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Denis HENRY

VERRIERES-EN-ANJOU

En résumé

" Rendre possible ce qui est nécessaire" : Richelieu


Acter le présent, préparer l'avenir.


Débuts comme auditeur (Guérard Delbor Vallas / Mazars), puis directeur administratif et financier dans les secteurs industriels des biens d’équipements (Wang, Ciat de 1992 à 2002, Petz de 2007 à 2009l), du textile (groupe Cheynet) et de l’hygiène industrielle / agro-alimentaire (Diversey).

De 2003 à 2005, j’ai travaillé aux USA, dans le secteur extrêmement concurrentiel du textile. à la recherche de nouveaux fonancements et d'un retopur à la profitabilité de cette filiale US de Cheynet. Objectif atteint!
Je parle donc couramment l’anglais et ai une culture internationale / export.

En 2005 et 2006, je travaille pour un important groupe de mensuiseries dans l'Aube, dans le cadre d'une mission post LBO, puis de 2007 à 2009 dans un groupe international spécialiste des métiers de la montagne, du sport et de la sécurité en hauteur.

De 2010 à 2012, j'ai mené dans la région angevine une longue mission dans une entreprise B to B; CA 105 millions, 750 personnes, secteur des biens d'équipements industriels, B to B et B to C dans les énergies renouvelables.

Je suis disponible rapidement, à la recherche de missions de transitions managériales ou d'un poste de DAF très opérationnel..

Mes aptitudes :

1) Animer la Direction Financière comme un centre de profit,yc Achats, services généraux et supervision RH,
2) Stimuler les démarches budgétaires et stratégiques,
3) Assurer la maitrise de la trésorerie,du BFR, des financements MT et LT, du contrôle de gestion,
4) Etablir la consolidation, les comptes, les liasses fiscales, prévenir & défendre les contentieux fiscaux et douaniers,
5) Prévenir et gérer les risques dommages, industriels et responsabilité civile,


Un très bon relationnel me permet de mobiliser les ressources et de faire progresser les équipes.

Je mets en place les actions en sachant former, impliquer et motiver les différents acteurs.

J'apporte mon expertise acquise au travers de ma participation dans divers comités exécutifs, tous internationaux et multiculturels: Analyse financière stratégique, saine gestion du BFR, financement de projet, aides publiques, évaluation de partenariat, conduite de projet et de négociation, restructuration et gestion du changement.

J'ai travaillé principalement en Rhône–Alpes, je suis mobile géographiquement, soucieux de trouver toujours une entreprise avec des objectifs pertinents.

Mes compétences :
Gestion
Comptabilité
Audit
Organisation
Lyon
Fiscalité
Contrôle de gestion
Reporting
Management
Direction générale

Entreprises

  • Groupe Cesbron - Manager de Transition puis Directeur Administratif et Financier

    VERRIERES-EN-ANJOU 2010 - maintenant
  • Groupe Petzl - Directeur Administratif, Financier et Juridique

    2007 - 2009 Petzl imagine, fabrique et distribue dans plus de 50 pays, des produits liés à l'éclairage autonome (lampes frontales), à la verticalité dans le monde du travail secours, et à la pratique du sport en montagne et en exploration.
  • Indépendant - DAF de transition, conseil

    2006 - maintenant Depuis 2006, j'ai effectué différentes missions comme DAF de Transition, en charge des opérations courantes de gestion d'une entreprise industrielle et / ou de services.

    J'ai créé pour des industriels grenoblois un fonds de dotation industriel, participé à la création d'une entreprise (statuts, plan marketing, business plan etc)

    je suis actuellement en recherche active. Je suis mobile géographiquement.
  • Tissage Jurine, Groupe Cheynet - Directeur Général, Management de transition

    2006 - 2007 DG par interim, dans le cadre d'une fusion d'entreprise (TUP) et d'une réorganisation de deux sites industriels en un
  • Groupe Simpa - Directeur administratif et financier

    2005 - 2006 Arrivé à la suite d'un LBO, je suis chargé de créer une direction administrative et financière, apte à répondre aux nouvelles exigences des actionnaires et de l'entreprise, en développement continu: Mise en place des reportings et analyses mensuels, d'un process budgétaire annualisé et prévisionnel glissant; Mise en place d'une gestion de trésorerie pour le groupe, conseils juridiques et fiscaux, consolidation, intégration ERP Finances & Production
  • Groupe Cheynet - Corporate Controller, Co-dirigeant

    2003 - 2006 4 années passées essentiellement aux USA (Philadelphie) pour rétablir la rentabilité financière de la filiale US, trouver des financements, développer le contrôle de gestion et assister les dirigeants locaux dans la mise en place d'un benchmarking efficace, clé de voute de la rentabilité retrouvée.
  • Groupe Ciat - Directeur Financier Groupe

    1992 - 2002 Au cours de ces années, l'entreprise se développe à l'international par croissance interne et externe, tout en ayant la meilleure rentabilité de son secteur: Développement en Europe (Espagne, Belgique, Allemagne, Hollande) et en Asie (Inde, Chine)

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1974 - 1978 MSTCF Finances, Comptabilité. Certificat OEG, de l'expertise comptable, partiel du juridique et fiscal.

Réseau

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