Romain GIRARD

En résumé

Entreprises

• Sanofi-Aventis France - Directeur Contrôle de Gestion

  Paris 2006 - 2009 Principales réalisations
  
  - Conseil à la Direction Générale et Support aux Opérations
  * participation à la définition de la politique financière et de gestion des opérations commerciales de la filiale (membre du comité financier et des comités opérationnels BU)
  * définition des indicateurs clefs de performance pour les activités opérationnelles
  * support technique à la Direction des Opérations : aide au diagnostic et à la prise de décision sur les problèmatiques financières dans le cadre des accords de partenariats existants ou d'opérations de "business development"
  
  - Management & Organisation
  * restructuration organisationnelle et technique du contrôle de gestion opérationnel dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis
  * optimisation de l'organisation des équipes controlling dans le cadre d'un environnement contraint en termes d'allocation de ressources (réduction des effectifs de près de 30% sur 3 ans)
  * mise en place et déploiement d'un pôle "Gestion des Ressources Promotionnelles" permettant une approche transversale de l'analyse de la force de vente
  * mise en place d'une politique de rémunération variable différenciée dans le cadre de la réorganisation des équipes controlling
  
  - Contrôle Opérationnel
  * coordination et participation aux montages financiers d'accords de co-marketing et co-promotion : BMS, Teva, Procter & Gamble, Nycomed , Lifescan
  * refonte et déploiement du reporting contrôle de gestion opérationnel dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis au travers de la mise en place de nouveaux indicateurs de pilotage (chiffre d'affaires, activité terrain de la force de vente)
  * fixation en collaboration avec les opérationnels des objectifs commerciaux quadrimestriels des itinérants et de la politique de primes
  * optimisation du processus de clôture en collaboration avec la comptabilité générale afin de répondre à une contraction du calendrier reporting Groupe
  
  - Contrôle Interne
  * mise en place et déploiement de la loi Sarbane-Oxley au sein de la direction contrôle de gestion de la filiale commerciale Sanofi-Aventis France (risk assessment, évaluation de la qualité des contrôles, rédaction des procédures)
  * interlocuteur régulier des commissaires aux comptes et auditeurs internes sur les sujets SOA et résultats financiers
  * définition, révision et optimisation des procédures d'engagement de dépenses (autorisation d'engagement de dépenses, demandes d'achat, process contrat)
  * déploiement et optimisation en collaboration avec la direction des ressources humaines de la procédure de demande d'ouverture de poste (technique et opérationnelle)
  
  - S.I. et Pilotage de projets
  * gestion et supervision des applicatifs d'information financière dans le cadre de la fusion juridique des sociétés Sanofi-Synthelabo France et Aventis France
  * pilotage de plusieurs projets de systèmes d'information financière et controlling : infocentre Business Objects, SAP R3 module FI/CO (définition de l'architecture analytique dans le cadre de la fusion Sanofi-Aventis et des différentes réorganisations opérationnelles)
  * particpation à la mise en oeuvre de l'outil financier reporting et d'élaboration budgétaire Hyperion Planning (expression des besoins, appel d'offre, sélection et implémentation)
  * spécification, mise en place et déploiement d'un outil intranet d'engagements de dépenses et suivi budgétaire

Formations

• Bordeaux Ecole De Management ESC Bordeaux

  Talence 1990 - 1994 - 3ème année d'études échange à l'université de Nottingham (10 mois)
  - Année en alternance au sein du groupe Framatome
  

• Lycée Carnot

  Paris 1988 - 1990

Réseau

• Adrien DE GROMARD

• Arnaud VAHLAS

• Franck BOISSIN

• Frédéric LEMONDE

• Laurent HESPEL

• Mathieu DARROMAN

• Mathilde VINCENS BOUGUEREAU

• Olivier LECOMTE

• Perrine VEYRET HUSSON

• Pierre-Yves QUEINNEC