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Sabrina PEQUIGNOT

MONTHIEUX

En résumé

Femme de terrain, enthousiaste et déterminée, j’ai acquis en 20 ans d’expérience, un esprit de synthèse et développé une vraie force de proposition.

Mes connaissances théoriques, renforcées par mon expérience managériale, m’ont permis de développer mon adaptabilité, ma réactivité et ma capacité à motiver mes équipes sur les dossiers qui me sont confiés, dans un processus d’amélioration continue.

Après avoir quitté le groupe GRAVOTECH et avoir transféré la production et l'ensemble des activités liées sur un autre site (formation des équipes, gestion des départs dans un contexte de restructuration), j'ai rejoint SESALY.

Le maitre-mot,au quotidien ,est de faire respecter par tous la politique supply chain mise en oeuvre, de construire une équipe polyvalente et efficace et d'optimiser les flux en interne comme chez les fournisseurs.
Au sein d'une entreprise à forte croissance, aucun "droit à l'erreur côté flux" n'est possible dans une culture orientée 400% satisfaction clients

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Approvisionnements
Audit
Cosmétique
Création
kaizen
Lean
Lean Management
Logistique
Management
Manager
Optimisation
Production
Supply chain

Entreprises

  • SESALY SV - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

    2012 - maintenant Membre actif du CODIR , participation à la stratégie court et moyen terme
    Mise en place, définition et suivi des données PIC et optimisation du PDP (croissance interne et externe)
    Management niveau N-1 et N-2

    Mise en place d'une logique de stock multi bâtiments adaptée à notre croissance , logique atelier 5S

  • SESALY - RESPONSABLE ACHATS - SUPPLY CHAIN

    2010 - 2012 Création du service supply chain:
    - partie RH:
    définition des postes et compétences requises
    sélection et formation des candidats à la culture de l'entreprise, aux outils
    définition des objectifs du service et des objectifs de chacun
    - partie pilotage:
    "réflexion sur" et mise en place d'indicateurs de résultats et de performance
    suivi dans le temps pour mesure avancement des actions décidées en corrélation avec les objectifs de l'entreprise
    Mise en place de la politique SC et des procédures associées (marché client: ferroviaire, véhicules industriels,véhicules de transport de personnes)

    Garante de l'optimisation des flux dans un contexte de croissance ; gestion des stocks et optimisation physique et "financière" des flux

    Qualification d'un panel en négoce et en sous traitance via équipe achats et achats projets

    Externalisation de la production en atelier d'assemblages (CAT)

    Manager une équipe de 15 personnes
    Créer et piloter les interfaces avec l'ADV, le BE,la production, l'équipe commerciale
    Travailler dans un contexte lean avec les impératifs délai/coût/qualité

  • GRAVOTECH MARKING - RESPONSABLE INDUSTRIEL D'UN SITE DE PRODUCTION

    2006 - 2009 Manager une équipe de 50 personnes
    Prendre en charge tout le plan d’action de réduction des coûts d’achats production sur le site
    Négocier les budgets opérationnels nécessaires
    Piloter les adaptations d’organisation en fonction des objectifs du plan de production
    Décider des priorités opérationnelles qui répondent aux objectifs stratégiques du groupe et de mon entité.
    Coordonner les échanges entre les achats, la production, le service méthodes, le bureau d’études et l’ADV et mettre en œuvre les plannings d’industrialisation, dans une logique QCD et stock optimisé.(logique Kaizen)
    Animer les fonctions communes de gestion internes (suivi des indicateurs, gestion des compétences, adaptation de l’ERP, mise en place d’actions préventives)
    Garantir les performances de respect des délais clients du site et la sécurité du personnel.

    Relais opérationnel de la DI et la DRH sur site lors d'un PSE

  • TECHNIFOR - RESPONSABLE ACHATS- APPROVISIONNEMENTS

    1996 - 2006 Gérer un portefeuille achats: 15 M€- 10000 articles - encadrement de 4 personnes
    Elaborer la politique achats et mettre en place les accords cadres avec les fournisseurs
    Assurer la qualification/évaluation des fournisseurs dans un système qualité ISO 9001-V2000 piloté par processus
    Analyser et chiffrer le plan de réduction des coûts d’achats de production
    Mettre en place les accords cadres avec les fournisseurs.(mécanique, tôlerie, électronique, électrique…)
    Déterminer les actions d’amélioration des flux (internes et externes) de stocks de production

  • DOCKS DE FRANCE COFRADEL - Responsable magasins de proximité EXPRESS

    1993 - 1995 Responsable de magasins alimentaires de proximité
    pendant les périodes estivales (congés des gérants en poste à l'année)
    gestion du CA, des appros et du personnel avec objectifs sur CA et sur marges toujours atteints.

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