Ruben WALLER

En résumé

Entreprises

• METRO FRANCE – GRANDE DISTRIBUTION B2B, 4 MDS.€ CA - CONTROLEUR DE GESTION DELIVERY ET E-COMMERCE

  Contrôle de gestion | Nanterre (92000) 2019 - maintenant
  • Animation d’une équipe de 10 personnes
  • Management du budget et détermination d’objectifs sur un périmètre de 350 M€
  • Définition des prévisions de résultats de fin d’année et suivi des dépenses
  • Mise en place des reporting opérationnels visant l’amélioration de la performance
  • Refonte de la lecture des coûts de la supply chain sur un périmètre de plus de 45M€
  
  Résultats :
  - Animation d’un nouveau rituel de performance hebdomadaire sur l’activité E-Commerce
  - Définition de la nouvelle lecture de résultats sur le périmètre de 22M€ de CA du E-Commerce
  - Identification d’opportunités et préparation pour la relance post COVID des activités E-Commerce et Delivery
  - Application à l'échelle du groupe des 20 indicateurs mensuels de performance définis au sein de notre équipe
  - Mise en place d’un nouveau reporting sur les ventes de livraison pour le pilotage de 210 M€ de CA
  

• Brandalley - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION DE PERFORMANCE ET STOCK

  Contrôle de gestion | Paris 2016 - 2019
  • Développement des tableaux de bord de la société
  • Management du plan budgétaire pour les achats
  • Analyse hebdomadaire des variances de CA et de marge
  • Mise en place d’indicateurs et d’outils de reporting pour la direction
  • Responsabilité du développement d’un stagiaire
  
  Résultats :
  - Suivi des ventes grâce à la mise en place du Tableau de Bord utilisé par l’ensemble de la société
  - Croissance annuelle de la marge (+2,9%). Résultat de l’optimisation du budget annuel
  - Elaboration des bilans saisonniers et opérations spéciales (ex : Black Friday)
  - Mise en place d’un indicateur d’optimisation d’invendus en se basant sur les différentes préconisations de ventes, financières et logistiques
  

• Groupe ETAM - GESTIONNAIRE D'ACHATS INTERNATIONAL (UNDIZ)

  Contrôle de gestion | Clichy 2016 - 2016
  • Mise en place des indicateurs de vente dans le domaine des achats internationaux
  • Suivi des indicateurs de marge et coûts sur les marchés belges et espagnols
  • Management de la gestion achat pour les marchés internationaux
  
  Résultats :
  - Définition et mise en place d’un modèle de gestion et pilotage spécifique pour l’Espagne

• EMERGING CAPITAL PARTNERS - FOND D’INVESTISSEMENT, 2 MDS.$ DE CAPITAL - CONSULTANT LOGISTIQUE

  Autre | Paris (75000) 2015 - 2015
  • Définition des indicateurs de volatilité et performance dans le projet d’investissement
  • Mise en place d’un modèle logistique profitable au fond d’investissement
  • Analyse des stratégies commerciales, coûts, taux de rentabilité et performances globales
  
  Résultats :
  - Proposition d’un modèle logistique sur mesure

• DISTRIBUIDORA LIVERPOOL S.A DE C. V. – Grand Magasin, 3.4MDS€ CA (93 magasins et 11 flagships) - ACHETEUR DU PRET A PORTER PETITE ENFANCE

  Autre | Mexico city 2010 - 2013
  • Coordination des transferts de marchandises et promotions
  • Mise en place des outils de gestion et pilotage de CA, marge et coûts
  • Management des prévisions, négociations et pilotage des budgets saisonniers
  • Suivi et analyse sur le retour d’investissement et la rotation de stock
  • Rôle de chef de projet transversal lors du lancement de Pumpkin Patch au Mexique
  
  Résultats :
  - Amélioration de la rentabilité grâce à la coordination des transferts entre les 104 responsables de rayons
  - Repositionnement du secteur PAP petite enfance et conquête du marché national
  - Redressement du CA du secteur PAP petite enfance avec une croissance de 8% en 2012
  - Lancement très réussi de la marque Pumpkin Patch sur toutes les plateformes (Publicité, magasins, marketing, merchandising)
  

• KRONOZ INTERNATIONAL INC. - Compagnie de logistique internationale - COORDINATEUR LOGISTIQUE

  Autre | Mexico City 2009 - 2010 • Coordination des divers modes de transport (Terrestre, maritime, aérien, ferroviaire)
  • Analyse des besoins logistiques des clients et définition de modèles logistiques sur mesure
  • Réduction de coûts suite à des analyses d’achat de services par volume
  • Suivi et reporting des activités logistiques journalières
  • Management de la logistique d’importation de la marque SCANAVO
  
  Résultats :
  - Gestion de 50% des clients du bureau de Mexico city pendant 6 mois
  - Création d’une stratégie logistique d’importation économisant jusqu’à 3 jours
  - Négociation du meilleur tarif routier dans le bureau de Mexico City
  
  

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 2014 - 2015 Global MBA
  
  Pilotages de projets, contrôle de coûts, gestion de la chaîne d’approvisionnement, finances, statistiques et marketing

• Universidad Iberoamericana (Mexico)

  Mexico 2012 - 2012 Certificat d'acheteur
  
  Atelier de connaissances textiles, branding et fashion

• Universidad Iberoamericana, Ciudad De México (Mexico City)

  Mexico City 2004 - 2008 Master en Relations Internationales
  
  Spécialisation en commerce internationale