, de la gestion du budget et des ressources, des rapports clés du projet tels que S-Curves, avancement, cash-flow
- Reporting de l’avancement du projet à la direction
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SAIPEM – Groupe ENI (par SOFREN)
- Ingénieur Consultant
Montigny-le-Bretonneux
2010 - 2011
• Responsable Planification des projets EPC d’extraction Oil & Gas en réponse à Appel d’Offre / Estimation Off-Shore sur une quinzaine de projets tels que EGINA, BRASS LNG, … (Risers, Umbilicals, …)
- Planification de l’utilisation en cours et à venir de l’ensemble de la flotte SAIPEM
- Planification du projet On-Shore ADDAX (Gabon) en exécution
- Management d’équipe pour la réalisation des plannings (niveau 0, 1 et 2)
- Participation aux réunions d’avancement : Commercial et méthodes d’ingénierie
- Gestion / reporting : Tableau de bord projet, charge de travail
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Davey Bickford (par ANEO)
- Project Management & Organization
2009 - 2010
• Pilotage du projet stratégique "OPAL" du nouveau système de tir d’explosif DaveyTronic IV (Jusqu’à 3 000 explosifs en ligne) dans les secteurs Mines et Carrières – Travaux publics (MCTP)
- Gestion du développement de 15 systèmes pilotes – Tests sur 5 sites : USA, Chili, Australie, Russie et France
- Gestion de la transition – Mise en place des méthodes et organisation des process de gestion de projets R&D – Marketing – Support Client, avec le service Qualité, la Direction Générale et les services concernés
- Réalisation / suivi des documents projets : Planning directeur, affectation des ressources, recensement matériel
- Participation au recrutement du chef de projet fonctionnel du projet
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RDJ Conseil
- Chef d’Entreprise
2008 - 2009
• Fondateur & Gérant de ma propre société
- Constitution des statuts de la société – Gestion du dossier et inscription au Registre du Commerce
- Gestion de la société – Appel d’un comptable pour bilan, URSSAF, …
- Prospection et suivi de rendez-vous client
- Signature de contrat de prestation de services – Gestion / suivi des prestations
• Alstom (2 mois) – Responsable Planification
- Planification pour les essais et la mise en service du tramway d’Alger ligne Est
- Audit sur la démarche méthodologique et « best practice » de planification
- Réalisation d’un rapport d’audit du planning directeur du projet de tramway de Jérusalem
4 plannings pour la gestion de : Ingénierie, Génie Civil, Voie Ferrée, Electromécanique – 11 000 lignes
• Thales (1 mois) – Consultant en Management de Projet
- Evaluation CMMI niveau 5 sur les projets de tramway de Dubaï, Saint-Domingue et Bruxelles
- Accompagnement des managers dans la démarche méthodologique à mettre en œuvre
- Conception et application des procédures de contrôle de réalisation des livrables
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SFR (par EXPECTRA)
- Responsable de Projet
2008 - 2008
• Coordinateur Technique sur des projets d’architecture n-Tiers – Active Directory
- Accompagnement d’une quinzaine de projets de taille et de niveaux d’avancement différents
- Gestion des relations entre les DSI clientes (DISIC & DISOC) et la DOSI (Opérationnelle)
- Reporting à la DISIC & DISOC et à la DOSI de l’état d’avancement des projets
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INEO Systrans (Groupe Suez)
- Directeur de Projet
2006 - 2007
• Projet du tramway de Jérusalem SAE-IV : Intégration de systèmes embarqués et Radio
- Pilotage contractuel et financier du projet – Budget de 3M€ – Charge de 4.000 jours homme
- Encadrement des équipes de développement logiciel temps réel/temps différé – 15 personnes dont 5 prestataires
- Lancement / suivi de la production des calculateurs embarqués et des panneaux d’information voyageurs
- Responsable des achats, des risques et des coûts du projet
- Animation de comités de pilotage : Bimensuel avec le client et mensuel avec la direction INEO
- Responsable des documents projets : PMP (Project Management Plan), PQP (Project Quality Plan), …
- Prospection de nouveau fournisseur et signature d’un avenant au contrat initial (pièces de rechange)
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Axialog (SSII)
- Chef de projet
2004 - 2006
• SNCF (6 mois) – Consultant en Management de Projet – Conduite du Changement / Transition SI
