Romain CAILLIER

En résumé

Entreprises

• Kiabi - Pilote Process

  HEM 2016 - maintenant

• Kiabi - Responsable Flux Espagne

  HEM 2015 - maintenant Missions principales :
  
  Pays / magasins
  > Accompagner la stratégie commerciale du pays et le parc magasin (50 magasins).
  > Établir une prévision de flux pays, et de livraison magasins
  > Analyser les performances économiques des magasins : CA, rotation de sotck, taux de rupture
  > Adapter et garantir un bon niveau de stock par segment/marchés
  > Assurer les ouvertures de nouveaux magasins et fermetures
  > Former les magasins à la gestion du stock
  
  Logistique
  > Optimiser le fonctionnement de la plateforme logistique espagnole
  > Mise en place du Cross-Dock taille-coloris sur les entrepôts d'Espagne, Sud France, et Russie
  
  Réalisations marquantes :
  > Développement d'outil de calculs, d'aide à la décision, d'amélioration des process existants
  > Diminution des écarts de rotation entre magasins
  > Amélioration du taux de réapprovisionnement de la plateforme espagnole : + 7 points
  

• Bonduelle - Responsable Prévision des ventes France Retail

  Villeneuve-d'Ascq 2014 - 2015 Missions principales :
  > Établir des prévisions commerciales moyen terme et long terme par article conditionné.
  > Anticiper et collecter les informations liées aux produits et aux offres promotionnelles.
  > Ajuster les prévisions au quotidien pour favoriser la réactivité des usines.
  > Analyser les ventes et alerter des évolutions positives ou négatives.
  > Assurer le bon déroulement des opérations marketing : bon de réduction, volumes, échéance.
  > Identifier les risques de rupture et en analyser les raisons.
  > Coordonner les décisions marketing/commerce et les usines/supply chain.
  
  Réalisations marquantes :
  > Amélioration de la fiabilité des prévisions = +15 pts.
  > Management d’équipe.
  > Mise en place d’actions préventives par la création de requêtes :
  > Analyse de stock par article - objectif : éviter la rupture
  > Identification des produits à risque DLUO - objectif : éviter la destruction
  

• La Poste - DOTC Nord - Chargé de projet

  2012 - 2013 Mission principale :
  > Optimiser l’outil de production et améliorer l’exploitation du SI.
  
  Réalisations marquantes :
  > Planification des modifications du schéma industriel sur MS PROJECT
  > Développement un tableau de bord d’aide à la décision.
  > Déploiement un outil de modélisation des flux courrier et d’optimisation des ressources consommées.
  > Programmation un outil d'identification des plis CEDEX indirect pour optimiser la finesse du tri machine.

• GRTgaz - Ingénieur développeur

  Bois-Colombes 2011 - 2012 - Conception d’un outil de collecte de mesures sous Visual Basic for Applications (Excel).
  - Pré-étude : Ecoute du client, Analyse de l’existant, Rédaction d’un cahier des charges et du devis.
  - Développement : élaboration d’un outil évolutif : ajout/suppression de paramètres, implantation sur d’autres sites d’exploitation.
  - Formation des utilisateurs et administrateurs.

• BTB MailFlight - Ingénieur essai

  2011 - 2011 - Pré-phase avant la mise en application d’un site internet : projet Maileva (solution d’externalisation pour la gestion, l’échange et l’envoi de courrier personnalisable à partir d’une base de données client).
  - Mise en place de tests de fonctionnement : vérifier et corriger des fautes de traduction, répertorier les anomalies.

• La Poste - Responsable Ordonnancement

  Paris-15E-Arrondissement 2009 - 2012 >> Assurer l’adéquation entre les moyens de production et les charges.
  
  -Etablir une prévision hebdomadaire de volume courrier et de force de travail.
  -Créer les plans de production – GPAO.
  -Superviser la production : consignes, productivités, résultats, alertes.
  -Garantir une production équivalente à la prévision +/- 8%.
  -Développer un outil Excel (VBA) de budgétisation et de simulation de renfort de force de travail.
  -Animer les réunions téléphoniques avec la Direction du Courrier Nord.
  -Alerter les entités de distribution.
  > Amélioration des écarts hebdomadaires sur l’année : 0.60% - Diminution de -89%.
  > Respect de la prévision hebdomadaire : 72.90% = 4,5 jours sur 6 - +51,5% d’amélioration.
  
  >> Améliorer le taux de tracking des clients grands comptes.
  
  -Assurer le suivi du produit.
  -Mener des audits internes.
  -Former ou clarifier les consignes de flashage.
  -Animer des groupes de travail : clarifier les consignes, former le personnel.
  -Enquêter et diagnostiquer les causes de non-conformité.
  >>Résultats 2012 : 97% de taux de flashage +5,4 % d’amélioration.
  

• Macopharma Pologne - Technicien

  2009 - 2009 - Test d'impression d’étiquettes pour poches de sang.
  - Optimisation des paramètres d’impression afin d’éliminer les taches d’encre après stérilisation des poches tout en respectant la qualité d’impression et la lecture code à barres.

• La Poste - Technicien métrologie

  Paris-15E-Arrondissement 2008 - 2008 - Tests de métrologie sur plusieurs machines qui comptent, pèsent et affranchissent jusqu'à 10000 lettres/heure.

Formations

• IAE

  Lille 2012 - 2013 Master 2 double compétence, apprentissage

• ICAM

  Lille 2009 - 2012 apprentissage

• IUT 'A' Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 2007 - 2009 DUT

• Ecole Polytechnique Universitaire De Lille (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 2006 - 2007 1ère année de cycle préparatoire

Réseau

• Agathe PETITPREZ

• Debreu BENJAMIN

• étienne GOBERT

• Florent BRUANDET

• Haoyu GONG

• Jeremie CAYLA

• Laure DUJARDIN

• Loïc DEPRAT

• Lucie DUPAS

• Romain VANDECAVEYE