Mes compétences :
supply chain
management
distribution
Gestion de projet
retail
consultant
logistique
e-commerce
Entreprises
Groupe ADEO
- Supply Chain Synergy Director
Ronchin2014 - maintenant
Nocibé
- Directeur logistique
Villeneuve d'Ascq2011 - 20141. Enjeux : accompagnement du fort développement commercial et modernisation nécessaire des process et outils (2 sites ; 15.000 m² ; 45 millions de pièces entrées/sorties; 100 à 200 employés; 300 M€ de stock annuel)
2. Résultats obtenus :
- amélioration du service logistique (taux de service, qualité, capacité de production, fréquence de livraison …)
- réduction du ratio logistique sur CA de 15%
- montée en compétence des équipes (opérationnel, projets, RH, maintenance)
- refonte du système informatique de gestion et de pilotage des entrepôts
La Redoute
- Responsable Département Etudes et Organisation
Roubaix2007 - 20111. Enjeux : Optimisation et modernisation des opérations
2. Missions :
- élaboration du Plan Moyen Terme à 3 ans sur les périmètres industriel (5 sites en propre ; 400.000 m², ~2.000 personnes), distribution et services (45 millions de colis annuels)
- réalisation d’une 50aine d’études et projets par an (9 chefs de projet ; 4 à 7 M€ d’investissements techniques, 1 à 2 M€ d’investissements IT)
- pilotage pour le compte du PDG du plan de transformation en coordination avec les membres du Codir
- exemples de projets menés : refonte du process de prélèvement (1,5 M€ d’investissements), évolution et optimisation des services de distribution (1,5 M€), intégration de l’activité belge en France (2,5 M€), modernisation de la reverse logistics (2,5 M€)
Hemeria Management Consulting - Groupe Oliver Wyman
- Consultant
2003 - 2007Missions sur des problématiques de :
- Achats : de la définition de la stratégie achats jusqu’aux négociations fournisseurs
- Approvisionnement / distribution : refonte de schéma directeur logistique (messagerie), définition d’offres commerciales de prestations Supply Chain (prestataire logistique), optimisation de schémas d’approvisionnement (automobile, agro-alimentaire)
- Performance industrielle : stratégie industrielle de Business Unit à l’échelle européenne (pétrochimie), amélioration de la compétitivité de sites industriels (papeterie, pétrochimie)
- Réorganisation, grands projets de transformation, externalisation
Gemini Consulting
- Consultant
SAINT GEORGES DE RENEINS2001 - 2002
Dacia - Renault
- Stagiaire
2000 - 2000Assistance à la mise en place du réseau de concessionnaires et pilotage de projets internet