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Romain FRASCA

En résumé

Responable financier, finance manager / Controller.
- Etudes supérieures en finance (DESS)
- Capacité d'adaptation
- Ouverture d'esprit
- Bon communicant
- Langues étrangères (Anglais, Portugais, Italien)
- Qualité d'organisation et d'anaylse
- Réactif et créatif
- Expérience en management
- capacité de travail sous pression
- Expérience en utilisation et mise en place d'ERP
- Poilitques de reconnaissance de revenus(USGAAP SOP 97-2, SOP 81-1, SAB 104, FTB 90-1)
- USGaap, Gaaps locales et IFRS en perfectionnement

Mes compétences :
Anglais
contrôleur financier
Finance
Finance Controller
Finance Manager
International
Italien
Langues
Manager
Portugais
Contrôle financier

Entreprises

  • ECM - Fyron Group - Directeur administratif et financier France

    2013 - 2014
  • Mazars - Contôleur / responsable financier Italie Portugal

    Paris La Défense 2010 - 2012
  • Nortel networks - Contrôleur - Responsable Financier Portugal Italie Afrique

    Toronto 2004 - 2010 Octobre 2009 – Septembre 2010: Contõleur-Responsable financier Italie, Portugal:
    Supervision de la comptabilité, contrôle/Fiscalité et gestion financière des entités italienne et portuguaise:
    Gestion de 7 personnes (5 en Italie, 2 au Portugal). Au-delà du rôle de contrôle comptable financier et fiscal, activité centrée sur la gestion des contrats existants et gestion des opportunités et la maximisation de leur valeur ainsi que supervision des divers procès judiciaires et fiscaux en cours en coordination avec les administrateurs.

    Octobre 2007 – Septembre 2009: Responsable financier Portugal, Italie, Afrique et Malte:
    - Supervision de la comptabilité, contrôle/Fiscalité et gestion financière de l’entité portugaise et de la région Afrique incluant: Afrique du sud, Malte, Algérie, Tunisie, Nigéria puis à partir de Février 2009 de l'Italie.
    - L’Afrique étant une zone de développement, composante importante liée à la création de nouvelles entités (succursales dans certains cas) et donc la mise en place des structures comptables, fiscales (sélection et gestion des partenaires) comme des diverses procédures du groupe en collaboration avec les équipes opérationnelles.
    - Management d’une équipe de 3 personnes au Portugal et 2 en France et 5 en Italie ainsi que la supervision et le management d’un fournisseur de services comptables et fiscaux externalisé dans la majorité de ces pays.
    Membre de l’équipe responsable de l’implémentation/coordination du système de control de projet sur SAP.

    2003-2008 : Participation au management d’une agence immobilière (activité annexe).
    Implication à tous les niveaux de la société (finance/gestion, management commercial, relation avec les banques et promoteurs)

    Août 2004 – Septembre 2007 : Responsable financier Portugal (Lisbonne):
    - En charge de la comptabilité, contrôle/Fiscalité et gestion financière de l’entité portuguaise.
    o Coordination et supervision de l’équipe comptable (3 personnes).
    o Assurer la conformité des procédures avec les règles comptables locales (POC), le respect des obligations fiscales et de présentation des comptes statutaires annuels.
    o Accompagnement des audits internes et externes dans le contexte des certifications légales de comptes.
    o Mise en place et maintenance de contrôles internes, procédures et « reporting »pour assurer la visibilité sur la santé financière et commerciale de l’entité.
    o Assurer la conformité des comptes et du « reporting » groupe avec le règles comptables Anglo-saxones (US.GAAP).
    o Gestion de la facturation, des comptes clients et fournisseurs. * Cash collection * Gestion de risque
    o Gestion et prévision de trésorerie, relation avec les banques
    o Mise en place et utilisation des systèmes de gestion (Oracle / SAP)
    - Contrôle de Gestion :
    o Reconnaissance de revenus (USGAAP SOP 97-2, SOP 81-1, SAB 104, FTB 90-1)o Supervision de l’équipe de gestion de projet.
    o Analyse des performances vs budget et prévisions.
    o Coordination des analyses de rentabilité des opérations, contrôle et « reporting » des coûts (incluant frais généraux)
    - “Business management”, planification et analyses en collaboration avec le directeur général.
    o Elaboration des budgets et des prévisions trimestrielles (Business plan).
    o Support à la force de vente pour la préparation et négociation des offres (“Pricing”, conditions de paiement…).
    o Mise en place et contrôle du reporting groupe.
    - Juridique, Ressources humaines et administration.
    o En tant que cadre “senior” dans l’entité, rôle de coordination dans ces domaines en collaboration avec les différentes hiérarchies en Espagne et Angleterre.
  • Nortel UK - Responsable Pricing EMEA

    Toronto 2003 - 2004
  • Nortel - Responsable contrôle de gestion projets Portugal

    Toronto 2001 - 2003 Gestion des projets Wireless avec les principaux opérateurs portugais, chiffre d'affaire traité aux environs de 80M€ par an.
    Supervision de l'équipe project office.
  • Nortel - Analyste financier - Responsable préparation offres 4G wireless

    Toronto 2000 - 2001 Participation à la préparation des business et plan et réponses aux appels d'offres en collaboration avec toutes les métiers (ingénierie, project management, marketing, pricing, juridique). Présentation des vues financières en comité de direction décisionnels.
  • Nortel Matra Cellular - Analyste financier - Contrôleur de gestion - International

    Toronto 1997 - 2000 Responsable de gestion de projets d'installation de réseaux GSM en Europe de l'ouest et de l'Est.
  • Matra communication - Contrôleur de gestion

    1995 - 1997
  • Union Financière de France - Consultant en gestion de patrimoine

    Paris 1995 - 1995

Formations

  • CETFI (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1992 - 1993 Finance d'entreprise et banque/Marchés
  • Université U3 (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1991 - 1992 Economie et gestion/finance

    Economie - Finance

Réseau

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