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Rozenne LE BERRE

BOURGES

En résumé

* Compétences éprouvées en :
- Vision stratégique et déclinaison en plan opérationnel
- Définition et mise en œuvre d’une organisation
- Construction de chantiers d’optimisation opérationnelle tout au long de la chaîne de valeur
- Pilotage de projets complexes
- Direction d’équipes (consultants et clients)
- Accompagnement du changement (dynamisation, mobilisation, communication)
- Développement et animation de réseaux
- Ecoute active, construction de consensus et négociation

* Missions dans de nombreux secteurs :
- Distribution - FMCG : Carrefour, Fnac, Vivarte, Nestlé
- Industrie : Cogema, Areva, Lafarge, Valeo, Saint Louis
- Services : Compass Group, Egis, Française de Jeux, Société Générale
- Collectivités : Région Ile de France, Ministère du Tourisme et de l’Artisanat du Maroc
- PME : Birdeo, Strahom

* Gestion commerciale des missions :
- Prospection, définition du plan marketing et packaging d’offre
- Gestion de la relation client, du budget et de la vente de missions

Entreprises

  • RLB Développement - Manager

    2015 - maintenant Conseil en stratégie, organisation et accompagnement du changement auprès des PME

  • IDRH - Manager

    2013 - 2014 Conduite du changement et accompagnement managérial (individuel et d’équipe)

    * Française de Jeux - accompagnement de l’équipe de Direction
    - Ecoute et facilitation, construction de consensus au sein de l’équipe dirigeante
    - Définition de la macro organisation de pôles et déclinaison de la micro organisation depuis la description de postes jusqu’à l’assessment
    * FNAC - plan stratégique décliné en terme de portefeuille produit, pays et concept magasin
    - Co-organisation, préparation et animation de séminaires du Comité Exécutif pour la construction des scenarios stratégiques de développement (et changement) du Groupe
    * Carrefour - définition et mise en place de la fonction Actifs Groupe
    - Animation d’un réseau international de 30 Directeurs Financiers Pays pour la diffusion de nouveaux processus opérationnels et financiers, outils de suivi et bonnes pratiques
    * Valeo - redéfinition de la stratégie achats connectique: -22% sur 160M€ en 3 ans
    - Ingénierie et animation de formations achats

  • Lycée Français Alexandre Dumas de Moscou - Professeur des écoles

    2010 - 2012 Création et mise en place du ‘tableau de bord du professeur’ : animation du groupe classe et méthodes pédagogiques, gestion de l’hétérogénéité des niveaux et monitoring individuel en classe de CE1

  • APENG - Directrice des activités

    2009 - 2012 Clubs APENG - Direction des activités extrascolaires des élèves du Lycée Français
    - Budget annuel 200k€, 1200 élèves concernés, 21 activités, 90 créneaux horaires hebdomadaires, 5 sites et 45 bénévoles

  • Corporate Value Associates - Manager

    1997 - 2007 Optimisation opérationnelle et gestion de gros projets

    * Cogema - 25 chantiers d’optimisation industrielle du site de Marcoule: -14% sur 240M€ sur 3 ans
    - Direction de l’équipe de 6 consultants et co-direction du programme avec le client
    - Dynamisation de l’équipe projet (25 personnes), mobilisation des intervenants (150 personnes) à travers un plan de communication spécifique (contexte syndical tendu )
    * Nestlé GF- régulation de la charge de travail des fonctions sièges: -12% pour 55 pistes
    - Mise à plat de l’organisation (yc. descriptions de postes), processus et charge de travail
    - Animation de réunions managers, équipes et inter-services (prise en compte du ressenti)
    * Compass - 40 chantiers de réduction des coûts: -12% sur 525M€ sur 3 ans
    - Animation de l’équipe projet client (3 personnes)
    * Lafarge - reconfiguration d’un réseau d’usines en Turquie
    - Segmentation du marché et modélisation financière des scenarii d’évolution retenus

Formations

Annuaire des membres :