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SUPER U
- Directeur
Saint-Jacques-de-la-Lande
2016 - maintenant
Directeur en poste au sein d'un supermarché indépendant; je souhaite réorienter ma carrière compte tenu de la vente de ce point de vente.
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U Labastide St Pierre
- Directeur Système
2010 - 2016
: Directeur Système U (Supermarché); rattaché à la Direction Commercial (Système U) :
Directeur de Super U Labastide St Pierre ( vente du magasin en 7 mois ) , Super U Saint Gaudens, , Super U Montrabé (vente
du magasin en 8mois ), Super U Fonbeauzard (vente du magasin en 2 ans) et remodeling complet de Super U Tarascon sur
Ariège
Mission : « développer l'attractivité commercial »: proposition de commande et d'assortiments , compétitivité : prix , négociation
sur l'ensemble des frais généraux , mise en place Courses U , réimplantation ,, formation des Équipes et « faire Ensemble «
L'objection de chaque mission : pérenniser , rentabiliser permettant de trouver un acquéreur.
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Super U
- Directeur
Saint-Jacques-de-la-Lande
2010 - maintenant
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HYPER U
- Directeur d'Hypermarché
2008 - 2009
Mission : (gestion hyper : actif/Humain : mise aux normes des actifs, , fédérer les équipes (brief, entretien individuel )
développer échange « gagnant , gagnant « , prime sur objectifs (encadrement).
Formation d'un Directeur « stagiaire « (permettant de devenir un futur Associé
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CARREFOUR
- Gérant d'un supermarché
Massy
2002 - 2007
: Gérant d'un supermarché 700M2: remodling , formation du personnel (Famille t mise en place
des outils de gestion.
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Carrefour
- Directeur de l'hypermarché
Massy
1999 - 2001
: Directeur de l'hypermarché Carrefour à Aire sur la lys 4500m2 ,62) « parrain « de l'hypermarché
Carrefour Hazebrouck 5000m2 .(59)
Mission : Remodling des 2 hypermarchés ,mise en place des basiques :outils de gestion , des plans
d'actions.Création d'un book photos « si c'était à refaire « en vue de la démultiplication aux hypermarchés Carrefour
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CARREFOUR
- Directeur de l'hypermarché
Massy
1995 - 1998
Mission : Adaptation des frais d'activités : Mobilisation des partenaires; éviter un plan social de l'Entreprise, mise en
place du Trild (temps réduit indemnisé longue durée)
Formation de l'encadrement à la gestion de crise.
Résultat : « éviter un plan social « , Hypermarché en zone franche, contexte
difficile
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Carrefour
- Directeur de l'hypermarché
Massy
1991 - 1994
: Directeur de l'hypermarché Continent à Wasquehal 10000M2(59)
Mission : remodling complet de l'hypermarché , mise à place des incontournables; (plan de marge journalier,
animation commercial et théâtralisation, challenge , défi : relance de l'activité
développement sur : les procédures: hygiène , sécurité, administratifs.
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CONTINENT
- Directeur de Continent Maubeuge
1990 - 1991
Mission: Reprendre des parts de marché dans un contexte « difficile «
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CONTINENT
- DIRECTEUR ADJOINT
1989 - 1989
, prise en charge d'un remodling du magasin Montlor à Dignes les bains.(changement enseigne
Continent)
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CONTINENT
- Assistant de gestion
1988 - 1990
: gestion des frais d'activités de l'hypermarché, garant du budget du magasin.
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CONTINENT
- Chef de département produits
1986 - 1987
: Chef de département produits frais à Montignies Les Cormeilles (95)
Dès 1985 : stagiaire chef de département produits frais pour l'ouverture de l'hypermarché Continent La ville du bois
(91) prise en charge du rayon traiteur fromage à la coupe.Formation à l'ensemble des centres produits frais.
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Codec
- Chef de magasin
1982 - 1984
: Chef de magasin Codec à oignies (1400m2) , responsable des achats fruits et légumes sur 3
magasins et des engagements promotionnels de ces 3 magasins.
De 1977à 1981: Stagiaire puis chef de rayon fromage à la coupe : Société Olivier;(ilot groupe AUCHAN)
Mes atouts: Esprit commerçant
Fédérateur des équipes ,
