Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Consolidation prudentielle
Entreprises
Crédit Agricole S.A.
- Responsable du service Maîtrise d’Ouvrage du SI de Consolidation – Direction des Risques
Montrouge2010 - maintenant Responsable MOA d’un périmètre fonctionnel étendu aux risques de crédit, risques opérationnels et risques financiers. Il s’agit des projets permettant la consolidation des risques des entités du Groupe en central, le projet le plus notable étant la conformité du SI Risques à la réglementation CRD 4 et l’exhaustivité de la base Risques centrale (CRR V4). D’autres projets significatifs réalisés sont la contribution de la DRG au projet Arpège prudentiel, l’évolution du référentiel Tiers & Groupes, l’évolution ou la création des différents moteurs réglementaires (IRB, Standard, CVA, Grands Risques, RO, Engagements internationaux), la mise en place d’un Portail Risques, etc.
Management d’une équipe de 12 collaborateurs et 20 prestataires externes avec une organisation en trois unités homogènes : « Acquisitions & Référentiels », « Traitements Réglementaires » et « Pilotage du Risque »
Animation de différents Comités de gouvernance de projet
Crédit Agricole S.A.
- Chef de Mission d’Inspection en Système d’Information – Inspection Générale Groupe Crédit Agricole
Montrouge2005 - 2009- Direction des missions d’Inspection visant à l’identification des risques liés aux activités informatiques des entités du Groupe Crédit Agricole
Gouvernance, contrôle interne, études informatiques, production informatique, sécurité des SI, fonctions supports (RH, achats, comptabilité générale, contrôle de gestion), Bâle 2, Back-Office
- Management d’équipes de 4 à 6 collaborateurs
Cadrage des missions, fixation des objectifs, pilotage et supervision des travaux, gestion des montées en compétence, évaluation des collaborateurs
- Restitution des conclusions aux cadres dirigeants des entités auditées
Entretiens individuels, restitutions en Comité de Direction, présentations en Conseil d’Administration
2001 - 2005 Support aux équipes de développement sur la modélisation et l’optimisation de requêtes SQL (applications transactionnelles et décisionnelles)
Administration, sécurisation et optimisation de 300 bases de données Oracle de 200Mo à 4To sur toute plate-forme (Windows, HP, Sun, AIX)
Contribution aux projets d’infrastructure : Mutualisation des ressources informatiques des systèmes ouverts, refonte de l'infrastructure décisionnelle, optimisation des sauvegardes
SYSECA
- Responsable du pilotage du SI de la BNF
1998 - 2001- Management d’une équipe de 11 collaborateurs
- Conception des outils de gestion des incidents, de calcul de disponibilité, de base de connaissance
- Industrialisation de la supervision des infrastructures (systèmes, réseaux et bases de données)
SoluCom
- Consultant en réseaux informatiques
puteaux1996 - 1997- Clients : Rhône-Poulenc Telecom, CEDICAM, Crédit Agricole Indosuez, La Poste
- Missions : Messagerie, intégration de plate-forme de supervision réseaux
