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Romuald MONTEPINI

Dorset

En résumé

Suite au repositionnement stratégique de NEWLOOK en Angleterre, toutes les filiales du groupe ont été fermées dont la filiale française en Août 2019.
Je recherche à présent un poste équivalent dans la gestion/organisation d'un magasin à fort enjeux commercial avec un management d'au moins 25 personnes dans le domaine du prêt-à-porter ou de la culture et du high tech.

Mes compétences :
Gestion et Organisation
Planification
Management d'équipe
Développement des ventes
Gestion du compte d'exploitation
Formation
Optimisation des heures/Productivité

Entreprises

  • New Look - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Dorset 2011 - 2019 NEWLOOK Centre commercial LA PART DIEU (69003 LYON)
    Chiffre d'affaires : 7 Millions d'euros.
    Effectifs : 40 salariés dont 4 responsables de département, 3 visuel merchandiseur, 3 gestionnaires de stock et 1 assistante administratif.
    Mission : Pilotage, gestion et organisation du point de vente pour développer le chiffre d'affaires.
    * Analyse des ventes au quotidien pour connaître ses meilleurs produits, mettre en place une politique adaptée de prix au niveau du parcours client, mise en place d'opérations commerciales réussies avec une animation équipe de tous les instants avec comme résultat une augmentation du chiffre d'affaires faisant passer le magasin en deuxième position juste derrière le forum des Halles.

    * Mise en place de formation tournée vers le service client sur des pôles bien précis comme la vente en cabine, la vente en surface, savoir parler des promotions avec un travail sur l'importance d'être visible en magasin et de lever la tête ce qui a permis de placer le magasin numéro un sur le taux de transformation France, 22% contre 18% moyenne réseau.

    * Maitrise au quotidien de tous les coûts gérables du compte d'exploitation qu'il s'agisse du gardiennage, de la société de nettoyage, des consommables, des réductions articles, des défectueux, de la masse salariale pour ainsi avoir comme réussite de devenir le magasin le plus rentable de France.

    * Travail sur l'optimisation des heures magasins en planifiant de manière stratégique son équipe en fonction des heures d'affluence, réalisation de coupe dans les heures de non vente pour optimiser la présence sur les heures de vente, analyse des besoins d'heures réelles en fonction des tâches demandées pour obtenir une productivité magasin à 180 contre 130 pour le réseau France.

    * Développement de la qualité managériale de l'équipe d'encadrement ce qui a permis au magasin d'accéder au statut de magasin formateur pour les directeurs de magasin, responsable de département et les visuels merchandiseurs.

  • New Look PARINOR - STORE MANAGER

    2010 - 2011 STORE MANAGER - SOUS BOIS (93) Centre commercial PARINOR (4 millions d'euros):
    * Gestion d'une équipe de 25 personnes dont 3 Floor Manager, 1 Visuel Merchandiser, 1 gestionnaire de stock, 1 assistante administrative.
    * Réussite: augmentation CA de 7%, leader client mystère avec une note de
    85%.

  • New Look - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Dorset 2010 - 2011 NEWLOOK Centre commercial O'PARINOR ( Aulnay-sous-bois)
    Chiffre d'affaires : 4 Millions d'euros
    Effectifs : 25 salariés dont 3 responsables de département, 1 visuel merchandiseur, 1 gestionnaire de stock, 1 assistante administrative.
    Mission : Reprise en main du magasin après une année difficile de management et de gestion du point de vente.
    * Valorisation de l'équipe d'encadrement en la positionnant en directeur de leur département, travailler avec eux sur l'animation de leur équipe de vente et surtout sur la croissance chiffrée de leur département.

    * Impliquer les équipes de vente dans le quotidien du magasin par des missions valorisantes comme la prise en mains des stagiaires, l'animation des ateliers autour du service client ou encore les intéresser aux outils chiffrés de leur département.

    * Avoir un magasin "au carré" tous les jours, les bons produits au bon endroit, des prix attractives tout au long du parcours client, la mise en place d'opérations marketing visible et impactante pour obtenir une hausse du chiffre d'affaires de l'ordre de 7%.

  • New Look - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Dorset 2009 - 2010 NEWLOOK Centre commercial Quai d'Ivry ( Ivry-sur-seine)
    Chiffre d'affaires : 2 Millions d'euros.
    Effectifs : 10 salariés dont 2 responsables de département et 1 visuel merchandiseur.

  • New Look - RESPONSABLE DE DEPARTEMENT

    Dorset 2007 - 2009 NEWLOOK Centre commercial O'PARINOR ( Aulnay-sous-bois)
    Missions : responsable du département chaussures ( 25% du Chiffre d'affaires) puis responsable du département textile femme ( 45% du Chiffre d'affaires).
    En charge de la direction des nouvelles ouvertures de magasin

  • Celio* - RESPONSABLE DE MAGASIN

    Saint Ouen 2006 - 2007 CELIO Centre commercial d'Evry

  • JULES Noisy-le-grand - RESPONSABLE DE MAGASIN

    2004 - 2006

  • JULES Paris Bastille - RESPONSABLE ADJOINT

    2002 - 2004

Formations

  • MK Conseil (Puteaux La Défense)

    Puteaux La Défense 2001 - 2002 Formation au métier de responsable adjoint par l'intermédiaire du cabinet
    MK Conseil dans le magasin
    JULES du CC Paris Italie 2.

  • Service Militaire

    Poitiers 2000 - 2001 Service Militaire à la base de Poitiers dans le service Mess des officiers.

  • Lycée Bernard Palissy

    Saintes 1998 - 2000 Brevet de Technicien Superieur

Réseau

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