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Romain CROQUET

CHAMPAGNEY

En résumé

Jeune diplômé de l'ECDE (Besançon, 25), en tant Manager en Business Unit, et détenteur d'un diplôme d'ingénieur en concepetion des produits de l'ESTIA (Bidart, 64), école d'ingénieurs généraliste, je suis actuellement à la recherche d'un premier emploi.

Mes compétences se situent principalement dans ces domaines:
• Conception de produit
• Gestion de projets
• Management d’équipe
• Amélioration continue
• Techniques de vente

Mes compétences :
Catia
CAO
Logistique
Gestion de projet
Management
Cotation fonctionnelle
Amélioration de la productivité
Conception
Amélioration continue

Entreprises

  • Maroquinerie A.Thomas - Manager d'équipe de production

    2014 - 2016 Contexte de mon intervention :
    • Atelier de maroquinerie qui produit des sacs à mains pour des grands noms du luxe
    • L'entreprise, de par son statut de sous-traitant, doit faire preuve de réactivité face à ses clients.
    • L'objectif était de manager les équipes de production

    Mon rôle et réalisations :
    • Manager une équipe de maroquiniers d’environ 10 maroquiniers
    • Gérer le suivi de la fabrication en respectant les impératifs de production (qualité, coût, délais)
    • Respecter les règles de sécurité, d'hygiène et d'environnement
    • Garantir de la qualité et du développement du Savoir-Faire et des compétences de mon équipe
    • Accompagner et piloter la mise en place des nouveaux modèles

    Mes Compétences Opérationnelles :
    o la capacité à communiquer
    o la capacité de décider
    o Faciliter
    o Sens du relationnel
    o Capacité à motiver
    o Capacité d’écoute
    o Donner du sens
    o Faire monter en compétences

  • Groupe SEB - Apprenti logistique

    Vernon 2012 - 2012 Environnement technique:
    • SEB International Service, 110 employés, situé à Faucogney (70), pôle logistique du groupe SEB
    • Atelier de conditionnement des pièces détachées

    Contexte et objectifs:
    • L'entreprise, de par son ouverture sur le monde, doit faire preuve de réactivité face à de plus en plus de commandes.
    • L'objectif était d'améliorer la productivité dans un atelier de conditionnement

    Réalisations:
    • Étude de l’atelier de conditionnement
    • Analyse des facteurs de perte de productivité
    • Réalisation d'un plan CAO à l'échelle de l'atelier de conditionnement et de ses différents postes de travail
    • Management des employés et amélioration de l'ergonomie des postes de travail
    • Mise en place d’un 5S
    • Mise en œuvre de macros intelligentes (VBA) offrant un gain de temps considérable
    • Mise en place d'un plan d'action proposant des axes d'amélioration permettant à l'atelier de conditionnement d’améliorer sa productivité

  • Groupe SEB - Apprenti

    Vernon 2011 - 2011 Environnement technique:
    • SEB International Service, 110 employés, situé à Faucogney (70), pôle logistique du groupe SEB
    • L'ensemble des magasins de l'entreprise (environs 80 employés)

    Contexte et objectifs:
    • L'entreprise a beaucoup de rues dans ses magasins et des nœuds de circulation où hommes et machines se côtoient parfois de très près. Dans un souci de sécurité, l'entreprise aimerait sécuriser ces zones, et au mieux les faire disparaître à partir du moment où elles auront été identifiées.
    • L'objectif était de réaliser une analyse des flux de circulation des employés au sein de l'entreprise en vue de faire un plan d'action visant à améliorer la sécurité des personnes.

    Réalisations:
    • Étude des flux de l’entreprise
    • Management des équipes pour mesurer les flux
    • Retranscription visuelle de toutes les données recueillies grâce à l’association d’une matrice et de macros

    Résultats:
    • Les flux d'engins lourds ont été définitivement séparés des flux de personnes
    • Un plan d'action a été mis en place pour l'entreprise afin de choisir les changements à apporter en fonction des coûts et de l'urgence
    • Les rues ont été sécurisées par l'intermédiaire de miroirs, feux, marquages au sol, etc...

    Bilan personnel:
    • Bonne expérience du management de petites équipes
    • Découverte du déroulement d'un projet à travers des réunions organisées toutes les deux semaines avec la direction
    • J'ai appris à me débrouiller pour avancer la conduite d'un projet, tout en améliorant mes compétences sur le terrain

  • Alstom Power Turbomachine - Stagiaire

    Levallois-Perret Cedex 2010 - 2010 Environnement technique:
    • Lieu de fabrication des turbines nucléaires
    • Avec les ingénieurs process de l'entreprise

    Contexte et objectifs:
    • Sur des rotors de plus de 6m de diamètre, l'entreprise cherchait un moyen de vérifier les écarts radiaux et axiaux de ces ailettes et à moindre coût.
    • L'objectif était de réaliser l'étude et conception d'un système de mesure d'ailettes de turbines nucléaires

    Réalisations:
    • Réponses aux demandes du client:
    o Analyse des besoins et des spécifications du client
    o Etude et choix du système de mesure employé
    o Analyse fonctionnelle
    o Cotation fonctionnelle ISO
    o Création d’un modèle 3D sous CATIA v5
    • Suivis des fournisseurs :
    o Rédaction cahier des charges
    o Consultation
    o Mise en plan 2D
    o Demande de devis aux usineurs

    Résultats:
    • La mise en plan a été validée par mon tuteur opérationnel et envoyée aux usineurs
    • Pour un budget de 10 k€, le devis envoyé par ceux-ci faisait état de 9000€.

    Bilan personnel:
    • Une très bonne approche du métier d'ingénieur en conception mécanique, des responsabilités, et des relations entre collègues

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