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Romuald OUF

Paris

En résumé

Compétences
- Gestion et Optimisation du BFR
- Reporting (communication et indicateurs clés)
- Diagnostic organisationnel et financier
- Gestion de Trésorerie / Dette financière
- Management d’équipe
- Management interculturel
- Pilotage et Suivi des CAPEX
- Animation de séances de formation
- Expertise Grande Distribution

Mes 15 années d’expérience et mon double parcours, tant en cabinet qu’en entreprise, me permettent aujourd’hui de manager des équipes dédiées à la gestion financière, au contrôle de gestion et à l’audit interne. Ces équipes doivent savoir générer du cash, être garantes des procédures ainsi que du développement pérenne de l’activité.

Entreprises

  • BFR TM - Senior Manager

    Paris 2013 - maintenant

  • GROUPE ARNO - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2013 Encadrement des services Comptabilité / Contrôle de Gestion / Trésorerie, Ressources humaines et Transit

    - Gestion quotidienne comptable et financière (règlements Clients et Fournisseurs, Trésorerie…)
    - Relation et négociation avec les Banques dans un contexte économique difficile
    - Relation avec les Avocats et suivi des affaires juridiques en cours
    - Contact régulier avec l’administration fiscale

  • BURO 230 - Entrepreneur

    2010 - 2011 Entreprise spécialisée en recouvrement de créances B2B et B2C

  • BFR TM - Consultant Indépendant

    Paris 2010 - 2010 Assistance à la création de BFR TM, première communauté d’experts du Besoin en Fonds de Roulement.

  • LIBERTAD (Filiale argentine du Groupe CASINO) - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2009 Cordoba, Argentine

    15 Hypermarchés Libertad à l’intérieur du pays, 26 magasins Leader Price à Buenos Aires et un hôtel à Cordoba
    CA d’environ 400 M€, ROC d ’environ 5 M€
    Encadrement des services Comptabilité, Contrôle de Gestion, Audit Interne, Trésorerie et Impôts (50 personnes)

    Reporting France
    - Envoi mensuel du Management Report, adressé au Comité Exécutif France
    - Co-animation des Business Review mensuelles
    - Réalisation du plan triennal de la filiale et présentation devant le Comité Exécutif France

    Gestion de la Filiale
    - Revue mensuelle des résultats de la filiale et Présentation mensuelle des résultats financiers
    - Supervision de la gestion financière de Leader Price
    - Instauration d’une « Commission BFR », réunissant les interlocuteurs Financiers et Opérationnels afin de piloter de manière hebdomadaire l’atterrissage des stocks, Clients et Fournisseurs ainsi que les éléments hors exploitation
    - Mise en place d’un service Contrôle de Gestion afin d’homogénéiser et centraliser l’information
    - Conduite d’un plan de licenciement et d’un plan d’économie des charges d’exploitation
    - Suivi et pilotage des CAPEX
    - Gestion de la dette financière dans un contexte de taux d’intérêts élevés et Optimisation du résultat financier sous la contrainte du financement des ventes à crédit
    - Présentation des résultats semestriels au Conseil d’Administration
    - Gestion de la relation avec les Commissaires Aux Comptes
    - Gestion de la relation avec les Banques et du partenariat avec Banco Hipotecario dans le cadre du développement de la carte Libertad Visa

    Éléments non récurrents
    - Supervision de la vente d’actifs non stratégiques réalisée par la Direction Maintenance de la filiale
    - Responsabilité de la vente d’actifs, en collaboration avec la Direction Immobilière Internationale Groupe
    - Assistance à la Direction Développement et Participations Groupe dans le processus de cession de Leader Price
    - Support à la vente de l’hôtel réalisée en collaboration avec un consultant externe

  • GROUPE CASINO - Auditeur Interne Senior

    Saint-Étienne 2006 - 2008 Missions opérationnelles
    - Cartographie des risques des filiales vietnamienne et brésilienne
    - Revue des activités de Sourcing en Asie et en Amérique du Sud (Chine, Hong-Kong, Colombie)

    Audits financiers
    - Gestion du Besoin en Fonds de Roulement sur le périmètre centralisé France
    - Suivi et pilotage des CAPEX sur le périmètre centralisé France
    - Application et pertinence de la Procédure d’Investissement Magasins

    Missions réglementaires
    - Rédaction du Rapport du Président 2007 sur les Procédures de Contrôle Interne
    - Audit du rapport de Développement Durable 2007

  • INEUMconsulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2006 - Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement des entreprises
    - Diagnostic des cycles Stocks, Clients et Fournisseurs
    - Réorganisation des Fonctions Comptables et Financières
    - Conseil auprès des Fonds d’investissements dans le cadre de Due Diligence
    - Formation des équipes commerciales aux aspects financiers de la relation commerciale

  • Arthur Andersen - Auditeur Assistant Expérimenté

    St. Charles 1999 - 2000 - Réalisation de missions de Commissariat Aux Comptes
    - Participation à des opérations de Due Diligence, pour le compte Vendeur et Acheteur
    - Audit des procédures et des organisations, en parallèle des missions de CAC

  • SDV Cameroun - Groupe Bolloré - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 1998 Douala, Cameroun

    Usine de traitement du Café et du Cacao, CA d’environ 1 M€, effectif de 20 titulaires et de 20 à 100 temporaires

    Expérience professionnelle s’inscrivant dans le cadre d`un CSNE

    - Responsable du Contrôle de Gestion
    - Responsable des Ressources Humaines
    - Responsable des Négociations Commerciales Clients et Fournisseurs

  • CASINO FRANCE - Contrôleur de Gestion

    Saint-Étienne 1995 - 1997 Expérience professionnelle s’inscrivant dans le cadre du programme d’apprentissage initié par l’EM Lyon en 1995

Formations

Réseau

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