-
Sandvik
CHAROST
2014
-
Vale Nouvelle Calédonie
- Projets & Ingénierie
2014 - maintenant
Entreprise d’extraction de minerai (latérites et saprolites) et de production de nickel et de cobalt, comprenant :
- Mine
- Usine hydrométallurgique : Raffinerie, auxiliaires dont usine d'acide et lixiviation
- Centrale électrique
- Département Projets et Ingénierie
Chef de Projets – CAPEX / Travaux neufs
- Responsable de projets à dominante mécanique et tuyauterie ainsi que génie civil (axés sur l'usine hydrométallurgique : montée en production, fiabilisation, conformité).
- Management des équipes internes et sous-traitances (EPC/M, contractors)
- Management des études de faisabilité (FEL 1)
- Management des études préliminaires, budgétisation / planification, business plan (FEL2)
- Management des études de détails, préparation finales des projets avant exécution (FEL3)
- Exécution des projets jusqu'à réception Client (FEL4)
-
Sandvik Mining and Construction Australia
- Project Manager - Projets Majeurs
2011 - 2014
Segment Construction – Ligne de produit «Project & System»
- Réalisation clé en main (Projets E.P.C.) d’unité de traitement des minéraux pour les carrières et mines de surface
- Expatriation à Sydney, Australie.
Chef de projets – Projets Majeurs
- Livraison clé en main d’une usine de traitement des minéraux pour le groupe Boral sur le site minier de Marulan, NSW, Australie :
- Budget : $100 Millions AUD
- Durée : 2,5 ans
- Prestation : Etudes & Process,Fabrication et Achats, Livraison, Montage et Mise en route
- Ingénierie principale réalisées en Europe (Centre EPC de Clichy, France) – 30 personnes
- Equipe projet australienne : 10 personnes
- Site minier, « Greenfield », Personnel sur chantier: 180 personnes
Responsabilité :
- Management du projet dans sa globalité, organisation / stratégie et planification
- Représentant officiel de Sandvik vis à vis du client
- Management des aspects contractuels, des risques et des variations,
- Organisation et Management des équipes projets et du site de construction
- Management des coûts
- Reporting interne et externe
- Responsable des aspects EHS
-
Sandvik Mining and Construction France
- Responsable Service Projets (Réalisation)
2010 - 2011
Segment Construction – Ligne de produit «Project & System»
Centre EPC de Clichy, France : 40 personnes, C.A. installation en 2009 : 60 millions d’Euros : 30% France, 35% Afrique, 35% autres (Europe – Russie)
Responsable du Service Projets
- Services constitués de 7 Chefs de Projets, Administration des ventes et superviseurs de chantiers :
- Management administratif et opérationnel du service
- Management des superviseurs de chantiers
- Responsable des budgets, facturations clients, paiements, marges des projets (de la signature des contrats aux réceptions définitives)
- Organisation et amélioration de la qualité, Certification ISO
- Reporting à la direction «Project & System»
- Support aux chefs de projets si nécessaires,
- Support commercial
-
Sandvik Mining and Construction France
- Chef de Projets
2007 - 2010
Segment Construction – Ligne de produit «Project & System», Centre EPC de Clichy, France :
Chef de Projets
- Suivi des affaires (France et Etranger), de la prise de commande à la réception définitive des installations.
- Management de l’équipe Projet (Administration des ventes, Bureau d’Etudes, Achat, Logistique, Montage et Mise en route …)
- Management des sous-traitants
- Relations clients, management des aspects contractuels
- Qualité / Coût / Délai / Management des risques
- Environ 40% du temps en déplacement (sous-traitants, client / chantier, réunions internes)
- Budget moyen des projets : de 1 à 15 M€
- Nombre de projets suivis simultanément : 5 à 8
-
BROCHOT S.A.
- Chef de projets
2005 - 2007
BROCHOT SA (160 personnes – 30 M€, Tremblay-en France)
Installation clé en main de lignes de production et machines spéciales dans les fonderies d’aluminium.
Chef de Projets :
- Suivi des affaires (Russie- 80% - Moyen Orient -20%), de la prise de commande à la réception définitive des installations (CA moyen : 2 M€)
- Budget moyen : 1 à 2 M€
- Durée moyenne : 1 an
- Nombre de projets suivis simultanément : 4 à 8
- Projets principaux concernant des lignes de coulées de lingots et des machines spéciales pour chambres d’électrolyse.
- Clients principaux : Groupe RUSAL à Krasnoyarsk, Sayanogorsk, Novokuznetsk, Bratsk et Shelekhov (80%), Bechtel et SNC Lavalin aux Moyen-Orient (20%)
-
Altran
- Consultant
Vélizy-Villacoublay
2002 - 2005
Groupe de conseil en ingénierie
Ingénieur Consultant:
- Mission 2 (Mars 04 à Sept. 05) : Consultant en Management et Gestion de Projets chez SAGEM, pôle défense et sécurité, projet FELIN, partie « Tête » :
Mise en place de l’organisation projet (Structure WBS), Allotissement, planification, budget
Mise en place des éléments pour le suivi du projet (budget, planning, risques)
- Mission 1 (Oct. 02 à Mars 04) : Chef de Projet pour PSA, usine de Poissy, département méthodes industrielles :
Installation clé en main d’une ligne de montage pour l’externalisation des roues, de la rédaction des appels d’offres à la réception définitive.
Budget : 3,2 M€
-
Voyage
- Voyage
2001 - 2002
Voyage sac à dos en solitaire en Asie (Chine, Tibet, Inde et sud-est asiatique)
Professeur de français pour étranger à Hanoi, Vietnam, pendant 7 mois.
-
Anduze Manutention Convoyeurs
- Ingénieur Projets
1999 - 2001
Entreprise: (80 personnes - 15 M€, Loiret)
Mise en place d’installations de manutention à charges isolées clé en main pour l’industrie (lignes de montage, centres logistique et de tri ...)
-
Marine Nationale
- Officier du service nationale
Paris
1997 - 1999
Officier du Service Militaire, à bord de la frégate DUPLEIX basée à Toulon.
Officier Chef du Quart en mer: Responsable de la navigation et de la sécurité du navire
Mission opérationnelle en Afrique de l’ouest
