Romain QUÉAU

En résumé

Entreprises

• CSC France - Consultant PMO - Gestion de projet

  maisons alfort 2013 - maintenant CSC - Crédit Agricole Technologies
  Mission de PMO du programme NICE impliqué sur les projets techniques V2 (24
  projets, 8 chefs de projet et un budget de 5000 jh/an), responsable de la construction
  des environnements (Serveur, middleware, composant logiciel, matiere et socle) hors
  PROD et PROD.
  - Construction et suivi des supports accompagnant la gestion de projet
  - Tableau de bord, earned value, suivi du budget, suivi des risques
  - Préparation des comités de suivi (CODIR 1/mois, COPIL 2/semaine, Taskforce)
  - Tableau d'avancement, Synthèse des faits marquants, Planning
  - Pilotage et coordination des chefs de projet technique
  - Revue d'avancement hebdomadaire, suivi des affectations
  - Suivi de la facturation client
  - Suivi des charges imputées par les équipes CSC

• CSC France - Consultant PMO - Gestion de projet

  maisons alfort 2011 - maintenant

• CSC France - Consultant PMO - Gestion de projet

  maisons alfort 2011 - 2012 CSC - Renault, Villiers-Saint-Frederic (78)
  Mission de PMO au service du back-office industrialisation constitué de 70
  personnes (dont 1 manager, 4 chefs d'équipe, 10 chefs de projet) et 800 applications informatiques pour un budget de 8000 jh/an.
  - Elaboration et maintenance des outils de gestion des chefs de projet
  - Outil gestion des ressources (VBA/OUTLOOK), reporting de suivi
  - Préparation des comités de suivi COPIL, 4/mois
  - Production des indicateurs de performance
  - Suivi de la qualité de production
  - Surveillance au respect des SLA, suivi des anomalies
  - Comptabilisation de l'activité

Formations

• Ecole D'Ingenieur

  Rouen 2007 - 2011 Ingénieur

Réseau

• Alexandre MANGAL

• Anne-Claire LE DRÉAU

• Benoit VEYRONNET

• Gaetan ECOUTIN

• Jordan TELATIN

• Julien PIRES

• Rémi POUYER

• Sébastien GRENUT

• Tang-Ming NOURISSON