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Rodolphe LECLERC

Paris

En résumé

Mes compétences :
Négociation
Management
Achats
Gestion de projet
Conception fonctionnelle
Design Thinking
Analyse de la valeur
Conduite du changement
Négociation contrats

Entreprises

  • Hutchinson - Directeur des Achats

    Paris 2009 - maintenant Management stratégique et opérationnel de la fonction achats pour la division Aérospace et Industry du groupe Hutchinson ( TO: 1000 Meuros, 8500 personnes, 32 usines ), portefeuille achats: 500 Meuros
    * Mesure de la maturité achats
    * Mise en place de la stratégie achats
    * Mise en place des budgets achats
    * Mise en place des outils de reporting et de suivi des performances
    * Mise en place des synergies inter usines (Europe, Nafta, Asie)
    * Suivi opérationnel des dossiers et fournisseurs critiques et/ou stratégiques
    * Management Fonctionnel et Hiérarchique d'une équipe de 60 acheteurs
    * Mise en place de la qualité achats fournisseur
    * Mise en place d'une démarche d'amélioration industrielle fournisseurs ( lean manufacturing suppliers)
    * Intégration au Comité de direction.

  • Hutchinson - Responsable des achats Hors production

    Paris 2005 - 2009 Coordination et Management stratégique et opérationnel du portefeuille achats hors production (400 Meuros) Groupe Hutchinson Automobile & Aéronautique (To: 3500 Meuros, 36000 personnes, 97 usines)
    *Définition stratégie achats famille
    *Mise en place et gestion de groupes de travail Achats/Techniques France et Europe (Maintenance, EPI, Nettoyage, Gardiennage, Capex,...)
    *Mise en place d’outils de suivi et de gestion des coordinations
    *Mise en place d’indicateurs SRM (Taux application et optimisation contrats cadre)
    *LeadBuyer Manutention pour la maison mère TOTAL (2005 à 2007)
    *LeadBuyer dossier emballages cartons pour la maison mère TOTAL ( 2005 à 2007)
    *Membre Groupe de travail énergie au sein de la maison mère TOTAL (2008, 2009)
    *Participation au comité de Direction des achats Groupe Hutchinson

  • Eurofeu - Responsable des achats

    Senonches 2003 - 2005 Management opérationnel du service achats pour l'usine de production et les agences commerciales
    Portefeuille : 12 millions d'euros (8 millions d'euros de pièces et sous-traitance dédiées à la production + 4 millions d'euros de pièces négoces)
    *Renégociation des conditions d'achats en place pour une réduction des coûts immédiate
    *Evaluation des potentiels de productivité du panel fournisseurs à court, moyen et long terme
    *Sourcing et mise en place progressive de fournisseurs Low cost
    *Réduction immédiate moyenne de 4% sur le panel des fournisseurs stratégiques
    *Développement de fournisseurs européens ou low cost avec des réductions des coûts à moyen terme de 15 à 40%
    *Harmonisation des achats au niveau groupe :
    - Mise en place du module achats dans le nouveau système ERP (AXAPTA)
    - Mise en place de procédures achats au niveau groupe
    - Mise en place d'accords commerciaux au niveau groupe
    - Rationalisation de la base fournisseur au niveau du groupe
    *Recherche permanente de produits de négoce répondant aux besoins clients
    *Responsabilité du service approvisionnement et magasin

  • Jungheinrich - Acheteur Technique

    VELIZY VILLACOUBLAY 2001 - 2003 Gestion d'un portefeuille achats de 10 Millions euros matières premières et composants mécaniques (matière 1ere, emboutissage, fonderie, usinage, forge, découpe, mécano-soudure, fritage…)
    *Résultats obtenus sur portefeuille : -5% en 2001, -5,5% en 2002, -5,8% sur 2003
    *Sécurisation des approvisionnements
    - mise en place de contrats cadres avec les fournisseurs monosourcing stratégiques
    - développement du bi-sourcing
    - OTD 98% sur 2001, 2002, 2003
    *Acheteur Projet: 6 nouvelles gammes lancées entre 2001 et début 2003
    *Coordinateur achats/Bureau d'études/Qualité sur les produits stratégiques d'un point de vue QCDI
    - Résultats: respect des objectifs coûts à 100%, respect à 80% des plannings de réalisation
    *Intégration en production de 2 gammes de produits sur le site de production d'Argentan entre 2001 et 2002 avec le souci de sécuriser les approvisionnements et de faire du resourcing sur les produits volumineux afin de privilégier la proximité
    -Résultats: - 60% des fournitures allemandes ressourcées sur des fournisseurs de proximité avec maintien ou amélioration des coûts

Formations

  • Sup Achat

    Nantes 1998 - 2000 Diplôme supérieur en marketing des achats

    Formation suivant le cursus de l'ESAP pour étudiants post bac+2
    Formation complète en achats et marketing des achats avec 6 mois de stage en entreprise
    Corps enseignant composé de professionnels en poste ou avec expériences passées dans le domaine enseigné

  • Institut Universitaire De Technologie (Vannes)

    Vannes 1996 - 1998 DUT techniques de commercialisation

    Formation complète dans toutes les fonctions de l'entreprise, finance, gestion, commerce, marketing, achats,

  • Université De Droit Et De Sciences Politiques Rennes 1

    Rennes 1994 - 1996 niveau DEUG

    Bonne apprentissage de la logique et du langage juridique
    Droit des contrats

Réseau

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