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Rodrigue PAYET

BONDOUFLE

En résumé

SSI Service, spécialiste de la maintenance de systèmes de sécurité incendie se démarque sur ce marché hautement réglementé par sa compétence multimarque et sa polyvalence.
La satisfaction du client étant au cœur de ses priorités, l’entreprise s’est donné les moyens, au travers de l’obtention de plusieurs certifications (ISO 9001, ASPAD, …), d’assurer une prestation de qualité à ses clients.

Pour garantir l’excellence, tous les services sont mobilisés. Le service informatique de l’entreprise s’inscrit dans ce schéma en apportant expertise, solutions et évolutions à l’ensemble des collaborateurs répartis sur le territoire.

Nous intervenons sur l’ensemble du périmètre du système d’information allant de la maintenance et de l’évolution de l’infrastructure réseau à l’édition de logiciels de gestion ou métiers selon les besoins de l’entreprise. Cela passe également par la mise en place d’une architecture intergicielle entre les nombreux outils déployés dans le groupe.

Mon rôle consiste donc à coordonner l’activité informatique, garantir la continuité et la qualité de service, identifier, budgéter et maîtriser les coûts et les risques associés aux besoins informatiques de l’entreprise.

Plus encore, il est d’apporter pour l’ensemble des processus métiers, un conseil et une expertise pour aider à leur développement.

Enfin, compte tenu des menaces liées à l’utilisation croissante d’outils informatiques, il est de garantir une sécurité maximale de l’identité, des données et des outils.

En tant que manager, il est également de développer le potentiel de chacun des collaborateurs de mon équipe en favorisant son épanouissement, en lui permettant de progresser et en optimisant son efficacité.

A l’échelle de l’équipe, il est de développer une synergie entre chacun des pôles (exploitation, infrastructure, développement et intégration) pour optimiser l’efficience et répondre aux exigences de l’entreprise.

Mes compétences :
Microsoft Windows Server
Microsoft Hyper-V
Administration réseaux
Gestion de base de données
Microsoft SharePoint
Microsoft Project
Gestion de projet informatique
Management
Exploitation informatique
Microsoft SQL Server
MySQL

Entreprises

  • SSI Service - Responsable adjoint des systèmes d'information

    2012 - maintenant Management direct : 5 collaborateurs dont 1 cadre

    Missions :
    - Participation à la définition de la roadmap SI
    - Co-définition du budget des Systèmes d’Information d’SSI Service
    - Suivi des charges et investissements
    - Pilotage de deux pôles couvrant l’ensemble des domaines du SI (ERP, Développement d'applications, ETL/EAI, développement de l'infrastructure réseau, exploitation)

    Actions particulières :

    ERP : Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) et maîtrise d’œuvre (MOE)

    - Participation à la migration de l’ERP avec paramétrage avancé et reprise de données sur l’ensemble des domaines fonctionnels et processus métiers de l’entreprise.

    DÉVELOPPEMENTS APPLICATIFS : Maîtrise d'oeuvre (MOE)

    - Réalisation de "reporting" métier et d’indicateurs de suivis d’activité
    - Edition d’une solution de chiffrage et d’édition d’offres à destination des commerciaux de différentes sociétés du groupe (PHP et VB .NET)
    - Développement d’applications de gestion majoritairement web (PHP)
    - Développement et gestion d’interfaces entre systèmes intra-SI et inter-SI (clients/fournisseurs/SI du groupe) via une solution d’EAI et d’ETL

    INFRASTRUCTURE :

    - Participation à la refonte complète et industrialisation de l’architecture technique et de l’infrastructure réseau, gestion des achats associés et conduite du changement auprès des utilisateurs :

    - Cœur de réseau
    - Pare-feu et sécurité
    - Virtualisation de l’ensemble des serveurs
    - Déploiement d’une solution TSE en cluster
    - Déploiement d’une solution de sauvegarde des données critiques dans le cadre de la rédaction du -
    plan d’assurance qualité (PCA et PRA)
    - Migrations de messagerie

    EXPLOITATION :

    - Mise en place des procédures de gestion du matériel et de traitement des incidents
    - Support de niveau 2 sur l’ensemble du périmètre et 3 sur les applications éditées
    - Support de niveau 1 et 2 aux utilisateurs (matériel + bureautique) et niveau 1 sur l’ERP
    - Préparation, réparations légères de matériel informatique et gestion du parc
  • Direct Energie - Chef de projet AMOA

    Paris 2010 - 2012 Missions/réalisations :
    - Pilotage transverse d’un projet critique chiffré à 2,5 millions d’euros concernant la refonte de l’outil de souscription de clients au sein du SI
    - Etude, conception, recette du nouveau système de souscription de Direct Energie

    Actions particulières :
    - Aider les maîtrises d’ouvrage à la rédaction d’expressions de besoins
    - Industrialiser le processus de gestion et d’organisation documentaire sur le projet
    - Gérer un projet sur un cycle en V classique et grâce à des méthodes agiles
    - Gérer le suivi et le reporting des avancements des projets en termes de qualité, de charge et de délais
  • Bouygues Telecom - Chef de projet MOE

    Meudon 2008 - 2010 Ingénieur d’études au sein du système d’information

    Missions/réalisations :
    - Prise en compte des besoins et conception fonctionnelle de 8 outils et fonctionnalités sur le système technique de Provisioning mobile (système critique du SI Bouygues Telecom) dont plusieurs en parallèle.
    - Participation (Etude, conception, développements, qualification) à la refonte du système technique notamment de la fonctionnalité de portabilité de numéro mobile

    Actions particulières :
    - Intégrer / paramétrer / développer des fonctionnalités sur le progiciel KPSA 3.5.3 de l’éditeur Kabira
    - Taux d’atteinte des objectifs sur l’ensemble des SLA : 90% demandé, 98% obtenu.

    Chef de projets informatiques au sein d’une maitrise d’œuvre (système technique de Provisioning mobile)

    Réalisations : Pilotage de 3 projets entre 25 et 90 k€, du recensement des besoins jusqu'à la mise en production.

    Actions particulières :
    - Gérer un projet sur un cycle en V classique et grâce à des méthodes agiles
    - Piloter des équipes de 3 à 5 personnes (pilotage transverse)
    - Gérer le suivi et le reporting des avancements des projets en termes de qualité, de coût et de délais

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