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STUDEC
- Chef de projet
Ivry-sur-Seine
2013 - maintenant
Pilotage d'équipes :
Structurer, manager et gérer des équipes constituées de rédacteurs, gestionnaires, traducteurs, jusqu'à 20 personnes,
Réaliser des comptes-rendus hebdomadaires et mensuels pour mes équipes,
Etablir et Gérer les plannings,
Gérer l'effectif,
Réaliser les entretiens individuels d'évaluation des membres de mes équipes,
Définir des objectifs individuels,
Suivre la productivité individuelle,
Etablir et mettre à jour la matrice des compétences,
Rédiger des supports de formation,
Pilotage du projet :
Organiser et Prendre en charge plusieurs projets,
Assurer la relation clients sur les aspects techniques, les points de qualité et le suivi : réunions hebdomadaires et mensuelles,
Gérer plusieurs clients,
Réaliser des comptes-rendus hebdomadaires et mensuels pour le client et la direction,
Établir le plan de charge et suivre son évolution quotidiennement,
Établir des plans de charges prévisionnelles,
Coordonner les actions des différents intervenants,
Anticiper et prévenir les risques,
Suivre les indicateurs de productivité, de respect des délais (OTD), de qualité (RFT),
suivre les Non-conformités et anomalies,
Définir les actions correctives et curatives et gérer des plans d'actions liés,
Etablir le bilan annuel,
Suivre et contrôler le respect des objectifs,
Déployer et paramétrer l'outil de gestion,
Mettre en place le Zero papier,
Mettre en place le pointage sur logiciel,
Pilotage financier :
Répondre aux appels d'offre,
Suivre la marge sur projet,
Maîtrise des coûts,
Etablir les Bons de Livraisons,
Suivre la facturation,
réaliser la reconnaissance du chiffre d'affaire et de l'encours,
Contrôler le respect des engagements financiers,
Etablir le bilan financier annuel,
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AIRIA SOROP (groupe GARDNER)
- Responsable ordonnancement
2009 - 2012
- Mise en place de la gestion de production : analyse du plan de charge, création du planning de production, suivi de la production.
- Prise en charge de la relation client : avancement des affaires et respect des délais.
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AIRIA SOROP (groupe GARDNER)
- Responsable methodes
2009 - 2013
- Mise en place des gammes d’usinage.
- Création d’un magasin pour les moyens de bridages.
- Création du magasin de matières premières, conforme aux normes de l’aéronautique.
- Intégration d’une machine 5 axes.
- Responsable du déménagement de l’atelier : conduite du projet, étude du flux de production, prise en compte des contraintes des nouveaux locaux, définition de la nouvelle implantation des machines et réalisation de son plan, réalisation du déménagement, maître d’œuvre.
- Amélioration de la procédure de préparation des affaires : gain de temps.
- Création des outillages de sertissage.
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SOROP
- Ingénieur chargé d'affaires
2008 - 2008
Prise en charge complète des affaires « Outillages Eurocopter et Pièces Série autres clients » : génération des besoins, suivi des achats, suivi de l’avancement en production, réalisation du contrôle final avec relevé et livraison client.
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Sorop
- Responsable du projet : mise en place de la GPAO
2006 - 2007
Mise en place du logiciel de GPAO Clipper « Gestion de Production Assistée par Ordinateur » : de l’expression du besoin de la société à la vérification de la bonne intégration et utilisation du logiciel, en passant par la formation personnel du logiciel, la planification, l’implantation, la récupération des données, la formation au personnel de l’entreprise et la mise en place du pointage des affaires.
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Sorop
- Dessinateur CFAO (Conception et Fabrication Assistée par Ordinateur)
2005 - 2008
Prise en charge complète des affaires « Outillages Eurocopter et Pièces Série autres clients » : génération des besoins, suivi des achats, suivi de l’avancement en production, réalisation du contrôle final avec relevé et livraison client.
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AMECA
- Dessinateur CAO (Conception Assitée par Odinateur)
Londres
2004 - 2004
Conception, modélisation 3D et réalisation des liasses de plans de plusieurs études. Logiciel de CAO (Conception Assistée par Ordinateur) utilisé : Pro ENGINEER.
