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Olivier SALVY

PARIS

En résumé

Directeur de centres de profits industriels dans des domaines techniques en B2B (électricité, ferroviaire, automobile, telecom et datacom et haute tension). Compétent en management de P&L, management du changement, définition de stratégie et déploiement, ventes directes et indirectes, développement de produits, logistique et production, finance, légal et ressources humaines.
Forte expérience à l'international (Europe, USA et APAC) dont 4 ans basé au Japon et 2,5 ans en Chine, Singapour et Hong Kong. Bilingue français-anglais et bases de japonais.
Spécialités: production et lean manufacturing, management de projet.
Forte capacité d'adaptation à de nouvelles cultures ou industries toujours en se focalisant sur la satisfaction du client et la profitabilité de l'entreprise.

Mes compétences :
International
Manager
Industrie
Finance
Business
Direction générale

Entreprises

  • Prospheres - Directeur

    2014 - maintenant Missions de turnaround d'entreprise;
    * analyse financière de la rentabilité des activités,
    * préparation d'un nouveau business plan,
    * gestion du changement.

  • Nexans - LCC Sourcing Project Manager

    Casablanca 2013 - 2014 Initiative transversale de transferts d’achats vers des pays à bas coûts pour générer 10M€ de saving additionnel (poste basé à Paris avec une équipe à Shanghai)

  • NEXANS - Nippon High Voltage Cable Corp. - COO et Representative Director

    2009 - 2013 Joint Venture NEXANS / VISCAS basé au Japon (140 personnes, CA 40M€ hors cuivre)

    * Revue de la stratégie de la filiale et lancement d'un plan d'amélioration continue,
    * Livraison des principaux projets clients dans les délais et avec des coûts réduits de 8%,
    * Gestion de la crise du 11 mars

  • NEXANS - Directeur Centre de Profit

    Casablanca 2005 - 2009 Ex-Alcatel Cable (CA 7,5Milliard €, 21.000 personnes)

    Directeur Centre de Profit produits spéciaux (CA 27M€, 220 pers., Oise)
    Objectif de turnaround à partir d'un résultat opérationnel de -6%
    * Recentrage des ventes et recherche de nouveaux marchés porteurs,
    * Croissance des ventes de 24M€ en 2005 à 27M€ en 2007,
    * Remontée de la productivité industrielle de -5% à +6%,
    * et de l'Operating Profit de -1,4M€ à +1,2M€

  • Haworth - Directeur Général

    2000 - 2005 CA : 40M€, jusqu’à 400 personnes

    Poste rattaché au Vice-Président Europe, Membre de l’équipe de direction européenne.

    Entièrement responsable sur la France, autonome sur le développement commercial et l’exploitation (production et mise en œuvre), mes résultats se traduisent par :
    - Equilibre du compte d’exploitation et réorganisation opérationnelle :
    • Résultat Opérationnel de -12,5% en 2001 à > 0 en 2003,
    • Abaissement du point d’équilibre (réduction des effectifs de 400 à 250 personnes),
    • Gains de productivité >15% à l’aide des outils TQM, Kaizen et 5S,
    • Certifications ISO9001 version 2000 et ISO 14001.

    - Accroissement des parts de marché et repositionnement stratégique de l’entreprise sur son cœur de cible :
    • Re-engineering de l’offre,
    • Réorganisation et direction des forces de ventes (50 personnes) :
    - Création d’une équipe Grands Comptes, signature de nouveaux accords cadres,
    - Lancement et suivi de projets avec produits spécifiques clients,
    - Ventes directes au travers de 6 agences commerciales,
    - Revue et re-motivation du réseau de distribution (de 100 à 60 distributeurs).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :