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Roland MONTGOBERT

CHAROST

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers ParisTech

Spécialisations:
- Management de projets industriels type E.P.C. (Engineering Procurement and Construction) dans des contextes internationaux.
- Installation clé en main d'usines de traitement des minéraux
- Mining et Metal (Mines et Métallurgie)
.
Projets professionnels:
- Projets EPC / EPCM à l'international
- Axé vers l'international, ouvert à de nouveaux challenges


Mes compétences :
Ingéniérie
Management
project management
EPC
Gestion de projet
engineering
project
project manager
chargé d'affaires
construction
asie
chef de projets
métallurgie
Maintenance

Entreprises

  • Sandvik

    CHAROST 2014
  • Vale Nouvelle Calédonie - Projets & Ingénierie

    2014 - maintenant Entreprise d’extraction de minerai (latérites et saprolites) et de production de nickel et de cobalt, comprenant :
    - Mine
    - Usine hydrométallurgique : Raffinerie, auxiliaires dont usine d'acide et lixiviation
    - Centrale électrique
    - Département Projets et Ingénierie

    Chef de Projets – CAPEX / Travaux neufs
    - Responsable de projets à dominante mécanique et tuyauterie ainsi que génie civil (axés sur l'usine hydrométallurgique : montée en production, fiabilisation, conformité).
    - Management des équipes internes et sous-traitances (EPC/M, contractors)
    - Management des études de faisabilité (FEL 1)
    - Management des études préliminaires, budgétisation / planification, business plan (FEL2)
    - Management des études de détails, préparation finales des projets avant exécution (FEL3)
    - Exécution des projets jusqu'à réception Client (FEL4)
  • Sandvik Mining and Construction Australia - Project Manager - Projets Majeurs

    2011 - 2014 Segment Construction – Ligne de produit «Project & System»
    - Réalisation clé en main (Projets E.P.C.) d’unité de traitement des minéraux pour les carrières et mines de surface
    - Expatriation à Sydney, Australie.

    Chef de projets – Projets Majeurs
    - Livraison clé en main d’une usine de traitement des minéraux pour le groupe Boral sur le site minier de Marulan, NSW, Australie :
    - Budget : $100 Millions AUD
    - Durée : 2,5 ans
    - Prestation : Etudes & Process,Fabrication et Achats, Livraison, Montage et Mise en route
    - Ingénierie principale réalisées en Europe (Centre EPC de Clichy, France) – 30 personnes
    - Equipe projet australienne : 10 personnes
    - Site minier, « Greenfield », Personnel sur chantier: 180 personnes

    Responsabilité :
    - Management du projet dans sa globalité, organisation / stratégie et planification
    - Représentant officiel de Sandvik vis à vis du client
    - Management des aspects contractuels, des risques et des variations,
    - Organisation et Management des équipes projets et du site de construction
    - Management des coûts
    - Reporting interne et externe
    - Responsable des aspects EHS
  • Sandvik Mining and Construction France - Responsable Service Projets (Réalisation)

    2010 - 2011 Segment Construction – Ligne de produit «Project & System»
    Centre EPC de Clichy, France : 40 personnes, C.A. installation en 2009 : 60 millions d’Euros : 30% France, 35% Afrique, 35% autres (Europe – Russie)

    Responsable du Service Projets
    - Services constitués de 7 Chefs de Projets, Administration des ventes et superviseurs de chantiers :
    - Management administratif et opérationnel du service
    - Management des superviseurs de chantiers
    - Responsable des budgets, facturations clients, paiements, marges des projets (de la signature des contrats aux réceptions définitives)
    - Organisation et amélioration de la qualité, Certification ISO
    - Reporting à la direction «Project & System»
    - Support aux chefs de projets si nécessaires,
    - Support commercial
  • Sandvik Mining and Construction France - Chef de Projets

    2007 - 2010 Segment Construction – Ligne de produit «Project & System», Centre EPC de Clichy, France :

    Chef de Projets
    - Suivi des affaires (France et Etranger), de la prise de commande à la réception définitive des installations.
    - Management de l’équipe Projet (Administration des ventes, Bureau d’Etudes, Achat, Logistique, Montage et Mise en route …)
    - Management des sous-traitants
    - Relations clients, management des aspects contractuels
    - Qualité / Coût / Délai / Management des risques
    - Environ 40% du temps en déplacement (sous-traitants, client / chantier, réunions internes)
    - Budget moyen des projets : de 1 à 15 M€
    - Nombre de projets suivis simultanément : 5 à 8
  • BROCHOT S.A. - Chef de projets

    2005 - 2007 BROCHOT SA (160 personnes – 30 M€, Tremblay-en France)
    Installation clé en main de lignes de production et machines spéciales dans les fonderies d’aluminium.

    Chef de Projets :
    - Suivi des affaires (Russie- 80% - Moyen Orient -20%), de la prise de commande à la réception définitive des installations (CA moyen : 2 M€)
    - Budget moyen : 1 à 2 M€
    - Durée moyenne : 1 an
    - Nombre de projets suivis simultanément : 4 à 8
    - Projets principaux concernant des lignes de coulées de lingots et des machines spéciales pour chambres d’électrolyse.
    - Clients principaux : Groupe RUSAL à Krasnoyarsk, Sayanogorsk, Novokuznetsk, Bratsk et Shelekhov (80%), Bechtel et SNC Lavalin aux Moyen-Orient (20%)
  • Altran - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2002 - 2005 Groupe de conseil en ingénierie

    Ingénieur Consultant:

    - Mission 2 (Mars 04 à Sept. 05) : Consultant en Management et Gestion de Projets chez SAGEM, pôle défense et sécurité, projet FELIN, partie « Tête » :
    Mise en place de l’organisation projet (Structure WBS), Allotissement, planification, budget
    Mise en place des éléments pour le suivi du projet (budget, planning, risques)

    - Mission 1 (Oct. 02 à Mars 04) : Chef de Projet pour PSA, usine de Poissy, département méthodes industrielles :
    Installation clé en main d’une ligne de montage pour l’externalisation des roues, de la rédaction des appels d’offres à la réception définitive.
    Budget : 3,2 M€
  • Voyage - Voyage

    2001 - 2002 Voyage sac à dos en solitaire en Asie (Chine, Tibet, Inde et sud-est asiatique)
    Professeur de français pour étranger à Hanoi, Vietnam, pendant 7 mois.
  • Anduze Manutention Convoyeurs - Ingénieur Projets

    1999 - 2001 Entreprise: (80 personnes - 15 M€, Loiret)
    Mise en place d’installations de manutention à charges isolées clé en main pour l’industrie (lignes de montage, centres logistique et de tri ...)
  • Marine Nationale - Officier du service nationale

    Paris 1997 - 1999 Officier du Service Militaire, à bord de la frégate DUPLEIX basée à Toulon.
    Officier Chef du Quart en mer: Responsable de la navigation et de la sécurité du navire
    Mission opérationnelle en Afrique de l’ouest

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