Rodolphe ROUSSEL

En résumé

Entreprises

• Société Générale - Expertise processus et modélisation

  PARIS 2017 - 2018 Direction des opérations
  Modélisation des processus métier pour l’automatisation de la supervision
  o Alerter les équipes métiers et de production en cas d’indisponibilité des applications clients
  o Détournement de l’outil d’automatisation des tests à des fins de production
  o Animation de groupe de travail pour la modélisation des processus métiers
  o Modélisation des processus dans Tosca (Tricentis)

• Groupama Gan Vie - Chef de projet AMOA

  Paris 2012 - 2017 Direction des collectives
  Gestion courante du back office métier
  o Management du Centre de service. Pilotage de l’externalisation jusqu’à sa mise en place en service régulier
  o Production des livrables. Gestion de l’équipe, du reporting et des comités liés à ce projet.
  o Périmètre étendu : la direction des collectives – les équipes métiers (back-office, finances, marketing, pilotage) – les autres équipes Moa – les équipes Moe – les prestataires externes
  o Gouvernance en collaboration avec les différents pôles MOA et les métiers. Reporting et diffusion des indicateurs de suivi
  o Assistance et résolution de problème : contournement et facilitation pour finaliser les dossiers clients
  o Sous projets : campagnes d’appels de cotisations et de contentieux – campagnes d’arrêtés comptables – campagnes d’édition des liasses fiscales – gestion des habilitations applicatives – paiement en ligne – mise en production applicatives – digitalisation du états de gestion coeur de métier – mentions légales – SAP unique – GED communautaire
  o Amélioration continue des process. Mise en place d’un catalogue service. Rapprochement des acteurs métiers et réattribution des rôles.

• Groupama - Chef de projet AMOA Qualification-Homologation

  Paris 2011 - 2012 Direction des collectives
  > Mise en place de la gestion multiple des taxes
  (La CMU devient une taxe. Tout l’applicatif des collectives est impacté du front office jusqu’à la comptabilité SAP)
  o Recette sur l’aménagement des calculs des taxes, les flux comptables et les évolutions réglementaires du plan de financement de la sécurité sociale sur la part CMU
  o Conception et pilotage de la recette : réaliser et animer la recette fonctionnelle métier pour atteindre l’homologation et la mise en production avec les partenaires métiers : gestion courante Moa ; équipe projet Moa et Moe ; équipe d’exploitation Moe
  o Rédiger et soumettre à la gouvernance les expressions de besoin résultant des évolutions détectées lors de l’exécution de la recette métier du projet
  > Mise en place des flux financiers sur les outils SAS entreprise Guide
  o Définition, réalisation et mise en oeuvre des processus de rapports paramétrable par métiers financiers
  o Conduite du changement sur ces nouveaux processus, formations et gestion des habilitations des utilisateurs

• Generali France - Chef de projet AMOA Qualification-Homologation

  Saint-Denis 2010 - 2011 Direction IARD
  Recette de l’Affectation Réelle des Taxes
  (Pandémie H1N1, projet prioritaire et sécurisé)
  o Les applications véhicules (x4) sont aménagés pour intégrer les évolutions réglementaires des calculs des taxes, des flux comptables
  o Conception et pilotage de la recette : stratégie de recette, plan de recette, planification des tests, cadrage des campagnes de test. Le périmètre couvre tous les produits IARD véhicules. Les scenarii ont été élaborés pour tout le front office et le back office.
  o Coordination avec les projets adhérents.
  o Création et déploiement d’outils d’aide à la recette du front office
  o Création et déploiement d’outils d’aide à la recette back-office : automatisme dans les plans de test, dans la création des échantillons, dans les contrôles des fichiers résultats des traitements par lots

• Banque De France - Expertise des processus AMOA

  Paris 2008 - 2010 Direction dotation de matériels, visioconférence, mobiles
  Refonte du SI de gestion des demandes de dotations
  (Cible : automatisation des processus, moteur de workflow)
  o Animation des groupes de travail métier
  o Modélisation des processus métiers existants
  o Création des processus cible avec le moteur Workflow (PS’ Soft)
  o Coordination et suivi du développement Moe
  o Définition des indicateurs (pki) de pilotage et de contrôle
  o Modélisation et mise en oeuvre du portail et du catalogue service
  o Réalisation de la recette de la note de cadrage jusqu’à la validation

• Allianz - Chef de projet MOE

  Puteaux 2007 - 2008 Direction de la production, service exploitation
  Conduite du changement sur le nouveau processus de mise en production
  (Garantir une mise en production plus courte)
  o Audit auprès des acteurs du processus. Déploiement du nouveau processus en prenant en compte les risques, les contraintes techniques et les charges de travail.
  o Mise en oeuvre des versions intégrants les nouveaux¬ process (Release Management)
  o Définition et mise en place des processus d’urgence. (Service Transition Management)
  o PMO production affecter sur la mise en production de projets
  o Conception et mis en oeuvre du tableau de suivi de la mise en production (visuel radar …)
  o Debriefing hebdomadaire des nuits d’exploitation

