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Mauviel 1830
- Directeur des Opérations
2017 - maintenant
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TopTech
- Consultant Expert en Lean Management
Vétrigne
2012 - 2017
Intervention dans tous les services de l’entreprise (Administrations des ventes, Production, Méthodes, Maintenance, Ingénierie, Ressources Humaines, Supply Chain) et dans tous les secteurs d’activité (aéronautique, agroalimentaire, menuiserie, imprimerie, armement …)
Missions :
- Vente et mise en œuvre de démarches complètes d’optimisation intégrant l’amélioration des processus, la maîtrise des systèmes de gestion, le pilotage de la performance et le développement des managers
- Réalisation de diagnostics, animation de groupes de travail, implantation de solutions et accompagnement des managers pour atteindre les objectifs
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Jeld-Wen
- Directeur de site
2010 - 2012
Missions :
- Atteindre les objectifs de C.A et être responsable des résultats opérationnels (Taux de service, nombre de portes fabriquées par jour, coût de non qualité, ..)
- Etre responsable du compte d'exploitation (coûts directs, coûts indirects, EBIT, coûts de transport ...), définir et suivre les investissements.
- Gérer les ressources humaines (rémunération, embauches, plan de formation ...) et présider le Comité d'Entreprise, le CHSCT.
- Faire respecter les règles de sécurité.
- Organiser le management de la qualité.
- Garantir l'industrialisation des produits nouveaux, définir et piloter les actions de productivité.
Résultats :
- Restructuration de l'équipe d'encadrement par le biais de promotions internes et de recrutements externes.
- Nombre d'accidents divisé par 2
- Amélioration de la polyvalence du personnel avec une progression de CA de 14.5 %. Amélioration du taux de service logistique puis stabilisation entre 98 et 100 %.
- Amélioration de l'organisation du département Administration des Ventes.
- Mise en place d'une démarche de Lean Manufacturing
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Promens
- Directeur de site
Huningue
2007 - 2010
Missions :
- Identiques à la fonction précédente dans un contexte ISO 9001, 13485 et 15378 avec une démarche environnementale ISO 14001.
- Piloter et organiser le transfert industriel de toute l'activité.
Résultats :
- Amélioration des résultats opérationnels (taux de panne diminué de 30 %, augmentation du TRS de 5 points) et maintien des résultats financiers malgré une baisse de CA.
- Transfert vers le nouveau site dans les délais et en respectant le budget avec productivité de 500 K EUR sur les frais fixes pour la première année d'exploitation.
- Optimisation de l'organisation.
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Promens
- Responsable de production
Huningue
2007 - 2007
Missions : Prise en main de la production avant prise de fonction de directeur de site
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Mann+Hummel
- Responsable procédés
Ludwigsburg
2006 - 2007
Missions :
- Manager une équipe de 14 personnes (experts moules, machines spéciales, méthodes et mise au point) afin de définir, concevoir et mettre au point des nouveaux process de fabrication.
- Participer au chiffrage lors des phases de consultation.
- Etre garant des actions KAIZEN au sein de l'usine.
Résultats :
- Respect des délais lors du transfert des moyens industriels sur le nouveau site.
- Amélioration des interfaces entre experts et avec l'usine.
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Mann+Hummel
- Chef de projets
Ludwigsburg
2003 - 2006
Missions :
- Piloter le développement et l'industrialisation de lignes d'admission d'air pour PSA avec des groupes de projets composés de pilotes achat, Etudes, Process et production
- Etre l'interlocuteur privilégié du client.
Résultats :
- Rentabilités au dessus des objectifs fixés par le groupe sur les projets suivis. Mesures de satisfaction client situées entre 7/10 et 10/10.
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Mann+Hummel
- Responsable de production & Manager
Ludwigsburg
2000 - 2003
Missions : Manager un effectif de 160 personnes en moyenne, réparties en 3*8 sur 2 ateliers avec une cellule technique de 6 personnes.
Résultats : Augmentation de 4 % du taux de rendement global, baisse de 50 % du coût de non qualité, nombre d'incidents clients divisés par 2, augmentation de 13 % du HV/HD.
Mise en place des 35 heures et obtention de la certification ISO TS.
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Mann+Hummel
- Responsable de l'atelier injection
Ludwigsburg
1999 - 2000
Missions : Identiques à celles développées dans la fonction précédente avec un effectif de 100 personnes.
Résultats : Mise en place d'une organisation suite à la séparation des activités chez SOLVAY AUTOMOTIVE FRANCE
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Mann+Hummel
- Ingénieur de production
Ludwigsburg
1998 - 1999
Missions : Manager une équipe de 2 personnes et être garant de l'industrialisation des produits nouveaux et des actions de productivité
Résultats : Concernant les gains de productivité, objectif de l'année1999 obtenu dès le mois de juin.
