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Roger GOLDSCHMITT

Lyon

En résumé

Mon parcours professionnel est axé autours de l’amélioration continue dans le domaine de la production industrielle et la chaine d'approvisionnement en particulier.

J'ai choisi de mettre mon expérience au service de l’Agence Régionale du Développement et de l’Innovation en région Rhône Alpes, en tant que Chargé de mission, pour contribuer au développement des entreprises au travers de leurs projets d'innovation.

Mes compétences :
management et gestion de projet
achats
Supply Chain Management
Innovation
approvisionnements
Animation de réseau

Entreprises

  • Auvergne-rhône-alpes Entreprises - Chargé d'affaire | Développement économique

    Lyon 2017 - maintenant Accompagner les entreprises régionales dans leur développement économique.

  • ARDI Rhône-Alpes - Chargé de Mission

    Lyon 2009 - maintenant Animation d'un réseau régional de 150 conseillers en développement économique en Rhône Alpes, acteurs de la commercialisation du Plan PME.

    Accompagnement des chefs de projets d'actions collectives: Stratégie PME et Innovation PME dans le cadre du Plan PME.

  • ABMI - Responsable des approvisionnements chez MARTIN

    Saint Priest 2007 - 2008 Le groupe ABMI:Ingénierie et service pour l'industrie, leur missions est de répondre aux besoins spécifiques de l'activité économique. Développement de nouveaux produits, amélioration des procédés de fabrication, analyse technico-économique, implantations de nouveaux
    moyens, management de projets, formation, recrutement...

    Ma mission de management de transition pour une équipe de 12 personnes au service des approvisionnements chez MARTIN (Villeurbanne). L'objectif d'amélioration des performances fournisseurs a été tenu, grâce aux indicateurs et tableaux de bord que j'ai remis en place. En parallèle, ma participation active à un projet transversal au sein de cette entreprise, de fiabilisation de la productivité des lignes de montages pour réduire les causes de manquants en production, à été fortement appréciée.

  • Groupe Volvo - Chef de projet Achats

    Saint Priest 2007 - 2007 Volvo 3P est une Business Unit au sein du GROUPE VOLVO 3P. Responsable du "product planning", "product development", des achats et du management de la gamme pour les trois marques : Mack Trucks, Volvo Trucks et Renault Trucks.
    Leur mission est de proposer des produits rentables afin d'assurer une forte compétitivité pour chaque marque de véhicules industriels basés sur une architecture commune du véhicule et de partager les technologies.

    Chargé de mener un projet d'amélioration pour le management de la capacité fournisseur, j'ai pu contribuer a faire avancer les connaissances au sein de cette entreprise et de mutualiser les bonnes pratiques dans ce domaine. Datamining dans les domaines du SRM, et des expériences menées avec les nouvelles possibilités des outils collaboratifs.

  • FRESENIUS-VIAL - Chef de projet

    Fresnes 2006 - 2006 Leader européen sur le marché des technologies de la perfusion,Fresenius Vial apporte aux acteurs de la médecine hospitalière et à domicile des solutions adaptées à toutes les thérapies à travers une large gamme de dispositifs médicaux.

    Basé sur le site de Brezins (38), j'ai occupé le poste de chef de projet logistique dans le but d’intégrer le stock du magasin Service Après Vente dans le stock de composant principal dédié à la production.L'objectif de ce projet était de rationnaliser les flux, les stocks et gagner en flexibilité opérationnelle.
    Les résultats obtenus:
    - Libération de 325 m2, avec la mise en place de moyens de stokage dynamique
    - Améliorations des flux et de la gestion d’approvisionnement
    - Centralisation du stock
    - Polyvalence du personnel

  • Sanmina-Sci - Assistant achats

    San Jose 2002 - 2005 Sanmina-SCI Corporation est spécialisé dans les prestations de sous-traitance électronique à destination des secteurs de l'informatique.

    Mon rôle au sein de cette structure Sanmina-Sci France EMS SAS en tant qu'assistant Achats, à été tout d'abord d'assurer les transferts des plans de production dans les systèmes d'informations (Copix), en collaboration avec les équipes support basées aux Pays Bas et aux US.

    La mise en place de rapports et d'outils d'analyse,de suivi d'activités et des indicateurs de performances.

    Le traitement des litiges fournisseurs avec la comptabilité fournisseur basée en Ecosse (Irvine)

    Le traitement des exces de stock: analyse, revente, consolidation des chiffres, communication.

    Pilotage des approvisionnements pour les microprocesseurs sur deux sites de production (France et Hongrie). Reduction du stock de 10 à 4 jours, soit une économie de 1.400.000 $.

  • Hewlett Packard - Coordinateur achats

    COURTABOEUF 1988 - 2002 Participation aux transferts des responsabilités d’approvisionnements pour la cessions des activités d’HP vers Sanmina-Sci.
    Participation active à la mise en place d’un nouveau système
    d’information en tant que "Key User": SAP avec adaptations spécifiques + formations 70 pers
    Fonction de coordination des systèmes d’informations au sein d’un département d’achats locaux et d’approvisionnement en juste à temps.
    Suivi des litiges avec la comptabilité fournisseurs (service basé en Inde)

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