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Romain LABOUREAU

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Management
Transport
Électronique
Télécommunications
NTIC
Ingénieur
Imagerie médicale
Conduite du changement
Supervision de projet
Gestion de projet international
Coordination de projet
Multiculturalité
Capitalisation des connaissances
Leadership
Validation logicielle
Tests fonctionnels
Reporting
Fédération professionnelle
Satisfaction client
Tests unitaires
Création d'activités
PMO
Plannification du travail
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Thales Global Services - Bids & Projects Manager, Tiger Team

    Courbevoie 2014 - maintenant ● Objectif : Fournir un support préventif ou correctif à la gestion des offres et projets critiques du groupe Thales
    ● Niveaux d’application : Domaine, Pays, Entité, Offres ou Projets critiques
    ● Missions effectuées:
    - Support au plan de transformation Transport de Thales par une évaluation globale
    - Evaluation du projet Doha Metro et préparation de la revue de lancement (systèmes de signalisation, supervision, télécommunications et billettique dans le cadre de la construction de 4 nouvelles lignes de métro à Doha – valeur : 350 MEUR – nombres d’acteurs concernés : 150)
    - Préparation de la revue de lancement du projet de re-signalisation des 7 lignes existantes du métro de Hong-Kong – valeur : 330 MEUR – nombre d’acteurs concernés : 100)
    - Contribution à la réorganisation de l’entité Thales Transport Canada par la mise en place d’un Project Management Office
    - Responsabilité de la maitrise d’ouvrage Gestion de Projets dans le cadre de l’évaluation et du déploiement d’un progiciel de gestion intégré dans les pays émergents du groupe
  • Thales Transport & Security (Hong-Kong) Ltd. - Head of Project Management Office

    2013 - 2014 ● Objectifs : Création et management du Département PMO (Project Management Office) de Thales Hong-Kong afin de supporter le plan de transformation établi localement pour sécuriser l’ensemble des projets du portefeuille des dérives de coûts/délais/qualité.
    ● Caractéristiques : Le Département PMO que j’ai mis en place était en charge de la supervision et du monitoring de 42 projets répartis sur 3 lignes de produits (signalisation, supervision et billettique) pour un volume global de 150MEUR. Ces projets étaient en majorité opérés pour le métro de Hong-Kong (client : MTR), mais également pour la Chine, Taiwan, la Thailande, Singapour et l’Inde. Le nombre d’employés à Thales Hong-Kong était alors de 260 personnes et le Département PMO s’interfaçait directement avec la moitié d’entre eux (répartis entre la communauté Offres et Projets et les fonctions transverses).
    ● Missions :
    - Gérer et coordonner les activités globales du PMO pour le compte du directeur des Opérations, à savoir : organisation des projets, planning, reporting et revues client, estimations financières, gestion des risques et opportunités, implémentation d’indicateurs de performance, revue de projets, capture des lessons learned, établissement du plan de charge de l’entité, gestion documentaire etc.
    - Gestion hiérarchique d’une équipe de 6 spécialistes (planners et experts PMO) de nationalité diverses (hong-kongaise, malaisienne, philippine et française).
  • Thales International Middle East (Dubai) - Deputy Project Manager

    2010 - 2013 ● Objectif : Le Programme du Métro de Dubai consistait en la construction du plus long métro automatique du monde à ce jour (75km de route, 49 stations, découpés en 2 lignes construites en 55 mois). Au sein de ce programme, Thales France a été contracté pour la provision du système de supervision (SCADA) sur ces deux lignes pour un montant total de contrat de 45MEUR. Le client direct est Mitsubishi Heavy Industries et le client final est l’autorité du transport de Dubai.
    ● Caractéristiques: Ce projet est géré par la France, en interaction avec les équipes site à Dubai, les équipes de Thales Italie (intégrateur du système), les équipes de développement logiciel à Hong-Kong et les équipes de télécommunications au Portugal.
    ● Missions : Basé sur le site de Dubai, mes missions consistaient à fournir un support continu au Project Manager sur tous les aspects de program management de l’affaire, coordiner les équipes projet (Dubai, HK, Italie, France), organiser les tâches, gérer les jalons techniques, en charge de la documentation technique, piloter les risques et les opportunités, gérer les avenants contractuels, en charge du reporting auprès du Top Management, participer aux revues client, suivre les activités de tests et déploiement sur Site du Système SCADA (>300K points en temps réel)
  • CEA Saclay - Ingénieur traitement du signal en apprentissage

    Gif-sur-Yvette 2008 - 2009 ● Objectifs: Réalisation de 2 projets de traitement d'images pour des applications industrielles (Siemens) et cliniques (Hôpital Orsay) - segmentation des noyaux gris centraux, analyse de tumeurs dans des images corps entier
    ● Missions:
    - Intégration et validation des procédés logiciels développés (optimisation de codes C++ et Python sous environnement Linux Red Hat)
    - Suivi de projets, contrôle des coûts, reporting d'avancement, animation de réunions d'experts
    - Ecriture des spécifications techniques, support aux publications scientifiques relatives
    - Résultats présentés lors de conférences internationales
  • United Monolithic Semiconductors - Ingénieur Tests au sein de l'unité de production Back End

    2007 - 2007 Tests de composants AsGa en hyperfréquences, rédaction de rapports techniques avec fortes contraintes client, environnement industriel rigoureux et normé (ISO 16949)

Formations

  • IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2009 - 2010 Mastère Spécialisé

    ● Project axis: project management techniques, risks analysis, planning board, project setting-up and financing
    ● Corporate axis: corporation finance and strategies, contract negotiation, international marketing, team building, change management
    ● International axis: business law, word-wide economy, intercultural management
  • Université McMaster (Hamilton)

    Hamilton 2009 - 2009 Semestre d'échanges

    ● Modules suivis: Télécommunications et traitement du signal, Economie, Business and Project Management
    ● Projet d'études: Projet de restructuration du système Internet d’une PME Canadienne en collaboration avec des étudiants chinois et canadiens, Rédaction de propositions commerciales, Présentations Client
  • ISEP

    Paris 2004 - 2009 Diplôme d'ingénieur obtenu avec mention "Très bien"

    ● Cycle d'ingénieur effectué en apprentissage
    ● Semestre d'échange à l'université de McMaster au Canada (Ontario)
    ● Majeure "Télécommunications & Multimedia"

    Engagements associatifs:
    ● Responsable Relations Entreprises pour le projet Handimanagement - prix de la meilleure gestion de projet, prix de la meilleure coordination
    ● Responsable des associations au sein du Bureau des Eleves

Réseau