Intermarche logistique alimentaire
- Pilote de flux épicerie
2013 - maintenant
Id logistics
- Responsable GEstion de stocks
Cavaillon2010 - 2012
CANAL OVERSEAS AFRICA
- Responsable Logistique
2008 - 2008Superviser l’approvisionnement en matériel parabolique+PLV des 23 distributeurs africains sur la zone subsaharienne (manager 2 assistants logistiques)
Négocier auprès des transitaires maritimes et aériens des solutions transport optimisées.
Mettre en place chez le nouveau prestataire logistique les process d’organisation.
Participer à la stratégie commerciale (projets de développement durable, études tarifaires, entrepôt sous douane à DOUALA au Cameroun)
CANAL+ DISTRIBUTION
- Chargé d'études logistiques
Issy-les-Moulineaux2008 - 2010Etre en support des métiers de la direction de la gestion des équipements (Appro, B2B, B2C, SAV) pour mettre en place et fiabiliser des process de fonctionnement.
Rendre plus efficient le travail de la DGE en développant des instruments destinés à suivre la performance des prestataires (entrepôts de stockage-de réparation, transporteur)
Assister la Responsable Projets et Qualité dans les activités concernant la DGE (suivi opérationnel pour le démarrage du projet actes de service en B2C)
Etre le référent de la DGE au sein de Canal + Distribution sur des sujets opérationnels liés aux équipements.(écriture du process de facturation des inventaires du réseau de distribution pour 3 000 points de vente)
AVENANCE ENSEIGNEMENT
- Responsable Logistique
2006 - 2008Gérer quotidiennement la livraison de 12 000 repas soit 110 points de livraison sur l’Ile de France Sud (Scolaire, personnes âgées, centres de loisirs)
95 % de satisfaction clients atteinte début 2008 pour 70 % en juin 2006.
Encadrer 12 chauffeurs/livreurs, 1 chef de quai et 6 répartitrices.
Piloter un budget de 800 K euros (Main d’œuvre et frais généraux).
Respecter les normes HACCP et la démarche respect environnemental (ISO 14001).
Evaluer les risques au travail sur les sites d’exploitation (DUER).
SAINT-VALLIER2004 - 2006Coordonner le déménagement (réalisation d’un rétro planning sur MSP) d’une activité de matière dangereuse sur une plate-forme.
Former des équipes à l’utilisation d’un système basé sur l’informatique embarqué
Manager par objectifs et suivi d’un effectif de 15 personnes (tableaux de bord, suivi d’activité).
Instaurer des primes individuelles sur la base de critères quantitatifs mesurés à l’aide de l’informatique embarqué.