• Atradius - Expertise des Processus MOA et modélisation

  Levallois-Perret 2007 - 2007 Direction GRM et Risk Services
  Problématique des taxes et de l’affectation des des coûts réels entre les entités internationales
  (Spécification du modèle 2007 de Cost Allocation et Transfer pricing)
  o Définition, conception et mise en oeuvre d’un outil de décisionnel pour modéliser les clés de répartition avec une vue internationale (comptabilité ABC)

• Caisse D'epargne Ile De France - Expertise des Processus MOE et modélisation

  PARIS 1 2005 - 2006 CNETI (Centre Informatique du Groupe Caisse d’Epargne)
  Direction des méthodes et qualité
  Plan d’urbanisation applicatif GCE / Cartographie CNETI
  (Mise en place du référentiel applicatif pour le compte des Caisses d’Epargne)
  o Définition et mise en oeuvre du périmètre de la cartographie CNETI
  A l’issue un GIE MOA et un GIE MOE ont été créés pour baisser les coûts de déploiements applicatifs.
  o Définition des procédures de travail des équipes de maîtrise d’oeuvre pour la description de leurs périmètres pour intégration dans le référentiel.
  o Cartographie de Plate-forme des échanges Bancaires, Gestion SIT, produits Groupe, BFI (Arpson, Summit), Bâle II.
  o Assistance et formation des autres équipes pour réaliser leur cartographie applicative

• Groupe Mgen - Expertise des Processus MOA

  Paris 2005 - 2005 Direction liquidation
  Convergence de la liquidation des prestations santé MGEN – MFP – LMDE
  (Déclaration CNIL)
  o Rédaction du Cahier des charges de la déclaration normal (périmètre, actions, …)
  o Rédaction de la documentation d’urbanisme (cartographie des flux, traitement des données)
  o Déclaration CNIL – des engagements de service du contrat de service pour la sous-traitance.
  o Analyse des interactions des sous projets de gestion des flux et définir les exigences nécessaires au bon déroulement des traitements de liquidation (projet Gestion des flux « Santé – Personnes »)

• Groupe Mgen - Expertise des Processus MOA

  Paris 2002 - 2005 Direction des personnes et des contrats santé
  Refonte du SI de gestion des personnes et des contrats de santé (SI Cible digital : Java Intranet)
  o Note de cadrage du projet et cahier des charges pour définir les rôles et les ressources nécessaires
  o Simplification des modèles des données (MCD et MOD), refonte des procédures métier (Merise)
  o Rédaction des spécifications fonctionnelles métier du noyau ORPER (Mainframe BULL vers le SI Cible web/java)
  o Animation des groupes de travail avec les experts métiers, les utilisateurs et la MOE. Recensement de l’existant et proposition de nouvelles solutions
  o Définition des guides de modélisation des process avec l’outil ARIS. Création et mise en oeuvre du guide utilisateur pour l’équipe du projet (validé par l’équipe ‘Normes et Méthodes’). Formation de l’équipe projet à l’outil ARIS et aux méthodes MGEN.
  o Mise en place de la plateforme de recette métier de la MOA : note de cadrage, méthodologie, création d’outils de pilotage, de suivi, de gestion des incidents, de l’intranet projet. Choix de l’outil de recette Test Director. Modélisation des briques fonctionnelles. Modélisation des processus. Définition et animation des campagnes de recette fonctionnelle. Création des jeux de test et test de charge avec outil open source JMeter

• Bnp Paribas - Chef de projet adjoint MOE

  Paris 2001 - 2002 Direction des référentiels personnes
  Pilotage et recette des applicatifs de normalisation des adresses
  (Externalisation du développement)
  o Spécification générale et détaillée de la normalisation des Adresses / Normes PTT
  o Gestion et suivi de l’externalisation du développement de la normalisation des adresses
  o Spécification générale et détaillée du contrôle de la cohérence des données et de la bascule entre l’ancien et le nouveau référentiel
  o Report Business Object des adresses vers les agences pour fiabiliser leur référentiel adresses clients respectifs

• Generali France - Ingénieur Développement

  Saint-Denis 1999 - 2001 GPA (Groupe Populaire d’Assurance, groupe GENERALI)
  Direction des Etudes, Service Epargne individuel
  L’applicatif Epargne doit passer l’an 2000
  o Migration des applicatifs Epargne pour l’an 2000, de l’étude de faisabilité à la qualification
  o Maintenance évolutive sur les applicatifs épargne : contrats, souscriptions, portefeuille (gestion du contrat et versement) et calcul par lot de l’épargne
  o Mutualisation des mentions légales pour les éditions de contrat en production (DCF IBM)
  o Evolutions réglementaires du SI (back office IBM, minitel)

