-
Amazon
- Senior Instock Manager, Consumer Electronics
Clichy
2014 - maintenant
-
L'OREAL USA
- Director, Supply-Chain LUXE USA, Performance & Reporting Team
PARIS
2012 - 2014
-
L'OREAL USA
- Director, Manufacturing Supply Chain and Market Supply Logistics
PARIS
2011 - 2012
-
L'OREAL - Division Produits de Luxe
- Supply Chain Manager Yves Saint Laurent Beauté & Parfums Designers
PARIS
2010 - 2011
- Management de 10 responsables Logistique : pilotes de lancement et pilotes de flux (7 cadres, 5 Agents de Maitrise)
- Suite rachat de la Marque YSL (et son usine), mise en place d’une structure Logistique conforme aux autres marques du groupe : interface entre les différents SI, dimensionnement/recrutement/formation des équipes, pilotage de la communication et formation aux process des interlocuteurs (marketing, développement, achats), mise en place d’indicateurs de service, suivi des stocks et provisions financières des stocks obsolètes, accompagnement des réorganisations industrielles (transferts de production inter-usines), …
- En tant que responsable logistique de la marque Yves Saint Laurent Beauté, ainsi que du portefeuille des marques de Parfums de Designers du groupe (Diesel, Cacharel, Viktor & Rolf, Maison Martin Margiela, Stella Mac Cartney, Ralph Lauren Europe, Ermenegildo Zegna, Guuy Laroche, Paloma Picasso), en charge de :
+ garantir le meilleur taux de service pour l'approvisionnement des marchés, de nos usines au client final
+ pilotage du niveau de stock sur toute la chaine logistique
+ controle du risque d'obsolescence
+ déploiement "0 défaut" de nos lancements de produits
-
L'OREAL - Division Produits de Luxe
- Manager Logistique Internationale
PARIS
2008 - 2010
Manager Logistique Internationale – Lancôme (CDI) chez L’OREAL – division Luxe
- Management de 3 « Ingénieurs Responsables de Flux Logistiques » : recrutement, formation, encadrement technique et fonctionnel, coordination de l’équipe
- Suivi des projets transverses court et moyen terme : réduction des stocks, flexibilité industrielle, déploiement optimisé des lancements, convergence des catalogues, suivi des risques financiers, travail avec les marchés
-
L'Oreal
- Responsable Logistique Internationale
PARIS
2006 - 2008
Responsable Logistique Approvisionnement Filiales (CDI) chez L’OREAL - division Produits de Luxe
- Contrôle et analyse des prévisions d?approvisionnement des filiales internationales
- Proposition d'arbitrage moyen terme, en cas de pénurie de ressources ou de produits
- Suivi avec le marketing international et le développement des projets de lancement de l’élaboration des cahiers des charges (détermination des quantités estimatives, rétro-planning,…) jusqu’au lancement terrain
- Maintien de la base produits internationale et du catalogue de la marque
- Coordination des analyses visant à la suppression des références en rotation lente.
+ Responsable d’une mission transverse :
*2006 : en poste sur la marque Helena Rubinstein : responsable du suivi logistique de l’implantation mondiale des Testeurs Généraux : 6 000 meubles / 500 000 testeurs / 40 pays / échelonné sur 6 mois
*2007 : changement de poste sur Lancôme : responsable logistique de la rénovation du packaging des produits Soin de Lancôme :
- lancement de plusieurs gammes de produits rénovés
- gestion de la fin de vie des gammes abandonnées (optimisation des coûts de destruction)
- phasage des rénovations en fonction des capacités de production des fournisseurs
-
DINADIS
- Responsable d'exploitation
2004 - 2006
Responsable d’exploitation en CDI chez DINADIS (PME) : prestation de services en logistique
- Prise en charge d’un nouveau site de 6.000 m², ouvert en janvier 2005 - 2M€ de CA
- Sous-traitance de services logistiques adaptés aux besoins de nos clients : plateforme de distribution, cross docking, opérations spécialisées (kitting, PLV, reconditionnement, etc), transport,…
- Suivi de la rentabilité économique, accompagnement technique, planification de l’activité
- Responsable de 3 Agents de Maîtrise et d’un effectif variable de 5 à 70 ouvriers
-
CHAMPION - Groupe Carrefour Promodès
- Stage Assistant directeur de Magasin
2004 - 2004
- Membre de l’équipe d’encadrement d’un magasin de 130 personnes / 30 M€ de CA
- Découverte du secteur de la grande distribution
- Pilotage du remodeling du magasin
