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Roland FUTSCHIK

Courbevoie

En résumé

Expert en organisation des Directions Administratives et Financières et des Systèmes d’Information.

Forte expérience internationale, trilingue : Français, Allemand et Anglais

Domaines de compétences :

# Audit des fonctions informatiques et administratives avec la mise en place de nouvelles solutions organisationnelles, organisation par compétences, focalisation métier, infogérance.

# La faculté d’analyse et d’audit dans le cadre de plans d’amélioration ou de restructuration. Mise en place de programmes de rationalisation, d’amélioration continue et de plans d’économie.

# La conduite du changement et la négociation dans un contexte social sensible ainsi que la défense des intérêts de la société auprès des acteurs institutionnels.

# Définition et mise en œuvre d’une stratégie globale pour le déploiement des systèmes d’information : SAP R/3 et BPCS.

# Management d’une DSI en environnement international avec des exigences fortes de qualité de service, de réactivité et de réduction des budgets, secteurs de l’industrie automobile, pharmaceutique et des services.

# La formation dispensée dans le cadre de l’Executive Master Finance d’Entreprise et Marché de Capitaux me permet à présent d’analyser l’entreprise également du point de vue structure et performance financières.

Mes compétences :
Allemand
Anglais
DAF
DSI
Français
Management
Management de transition

Entreprises

  • Robert half International - Chef de projet

    Courbevoie 2013 - maintenant LFB S.A. Laboratoire français du Fractionnement et des Biotechnologies
    . Chef de projet Transparence des liens,
    . Mise en conformité avec la loi Bertrand.

  • X-PM - Conseil et management de transition

    2012 - 2012 SAFRAN SA. Aérospatial, Défense et Sécurité

    . Management intérim de l’équipe TMA SAP groupe,
    . Amélioration continue de la fonction,
    . Conseil et assistance dans la mise en place du nouveau prestataire TMA.

  • ROBERT WALTERS - Conseil et management de transition

    Paris 2011 - 2011 CARMEUSE France SAS

    . Réorganisation de la direction administrative et financière,
    . Définition des postes et coaching,
    . Sélection et recrutement du nouveau DAF,
    . Définition du périmètre de la comptabilité analytique,
    . Audit des processus et plan d’amélioration,
    . Audit post-implémentation SAP et plan d’amélioration.

  • PLP ASSOCIES - Manager de Transition

    2009 - 2010 AKIEM – Groupe Géodis – SNCF – Secteur du fret ferroviaire – mission de 8 mois:

    . Analyser les besoins opérationnels et stratégiques des Directions
    . Evaluer le marché des PGI et transposition des besoins en solutions SI

    HITACHI – Groupe Japonais – Secteur industriel – mission de 6 mois:

    . Audit de l’organisation existante IT avec préconisations d’une nouvelle organisation
    . Optimisation des systèmes IT de gestion et de production
    . Coaching et soutien managérial du DSI et de la nouvelle hiérarchie.

    Mission dans le secteur du luxe – Groupe international missions de 3 mois:

    . Evaluer les potentiels d’infogérance
    . Industrialiser la production des services IT
    . Rationaliser la gestion des systèmes informatiques et instaurer un contrôle budgétaire

  • EUROSTYLE France SAS (anciennement MOLLERTECH SAS) - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2008 Missions spécifiques :
    Restructurer la comptabilité et le contrôle de gestion
    Fiabiliser et imposer les procédures métiers
    Sécuriser les contrats de financement
    Maîtriser et réduire le besoin en fond de roulement
    Anticiper et pallier aux besoins de trésorerie
    Mener des actions de recapitalisation (haut de bilan)
    Coacher la DSI, communauté de fonction entre la DAF et la DSI.

    Résultats :
    Fiabilisation du reporting qui devient l’outil clé de pilotage du Comité de Direction
    Réduction des charges financières de 500K€/an
    Maintien de l’intégralité des concours financiers
    J’organise un apport de 10 M€ de liquidités.

  • MOLLERTECH SAS - Directeur des Systèmes d'Information

    2002 - 2003 Missions spécifiques :
    Réaliser le PSE et centraliser le service sur un site
    Donner une nouvelle orientation au schéma directeur
    Généraliser l’utilisation de SAP et vaincre les réticences
    Baisser les coûts de fonctionnement et améliorer les niveaux de service

    Résultats :
    Réduction initiale des coûts de 15% et de 5% les années suivantes
    Réduction des effectifs de 25% en maintenant un climat social de qualité
    Instauration d’une haute disponibilité 7*24 en infogérance.

  • NOVARTIS GmbH - CIO Germany

    1997 - 2001 Missions spécifiques :
    Mettre en place la nouvelle organisation suite à la fusion
    Migrer le système SAP R/2 vers R/3 pour l’ADV et la DAF.
    Rationaliser et harmoniser les outils décisionnels des 1100 commerciaux.
    Migrer SAP R/3 version 3.0F vers 4.6B et effectuer la conversion à l‘ Euro.
    Piloter le projet Y2K pour le passage de l’an 2000.
    Je suis membre du Comité Informatique International (IT-Board).

    Résultats :
    Renouvellement intégral de l’architecture ERP avec SAP R/3 suite à la fusion.
    Mon service devient la référence pour les filiales du Groupe
    Leadership international pour la standardisation sur SAP R/3
    Je prends la responsabilité informatique des régions Europe, Asie et Amérique Latine.

  • CIBA AG - Directeur du Centre de Compétence

    1990 - 1997 Missions:

    Définir et mettre en œuvre une stratégie informatique de déploiement international des systèmes ERP
    Standardiser et harmoniser les processus et les pratiques
    Contrôler et superviser les processus de déploiement.

    Résultats :

    Economies d’échelles par la normalisation universelle
    Le nombre de systèmes passe de 30 à 120 dans le groupe.
    McKinsey reprend le concept de Centre de Compétence lors de la fusion.

Formations

  • Institut D'Etudes Politiques

    Paris 2009 - 2010 Executive Master Finance d'Entreprise et Marchés de Capitaux

  • Harvard University Harvard Business School (Cambridge)

    Cambridge 1994 - 1995 Managing the Information Services Resource

  • IUT (Colmar)

    Colmar 1971 - 1973 Spécialité Commerce Extérieur

Réseau

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