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Romain ROUSSELET-VINCENT

LONDON

En résumé

Jeune actif, responsable de multiples projets en immobilier commercial et bureaux, j'interviens sur les projets de développement des actifs de Generali Real Estate.

Je gère des projets allant de 5M€ à plus de 100M€.

Mon expérience en tant que Maître d'ouvrage délégué pour Unibail-Rodamco, notamment la gestion complète du projet de rénovation du centre commercial Euralille (plus de 50M€) avec les équipes des Ateliers Jean Nouvel, me permet de comprendre les problèmatiques constructives et techniques d'une part ainsi que les sujets commercialisation, exploitation, site occupé et financier d'autre part. Tout cela pour permettre de respecter les délais, le budget et surtout la qualité du projet délivré.

J'agis en tant que coordonnateur de tous les corps de métier immobilier, tel que les asset managers, le marketing, les juristes, les investisseurs, les services travaux et technique, les commercialisateurs, les architectes et leurs bureaux d'études, les autorités administratives et tous les spécialistes nécessaires à la bonne réalisation du projet.



Mes compétences :
Management de projet
Immobilier
Développement Immobilier
Discounted cashflows
Asset Management

Entreprises

  • Generali Real Estate - French Branch - Responsable de Projets Développement

    2013 - maintenant Generali Real Estate intervient sur des produits haut de gamme en bureaux principalement sur Paris QCA et Ouest parisien (La Défense, Puteaux, Suresnes...), mais aussi sur des projets plus diversifiés en logement ou commerces.

    • Développement de produits immobiliers correspondant à la demande et à l'investissement consenti (restructuration lourde de plateaux, "verdissement", remise à niveau technique, changement d'image...)

    • Coordination interne avec les gestionnaires d'actifs, l'investissement, le développement durable, le service d'exploitation technique, le juridique, l'économiste et la commercialisation

    • Participation aux réponses aux appel d'offres publics et privés

    • Mise en place de modèles financiers afin d'analyser la rentabilité du produit et permettre à la direction de prendre la bonne décision d'investissement

  • Unibail-Rodamco - Responsable de projets

    Paris 2010 - 2012 • Responsable de projets sur le parc immobilier Unibail-Rodamco (Bureaux et Commerces) allant de 100 000 € plus de 45 M€ dans toutes les phases : amorçage / étude, conception, réalisation et réception / clôture

    o Suivi de l’opération et des arbitrages, maîtrise du budget, assurance de la qualité et de la maintenabilité du produit délivré et montage contractuels du projet
    o Développement de projets design avec des équipes externes (Saguez & Partners, Naço Architectures, CB'a Design...)
    o Mise en place de charte communication travaux et d’outils de coordination interne
    o Projets en centres commerciaux (Vélizy 2, Cité Europe, Euralille, Villeneuve 2, Nicétoile…) et en bureaux (CNIT, siège Unibail-Rodamco)

    • Responsable du projet de restructuration et de rénovation du Centre Commercial Euralille (45M€ d’investissement)

    o Pilotage et contrôle de tous les acteurs externes en tant que maitre d’ouvrage délégué: Mairie, SPL Euralille, Ateliers Jean Nouvel, groupement de maîtrise d’œuvre, locataires, experts, avocats…
    o Coordination de tous les acteurs internes : gestionnaire d’actifs, direction du centre commercial, exploitation, marketing, commercialisation, investissement, assurances, juridique…
    o Mise en place des éléments programmatiques du Groupe : façades grande hauteur, gestion technique, politique 4*, ...
    o Etudes préliminaires au déploiement de nouveaux locataires et d'une nouvelle zone restaurant avec un pôle de loisirs

    • Chargé du déploiement des enseignes américaines Hollister et Forever 21 sur les centres commerciaux du Groupe

  • Thales - Stage en consultant en Management de Projet

    Courbevoie 2009 - 2010 • Réalisation du Plan de Management du Programme Chorus (Système de Référence du Groupe)

    • Réorganisation de l’équipe du projet et de l’ensemble des données du projet (Data Management)

    • Analyse et recommandations du pilotage projet, création et mise en place du tableau de bord (finance, planning…)

    • Participation à la formation « Introduction au CMMI 1.2 », enregistrement au SEI

  • Oger International - Mission de conseil sur le Project Management Office (PMO)

    Saint Ouen 2009 - 2009 • Diagnostic du management de projet avec rencontres de tous les acteurs, analyse des forces et faiblesses

    • Rédaction de guide de management de projet et de méthodes, création d’une matrice de maturité basée sur le CMMI

    • Présentation devant la direction d’Oger International pour valider le PMO, rédaction d’un business plan

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Réseau

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