• Sfr - Ingénieur Etude

  1998 - 1999 Direction des Etudes
  > Réduire les temps d’attente dans le cadre des relations clientèles
  (Urbanisation du SI)
  o Conception et mise en oeuvre d’une nouvelle cinématique inter-applicative Applicatif en Cobol ou CSP sur plusieurs environnement CICS (Mainframe IBM : Cobol / DB2, DL1, VASM : CSP)
  > Rapprochement des services
  (Mutualisation du SI : expertise du développement L4G sur Visualage IBM)
  o Elaboration de la nouvelle plate-forme technique de développement Visualage Generator (CSP)
  o Définition, formalisation des normes de développements, de recette et de mise en production
  o Groupe de travail en tripartie avec l’ingénieur Technico-Commercial IBM et le responsable DSI

• Manpowergroup France - Ingénieur Etude

  Nanterre 1997 - 1998 Direction des Etudes
  > Maintenance évolutive et corrective de l’applicatif de gestion des compétences intérimaires
  (Intégration en vue des futurs missions dont la réingénierie)
  o Formation des outils MANPOWER
  o Mise en place de web service pour les systèmes déportés et en cas de fonctionnement dégradés
  > Mise en place des web service pour l’applicatif de partage des compétences intérimaires
  (La cible est une application écrite en TELON)
  o Mise en place de web service pour les systèmes déportés et en cas de fonctionnement dégradés
  > Refonte du référentiel centralisé des compétences intérimaires
  (Réingénierie sur le référentiel avant migration sur la cible)
  o Spécification générales et détaillées à l’attention des équipes de développement TP.
  o Gestion de l’équipe de développement au forfait de mon périmètre (6 personnes débutantes).
  o Formation des équipiers sur le framework Aïda pour Cobol

• MGPTT - Ingénieur Etude

  1996 - 1997 Direction des études
  Mise en place d’un traitement par lot envoyer les cartes de membres, « carte 2000 »
  (Ouverture de la mutuelle aux personnes non-postiers pour équilibrer le S/P)
  o Conception, développement et recette de la chaîne « Prestation »
  (Mainframe IBM : Cobol / DB2, DL1, VSAM)
  o Support technique des équipes de développement CSP V4

• Union de prévoyance des cadres - Ingénieur Etude

  1992 - 1996 Direction des études
  Maintenance évolutive et corrective des applicatifs de « transfert »
  (Echanges entre les caisses de retraites)
  o Etude d’impacts des évolutions réglementaires (règles d’échange de l’A.G.I.R.C.)
  o Maintenance applicative et corrective, de la spécification jusqu’à la mise en production.
  (Mainframe IBM CSP TP et Cobol Batch)
  o Migration technique Cobol I vers Cobol II, SQL/DS vers DB2
  o Migration vers la nouvelle plateforme de développement Visualgen (VisualAge CSP)
  o Migration technique de l’application du SI et découpage en 3 tiers de l’applicatif.

Formations

• Atlassian (San Francisco)

  San Francisco 2020 - 2020 Certificat de formation
  
  Activités et associations : Course by Atlassian, instructor Steve Byrnes (Instructional Designer), in english language
  
  > Students use the free plan of Atlassian Jira Software Cloud to complete the hands-on labs associated. Students you will be able to perform basic administration tasks on their site. They should be able to continuously configure their Jira project(s) to match their team's custom

• L'Agiliste

  Cestas 2020 - 2020 préparation certification Scrum Master
  
  L'Agiliste
  Formation Scrum Master
  Théorie et pratiques.
  Préparation aux certificats.
  Certificat avec Scrum-institute.org, ID=61495866577140

• L'Agiliste

  Cestas 2019 - 2019 Certificat de formation
  
  Comprendre la culture agile afin de maîtriser les principes fondamentaux avant de s'attaquer à la technique.
  Disposer d'une vue d'ensemble des différentes méthodes agiles à votre disposition.
  Appréhender le déroulement d'un projet agile Scrum (rôles, responsabilités, évènements, outils et indicateurs de pilotage).
  Disposer des arguments nécessaires à la décision d'adopter ou non une approche agile

• IAE - Université Jean Moulin Lyon 3

  Lyon 2019 - 2019 DUN
  
  Domaine d’études = Management de projet
  Résultat obtenu = DUN "Pilotage des Organisations et Processus Métier"
  Activités et associations : Processus et gouvernance des SI Conduite et accompagnement de projet de gestion des processus Modélisation avancée des processus (norme BPMN Modélisation des règles métier (norme DMN)
  Compétences en management d’entreprise autour du concept fédérateur de « proc

• Groupe HN

  Paris 1992 - 1992 Analyste programmeur
  
  Formation HN pour les gros système IBM, Programmation structurée
  . Analyse et développement d’un projet transactionnel et d’un projet batch
  . Cobol II, DL1, DB2, TSO, IMS, Realia

• UPMC Paris 6

  Paris 1988 - 1991 DEUG B
  
  Science « Structure de la Matière » (Maths, Physique, Mécanique, Chimie, Informatique)

• UNIVERSITE PARIS VI PIERRE ET MARIE CURIE

  Paris 1988 - 1991 Math
  Physique
  Mécanique
  Chimie
  Informatique (Turbo Pascal, projet réseau de personne)

Réseau

Pas de contact professionnel