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Robert LE SOUDER

SAINT-GERMAIN-EN-LAYE

En résumé

Management :
- Gestion Globale de Projet
- Analyse des besoins
- Rédaction des spécifications
- Recherche de solution
- Gestion des délais et du budget
- Encadrement d’équipes
- Formation, transfert du savoir-faire
- Déploiement des solutions sur les sites

Organisation :
- Analyse de processus existants
- Recherche de nouveaux processus optimisés
- Identification des rôles et des interactions entre les acteurs

Communication :
- Interface auprès des clients internes et externes
- Support auprès des services internes 
> > Rédaction des manuels utilisateurs :
> > Animation de formation
> > Accompagnement des utilisateurs sur le terrain
- Centralisation des demandes d’évolution :
> > Externes : PSA – Renault – Nissan …
> > Internes : pour l’ensemble des sites

Technique :
- Base de données : Oracle – Informix
- Language : Unix – SQL via TOAD
- EDI : Traducteur BIS 6
- SAP module : SD,MM,SM, base APO
- Méthodologie conduite de projet
- Processus des secteurs de la Métallurgie et de la Distribution
- Certification Auditeur Assurance Qualité

Atouts :
- Sens de l’organisation et de l’optimisation
- Force de propositions innovantes
- Aisance relationnelle,
- Bonne capacité à animer et manager une équipe de projet

Mes compétences :
SAP Advanced Planner & Optimizer
Événementiel sportif
Formation professionnelle
Conseil aux entreprises
Logistique industrielle
SAP
Basics SCM
Audit

Entreprises

  • RLS LOGISTIQUE et PERFORMANCE - Gérant

    2010 - maintenant FAURECIA - Equipementier Automobile International Rang 1 - 70 000 personnes

    > Projet : Déploiement de la solution SAP pour les domaines Ventes et EDI

    > Réalisation : 28 projets réalisés pour le groupe FAURECIA dans 8 pays : Afrique du Sud, Allemagne, Angleterre, Espagne, France, Maroc, Pologne, Roumanie

  • WAGON AUTOMOTIVE - Responsable de Projet - ADV et Logistique

    2002 - 2009 > Juin 2006 - 2009 : Consultant interne SAP :
    Déploiement Solution SAP version ECC 6.0 sur 10 usines : 8 usines en France et 2 à l'international : Bursa (Turquie) et Poganele (Roumanie)

    > 2002 - Mai 2006 : Chef de projet Ventes - Logistique & EDI :
    - Migration de la plate-forme EDI : AS400 vers solution BIS version 5.0 (Seeburger) – 8 mois - Etude des solutions et conduite du projet pour la mise en œuvre la sur base de données SQL.- 50 partenaires nationaux et internationaux

    – Création d’interfaces avec la base de données Oracle et SAP.

    - Intégration des nouveaux processus EDI clients : PSA – Renault – NISSAN GME – FORD – Tower, Faurécia, Saab.

    - Mise en place de la solution Galion sur Base de données Oracle : Nouveau site de production de Fontaine (Sochaux) 250 personnes – 12 mois

  • SBS Siemens Business Services - Consultant SAP

    1998 - 2001 Projet : SIEMENS Divisions Médicale et Industrie (8 mois) : Mise en place des fonctionnalités du module SM sur SAP R/3 version 4.6 c – 800 utilisateurs. Au sein de la maîtrise d’œuvre : formation d’initiation aux utilisateurs, rédaction des cahiers des charges, des spécifications de besoins spécifiques, paramétrage du module, et assistance aux recettes.

    Projet : RMC Producteur Mondial de Béton et Granulats (14 mois) : Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour le démarrage de SAP R/3 version 4.1 - 1000 utilisateurs. Responsable de domaine MM et coordination d’une équipe de 3 personnes.

    Projet REP- Fabricant et Exportateur de Presses à injecter (5mois) : Réalisation d’une maquette sur la Gestion des Services (SM), intégration des modules (SD) vente et (COPA) comptabilité analytique.

  • Groupe Pinault Printemps La Redoute - Responsable de Projet - Maîtrise d'œuvre

    1995 - 1998 Distributeur international de matériel électrique. 50 agences BDD : Informix. 400 Points de vente

    Pilotages des plusieurs projets : retours fournisseurs, armoires montées câblées, gestion des caisses, provisions pour dépréciation des stocks. Refonte des nomenclatures de paramétrage du système d’information.

    Unité d’intégration et qualification :
    - Validation des flux des domaines Achats, Logistique, et Contrôle factures
    - Mise en place du service Hot-line.

    - Développement de 300 scénarios de qualification
  • SNI Siemens Nixdorf Information - Correspondant Informatique

    1990 - 1995 - Coordination et accompagnement à la mise en place de la GPAO sur base de donnée Pick (350 personnes).
    - Formation des utilisateurs. Rédaction du cahier des charges des besoins en GPAO
  • Intertechnique - Technicien Méthodes

    Eagan 1985 - 1990 - Informatisation du dossier industriel en Production et du suivi de l'engagement budgétaire
    - Coordination de l’implantation du nouveau site de production.
    - Optimisation des flux de stocks.

Formations

Réseau

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