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Rosemonde TCHOU

PARIS

En résumé

Une vraie passion pour le processus budgétaire avec un regard analytique très proche des opérationnels
la maîtrise des charges est devenue une seconde nature avec une forte implication dans l'optimisation des revenus et du résultat.

capacité à transmettre, anglais courant, audit d'organisation, conduite du changement
Gestion des conflits

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • EGF, CCIP

    maintenant

  • Clubdeal - Contrôleur Financier

    2012 - maintenant dans le cadre de l'intégration de Clubdeal dans le groupe Le Parisien, mise en place de :
    contrôle de gestion
    contrôle budgétaire
    comptabilité analytique
    prévisions de trésorerie
    process

  • CCIP - Formateur

    2009 - 2011 Formateur en Gestion
    réalisation d'un programme de gestion d'entreprise subdivisé en modules théoriques et pratiques
    accompagnement à la création ou reprise d'entreprise. Réalisation de business plans

  • LNE - Responsable Unité Administrative et Financière

    Paris 2008 - 2008 Mise en place des budgets et des reporting
    Optimisation des revenus par amélioration des circuits et de la productivité(augmentation du CA de 25% en un an)
    Audit d'organisation
    Accompagnement au changement

  • TCMI - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2007 Elaboration des budgets des filiales
    Reporting et plus spécifiquement de l'activité internet
    Analyse des écarts et préconisations
    Supports aux opérationnels

  • NETCLUB - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2005 Elaboration et suivi des budgets et forecast
    Reporting d'activité
    Analyse des écarts et préconisations
    Management du service clients(4 personnes)
    Supervision de la comptabilité externalisée
    Gestion du personnel
    Gestion des relations tiers(fournisseurs, clients, CAC, maison-mère...)
    Gestion des obligations fiscales et sociales(interlocuteur principal durant les contrôles fiscaux et sociaux)
    Gestion du programme événementiel

  • Datascope - Responsable Administratif et Financier

    1988 - 2003 Création et gestion de la filiale française : leader France avec 65% part de marché en 5 ans
    Mise en place du reporting groupe
    Mise en place du siège européen financier aux Pays Bas
    Construction budgétaire
    Support et préconisations aux opérationnels
    Gestion des achats et des services généraux
    Organisation, suivi et gestion des manifestations de notoriété : séminaires, congrès, ateliers
    Relations CAC, tiers, administrations...

Formations

Réseau

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