- PMO / Projet national de déploiement ARW (Active Directory) & Messagerie sur 40 sites – 160 000 personnes
- Gestion des relations avec le service achat et les chefs de projet locaux et nationaux : ARW & Messagerie
- Refonte complète de la gestion du SI – Planification pour le démarrage du déploiement de 4 sites/mois en 4 étapes : Achat matériel, formation des équipes techniques, installation ARW, installation de la messagerie
• Agence Axialog Toulouse (4 mois) –Ingénieur d’Affaires
- Ouverture de l’agence en période estivale
- Entretien candidats (profils SAP, systèmes et réseaux) – Recrutement de 2 personnes
- Prospection clients (La Poste, Unilog, T-Systems, …)
- Signature de 2 contrats de prestations avec Unilog pour le compte d’Airbus
• Airbus (8 mois) – Consultant en Management de Projet
- PMO au sein du service « Portals Solution Center » – 100 personnes – 60 000 utilisateurs connectés
- Responsable achats, risques et logistique – Budget : 18 M€ – En relation avec les services internes Airbus
- Création et suivi du tableau de bord et d’indicateurs pour le suivi des 7 projets du service
- Management de l’équipe de planification du service –Réalisation de rapports hebdomadaires pour la direction
- Gestion des relations avec les contrôleurs de gestion, les prestataires et les chefs de projet du « Portals » – Participation aux comités opérationnels
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Groupe Envergure (par SCORE Informatique)
- Chef de Projet
2004 - 2004
• Reprise et finalisation du projet VEB de gestion en B to B, B to C de la clientèle hôtelière du groupe
- Gestion de la relation fonctionnelle et technique avec les différents acteurs du projet
- Encadrement d’une équipe de 5 personnes (internes et sous-traitants) pour la réalisation des spécifications et des développements
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3S-IS, anciennement MCI (SSII)
- Consultant
2001 - 2003
• Missions d’avant-vente sur des projets de TMA, Help Desk et Migration systèmes (12 mois)
- Prise de contact / rendez-vous avec les clients et suivis des relations commerciales
- Environnements : MVS, Unix/Oracle, Windows, AS400
• Johnson & Johnson (6 mois)
- Responsable du projet de transition de refonte des applications de gestion des forces de vente – Interfaçage avec applications comptabilité et commerciale (environnement : AS400, Windows, Unix/Oracle)
• Saint-Gobain (6 mois)
- Chef de Projet sur corrections de bugs applicatifs de l’ERP Mac Pac sous AS400 pour migration vers SAP
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes et formation sur l’ERP
- Support niveau 3 à l’échelon européen
• BICS Banque Populaire (5 mois)
- Coordinateur Technique du projet de migration Euro impliquant la gestion du changement
- Environnement : MVS, Unix/Oracle, Windows
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Sapiens France (SSII)
- Ingénieur Système AS400
1998 - 2001
• Elf, MMA (9 mois)
- Responsable des projets de migration An 2000 / €uro des sites pétrolifères africains et sud-américains
- Formalisation des process de migration pour les différentes plateformes techniques
• BNP Lease (13 mois)
- Responsable des projets de migration An 2000 et du développement des applications pour le routage des données, la maintenance des droits d’accès utilisateurs et la gestion des impressions
- Création d’un outil de communication AS400 – Unix/Oracle, rédaction des procédures d’utilisation
• Renault (12 mois)
- Management des projets de migration an 2000 des applications locales des sites Renault en Europe pour la Direction Commerciale Informatique Européenne (DCIE)
- Développement de l’outil d’analyse d’impact an 2000 des applications pour intégration du tronc commun applicatif
- Déplacements à Rome, Prague, Varsovie et Tel-Aviv
- Ingénierie système IBM36, AS400, MVS, Tandem
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Alain Afflelou SA
- Analyste
Paris
1992 - 1997
• Responsable des projets de développement (Gap) d’applications : Stocks verres et stocks montures, facturation des franchisés et gestion commerciale des magasins
- TMA sur diverses applications (juridique, comptabilité, …)
- Gestion des parcs micro et téléphonique – Support aux utilisateurs
-
Secteurs pharmaceutique et industriel
- Analyste programmeur
1987 - 1992
• TMA en comptabilité, gestion commerciale
- Mise en place, exploitation, migration IBM 36, AS400 – Animation des formations IBM36, IDDU et Quéry
