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Romain MAISONNETTE

Paris-15E-Arrondissement

En résumé

Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieur des Mines de St-Etienne en génie industriel, j'occupe depuis 2006 un poste de responsable maintenance et méthodes industrielles.

Ma formation d’ingénieur en génie industriel m’a permis d’appréhender la gestion de production, la qualité, l’environnement ; en passant par l’automatisme et l’informatique industrielle. Cette formation et mes expériences acquises au cours de mon cursus professionnel, ont développé mon goût pour l’organisation,la recherche de résultat, le travail d’équipe et la maîtrise de la technologie. De plus ces compétences me permettent d’avoir une vue d’ensemble des projets industriels.

Mes compétences :
Judo
Maintenance Industrielle
Informatique Industrielle
Production
Management opérationnel
Recherche du résultat et de la performance
Rigueur
Force de proposition
Développement des autres
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur du Support Technique

    Paris-15E-Arrondissement 2014 - maintenant Périmètre du poste :
    - Responsable du Centre d'appel de la Branche Service Courrier Colis, réparti sur 2 plateaux (Nantes et Chartres), soit environ 100 téléopérateurs
    - Responsable des support de Niveau 2 des domaines industriel (machine de tri), infrastructure (sûreté, téléphonie) et informatique
    - Responsable du magasin national de pièces de rechange (35M€ de stock) et du processus d'approvisionnement (11,5M€ de budget annuel)

    Principales activités :
    - suivi et pilotage de l’activité de chaque pôle
    - pilotage de la performance technique des équipes opérationnelles en territoire
    - pilotage des déploiements de projet technique
    - définition des procédures d’escalade et garant de leur respect
    - gestion des ressources, budgets et emplois

    Indicateurs de performance :
    - Centre d'Appel : taux de décroché (89%), taux de clôture des demandes de service par les téléopérateur de niveau 1, temps moyens de pris en charge des demandes de service
    - Support de Niveau 2 : taux de clôture
    - Magasin : Qualité de service, taux de dus, consommation du budget par portefeuille

  • La Poste - Direction Technique du Courrier - Directeur des Opérations Centre-Est

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2014 • Périmètre : 170 agents, dont 30 cadres supérieurs, 16 départements
    • Responsable des activités de maintenance des actifs industriels et infrastructures du Courrier sur une zone composée de 6 plateformes industrielles, 560 sites, 70 machines de tri, 8500 véhicules
    • Responsable du déploiement des projets : installation de machines, optimisation des m2, déploiement de véhicules électriques, déploiement informatique (nouvel OS, Sharepoint, Facteo), évolution du schéma industriel
    • Budget Maintenance : 2,5M€ de consommation de pièces détachées pour un stock de 3,7M€
    • Résultats obtenus : déploiement de 600 véhicules électriques dans le respect des délais et des coûts (1500 € par prise), optimisation des surfaces tertiaire et de production,

  • La Poste - Direction Technique du Courrier - Directeur de la Zone Technique Centre-Est

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2012 •Responsable des activités de maintenance industrielle d’une zone technique de composée de 7 sites, 90 agents, 6 cadres supérieurs et 70 machines de tri
    •Pilotage d’un portefeuille de projets et d’activités permanentes : assure la bonne fin de projets/activités en garantissant la cohérence sous contrainte de coût et de délais
    •Management : pilotage de l’activité en assurant le management des équipes dans les objectifs collectifs et développement des compétences des collaborateurs tout en assurant le maintien de la performance
    •Assistance à la MOA, Expertise et Support : contribue à la pertinence des choix fonctionnels, pilotage de l’expertise technique, gestion des services support
    •Animation : animation et accompagnement des acteurs afin d’atteindre les objectifs
    •Gestion de projet : participation active à la définition de la stratégie nationale de maintenance, mise en œuvre d’un projet national d’Optimisation de la Maintenance Préventive.

    •Résultats obtenus : réorganisation de 4 sites avec obtention d’accords avec les partenaires sociaux, amélioration de la qualité de service de la maintenance industrielle (augmentation du taux de disponibilité machine, diminution du nombre de restes), satisfaction client accrue mesurée à travers l’enquête de satisfaction annuelle, maitrise de la valeur des stocks (1,1 M€ d’économie en 1 an, soit 30%).

  • La Poste - Direction Technique du Courrier - Responsable Maintenance Industrielle Multisites

    Paris-15E-Arrondissement 2007 - 2011 1er janvier 2006. Le courrier de plus de 50 g. s’ouvre à la concurrence. La pression s’accroît sur le marché du marketing direct. Le Courrier passe à l’offensive. Il accélère la modernisation de son outil industriel et lance des solutions innovantes pour ses clients

    Cap Qualité Courrier ( CQC ) est une véritable révolution dans l’histoire du Courrier. La Poste investit 3,4 milliards d’euros dans ce grand programme de modernisation pour devenir en 2012 le leader européen du courrier sous toutes ses formes et assurer pleinement sa mission de service universel.

    Dans ce cadre, j'ai pour mission de mettre en place un service maintenance industrielle répondant à ces nouveaux besoins dans une nouvelle plate forme industrielle courrier (PIC) composée des toutes dernieres machines de tri courrier.

    Responsable de 2 sites industriels, composé d'une équipe de 20 techniciens et d'un prestataire de service, le challenge consiste à un inculquer une culture industrielle aux techniciens du service maintenance industrielle. La mise en place de contrat de service avec la production, d'indicateurs de suivi et d'audits internes permettent de suivre nos progrès.

  • COLIPOSTE - Responsable Maintenance et Méthodes Industrielles

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2007 ColiPoste est aujourd'hui le leader en France et le deuxième opérateur européen de livraison de colis aux particuliers en 48h (et plus). Avec plus d'un million de colis livrés chaque jour, L'entreprise est au coeur des échanges entre les particuliers et les entreprises.

    Rattaché au Directeur d’établissement je suis garant de la politique maintenance de l’entreprise et responsable de l’ensemble des aspects techniques du site.

    A ce titre, mes missions sont de :
    - piloter l’activité des équipes et des fournisseurs sur place afin d’assurer un taux de rendement et de disponibilité optimal des équipements ;
    - assurer la mise en œuvre d’équipements neufs ;
    - concevoir et participer à l’élaboration des programmes de maintenance et de s’assurer de leur mise en œuvre ;
    - participer au déploiement sur la plate-forme des politiques et innovations apportées par le siège.

  • Meta Productique - Chef de projet

    2003 - 2006 Spécifications et intégrations de moyens de contrôles de l'outil de production dans le domaine du traitement thermique. Etude, spécification et intégration de solutions M.E.S.(Manufacturing Executing System). Suivi des équipes de sous-traitance durant l’intégration matérielle.

  • Meta Productique - Technicien Supérieur

    2001 - 2003 Chargé d’étude. Développement et mise en service de Gestions Techniques Centralisées,et réalisation de supervisions industrielles. Maîtrises des principaux protocoles de communication actuel : LON, TREND, EIB …etc.

Formations

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 2003 - 2006 Génie Industriel

Réseau

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