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Romain LECERF

Amsterdam Zuid-Oost

En résumé

Missions stratégiques et opérationnelles en supply chain, en lien direct, tant avec les équipes opérationnelles que le conseil d'administration, et transverse fournisseurs, unités de production ou catégories d'achats. Diplômé HEC - EMS Sourcing & Supply-Chain.

Dix ans d'expérience dans la conduite de projets supply chain et consulting interne aux achats/catégories, orienté développement du business et service client, nouvelles technologies, management de la performance et du changement, dans un contexte national ou international.

Mes intérêts sont centrés autour de la création de valeur par la supply chain au service de la performance globale de l'entreprise, avec 3 axes de réflexions:
- Contribuer à l'entreprise par la réduction des coûts
- Contribuer à l'entreprise par la stratégie de sourcing et supply chain
- Contribuer à l'entreprise par l'innovation

Récemment titulaire d'un exécutive mastère spécialisé Global Sourcing et Supply Chain à HEC. Ce dernier est venu conforter ma capacité d'analyse stratégique et mon expertise en achat/sourcing.

Thèse HEC (sélectionnée pour le Prix de la Fondation HEC) : «Comment la supply chain peut créer de la valeur sur son réseau de distribution?".

N'hésitez pas à me contacter. Vous pouvez aussi me suivre sur twitter : @romainlecerf

Mes compétences :
Systèmes d'information
Coordination
Supply chain
Conduite du changement
Amélioration continue
Benchmark
Logistique
Import
WMS

Entreprises

  • TIP Trailer Services - Project Director - MED Region (France - Spain - Italy)

    Amsterdam Zuid-Oost 2013 - maintenant Direction de projets stratégiques: Transformation & Croissance Opérationnelle
    Organisation, Sourcing & Supply-Chain, Change Management, Service Delivery Strategy
  • ITM Logistique Alimentaire International (Intermarché) - Responsable Projets Supply Chain

    2007 - 2013 Périmètre: Industriel et Distribution (Groupement des Mousquetaires), 4 pays, 3 centres d'achat, 60 usines, 50 CC, 10 000 employés, frais, épicerie et non-alimentaire. Collaboration décisionnelle et stratégique auprès du board et des opérations

    - Global PMO pour flux Epicerie et Non alimentaire : pilotage de projets d’amélioration continue (innovation, best-practices) et d’une équipe de 8 chef de projet (fonctionnel).
    - Consultant interne aux achats/catégories pour développement de la stratégie supply chain avec les clients, fournisseurs et PSL.
    - Concevoir la stratégie de création de valeur par la supply chain sur les magasins.
    - Implémenter les pratiques de cost-killing pour les processus de la supply chain (ex : 7 M € de contributions internes identifiées sur une catégorie d’achat)
    - Piloter l'efficacité des opérations logistiques (nouveau dossier) et plan de progrès associés (rentabilité, niveaux de service, conditions de travail).
    - Conception du réseau logistique (plan de transformation à moyen et long terme)
    Exemple de projets transversaux: flux allotis, flux tendus, JIT, Drive – et de projets opérationnels: traçabilité, reconnaissance vocale, RFID, AGV.
  • KUEHNE+NAGEL (Ex- ACR Logistics) - Chef de projet Systèmes d'Information

    2004 - 2007 Supply-chain & Business solution: Etudes, Méthodes et Process, Mise en oeuvre et suivi de plans de progrès : Amélioration continue des performances : Parrot, Rossignol, Cora, Conforama.
    Management de projet SI: Préparation vocale et radiofréquence, intégration WMS (Conforama, L'Oréal, Carrefour, Cora).
    Exploitation: Démarrage d’un entrepôt national Conforama
    Transport : Conception processus Transport (TMS) aval Conforama.
    Dimensionnement: projet SI pour LOREAL
  • ACR Logistics ( Ex. Hays Logistics) - Ingénieur Méthodes

    2003 - 2004 Agence de St Quentin-Fallavier (38), 30 000 m², 150 personnes - Client : Carrefour

    Implémentation d'un outil de planification, de dimensionnement des ressources, de pilotage et de statistiques pour la gestion globale et prévisionnelle de l'ensemble du site.

    Réalisation Dossier Benchmark Carrefour Europe.
    Analyse de sites.
  • METSO MINERALS - Assistant Chef de projet Implémentation Supply-Chain

    Helsinki 2003 - 2003 Approvisionnement : Implémentation d'un progiciel de gestion intégrée "Synchron Supply-chain planner" : Gestion en temps réel du stock mondial de pièces détachées et modélisation de la chaîne d'approvisionnement.

    Etude de sourcing et production inter-culturelle

    Intégration d'une équipe projet à échelle internationale.
  • ACTARIS (Ex . SHLUMBERGER) - Ingénieur Logistique

    2002 - 2002 Mise en place de la gestion FIFO du stock de composants (stock+chaîne de production)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2012 - 2013 EMS Global Sourcing & Supply-Chain

    Stratégie Achats / Sourcing, stratégie Supply Chain, négociation, leadership, top-management.
  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée GOL

    Aix En Provence 2003 - 2004 Operations Logistics Management

    Master Degree
  • Université Dijon Bourgogne

    Chalon Sur Saone 2002 - 2003 Logistics Information Systems & Supply-Chain Management

    One year post graduate degree

    High distinction and felicitations of the jury.
  • Université Dijon Bourgogne

    Chalon Sur Saone 2000 - 2002 Management, Logistics and Transport

    Two year university degree

    High distinction and felicitations of the jury
  • Lycée René Cassin

    Macon 1997 - 2000 High School Diploma of Mathematics

    Mention

Réseau

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