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Marion COLLA

Boulogne Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
Conseil en organisation
Conduite du changement
Transformation des organisations
Lean six sigma
Gestion de projet

Entreprises

  • ANEO - Senior Consultante - Déploiement du changement

    Boulogne Billancourt 2015 - 2015 Client : HSBC SI Retail Banking France (La Défense)

    Déploiement des préconisations issues du diagnostic dans une démarche participative :
    -> Animation d’ateliers de co-construction pour une meilleure appropriation du plan d’action identifié lors du diagnostic
    -> Identification des actions prioritaires et de leurs feuilles de route
    -> Accompagnement au lancement des 7 chantiers (Développer la reconnaissance, Release Management, KPI, Management visuel, Matrice de compétences, Implication du Business, Amélioration continue)

  • ANEO - Senior Consultante - Diagnostic Expérientiel

    Boulogne Billancourt 2015 - 2015 Client : VEDECOM Institut pour la Transition Energétique (Versailles)

    Élaboration d'un diagnostic expérientiel :
    -> Identification des enjeux d’usages exprimés et inexprimés dans l’organisation et idéation de solutions d’aménagement répondant aux problématiques et contraintes ergonomiques
    -> Élaboration d'un plan de changement

  • ANEO - Senior Consultante - Diagnostic Organisationnel

    Boulogne Billancourt 2015 - 2015 Client : HSBC SI Retail Banking France (La Défense)

    Diagnostic d'organisation et d'efficacité de la Direction Software Delivery IT (350 collaborateurs) :
    -> Identification des irritants, constats et causes racines grâce à des immersions et interviews des personnes concernées
    -> Elaboration d'un plan de préconisations

  • ANEO - Senior Consultante - Diagnostic Organisationnel

    Boulogne Billancourt 2015 - 2015 Client : Crédit Agricole Consumer Finance (Evry & Roubaix)

    Réalisation d'un diagnostic sur la performance opérationnelle des Moyens Généraux et identification des différents axes d'amélioration :
    -> Cartographie des processus clés ; identification des goulots d'étranglement et des leviers ; RACI
    -> Analyse du management de la performance : reporting, indicateurs, objectifs individuels
    -> Maturité à l'excellence opérationnelle

  • ANEO - Consultante Confirmée - Transformation des Organisations & Stratégie

    Boulogne Billancourt 2014 - 2015 Client : Crédit Agricole Cards & Payments (Saint-Quentin-En-Yvelines)

    Accompagnement de la Direction dans l’analyse et l’amélioration de son organisation actuelle, et l’étude d’une organisation cible optimisée au regard des challenges à court terme auxquels elle doit faire face d’ici à 2015 et des évolutions stratégiques envisagées :
    -> Etat des lieux et Diagnostic présenté au COMEX
    -> Choix de scénario pour un modèle organisationnel cible
    -> Trajectoire de mise en oeuvre : embarquement de 70 collaborateurs dans la co-construction de la transformation et élaboration des dossiers IRP
    -> Plan de déploiement et de conduite du changement dans le cadre d'une démarche participative :
    - Coordination de 20 chantiers
    - Animation du chantier "Fonctionnement Détaillé Business Line"
    - Animation du chantier "Création d'une filière Expertise"
    - Co-animation du chantier "Plan de communication"

  • ANEO - Consultante Confirmée - Transformation des Organisations

    Boulogne Billancourt 2012 - 2014 Client : Crédit Agricole Cards & Payments (Saint-Quentin-En-Yvelines)

    Accompagnement du Responsable de l'équipe Process Service Management dans la mise en place de projets transverses d'organisation dans la DSI :
    -> Préparation du dossier pour le Trophée IT-SMF (victoire)
    -> Création d’un TDB de toute la DSI
    -> Gestion des prestataires (logistique, indicateurs de suivi, instance d'arbitrage, pilote sur une solution de bureau à distance)
    -> Élaboration du catalogue de services de la DSI
    -> Redéfinition d'une instance de suivi de l'exploitabilité des projets DSI
    -> Élaboration de micro-formations
    -> Élaboration d’un Plan de communication sur les engagements bout en bout

  • ANEO - Consultante - Conduite du changement

    Boulogne Billancourt 2012 - 2012 Client : Crédit Agricole Consumer Finance (Evry)

    Accompagnement dans la mise en oeuvre de la transformation organisationnelle :
    -> Identification des compléments à apporter aux études d’impacts réalisées
    -> Calibrage d’un plan de communication et d’implication pour accompagner le changement
    -> Animation d’ateliers

  • Magellis consultants - Consultante - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

    2011 - 2012 Client : Electricité De France (Saint-Denis)

    Appui à la Maîtrise d’Ouvrage du S.I. Gestion Finance de la DSI d'EDF :
    -> Accompagnement du changement
    -> Animation de formations, d’ateliers d’expression de besoin
    -> Coordination des ateliers métiers / MOE
    -> Gestion des différents aspects des montées de version (pilotage MOA, rédaction de cahier des charges, communication mensuelle)
    -> Mise en œuvre de recettes fonctionnelles (préparation des supports, réalisation des recettes et des PV de recettes)
    -> Assistance utilisateur et création de modes opératoires

  • RIVIERE Consulting - Consultante Junior - Analyste

    Paris 2010 - 2011 Client : Syndicat des Biologistes BIOPOLE (Paris)

    Dans le cadre de négociations avec la sécurité sociale, mettre en évidence la vulnérabilité des LABM face aux politiques de remboursements des actes et proposer des modèles de remboursement permettant le maintien des marges quelle que soit l’activité des LABM :
    -> Réalisation d’une étude sectorielle
    -> Analyse financière des données
    -> Modélisation d’hypothèses de systèmes de remboursement
    -> Création d’un simulateur d’hypothèses de remboursement sur le compte de résultat d’un laboratoire

  • RIVIERE Consulting - Contrat de Professionnalisation & Stage

    Paris 2008 - 2010 Clients : Home Air ; GIPHAR ; Service Vie Scolaire et Petite Enfance de Clermont-Ferrand (Paris & Montpellier)

    -> Veille Concurrentielle sur le marché du Maintien à Domicile
    -> Elaboration de plaquette commerciale
    -> Projet de transformation visant à améliorer les activités de Maintien A Domicile (analyse des modèles existants et propositions de solutions de réorganisation)
    -> Lancement et mise en œuvre d’un audit organisationnel sur 250 agents afin d’étudier la nouvelle organisation mise en place au sein d’un service de restauration scolaire

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