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Sabrina YOUSFI

Paris

En résumé

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Entreprises

  • RATP - Responsable de formation

    Paris 2011 - maintenant Identification des besoins de l'entreprise
    Identifier les axes de formation à développer en rapport avec les grandes orientations stratégiques de l'entreprise.
    Assurer une veille réglementaire sur l'ensemble des obligations légales de l'entreprise en matière de formation.
    Définir le budget formation annuel ou pluriannuel avec la direction de l'entreprise.
    Élaborer un projet pédagogique cohérent en lien avec la stratégie globale de l'entreprise
    Se tenir informé des nouveaux outils et techniques pédagogiques permettant d'optimiser la formation en entreprise, comme le e-learning.



    Élaboration d'un plan de formation
    Rédiger le cahier des charges du plan de formation.
    Définir une proposition de plan de formation qui constituera une première base de dialogue avec les partenaires sociaux.
    Valider la faisabilité et la pertinence du projet, aussi bien en termes pédagogiques que budgétaires.
    Soumettre le plan de formation aux partenaires sociaux pour un vote consultatif.



    Organisation et mise en place du plan de formation.
    Trouver les formateurs internes et externes ayant la capacité d'assurer les différents modules de formation envisagés (expertise technique, qualités pédagogiques...).
    Rencontrer, évaluer et sélectionner les prestataires externes (organismes de formation, cabinets-conseil) en fonction des exigences pédagogiques du plan de formation.
    Superviser la bonne coordination des plannings (formateurs, convocation/information des salariés, locaux...).
    Gérer le budget et optimiser les moyens de formation.



    Évaluation des actions de formation menées
    Mettre en place un système d'évaluation permettant de mesurer la pertinence des actions de formation menées : tests à la fin des sessions de formation, évaluation " à chaud " et " à froid ", mesure de l'évolution des performances de l'entreprise à court et moyen terme...
    Identifier les axes de développement pour optimiser l'impact des actions de formation
    Communiquer auprès de la direction et des salariés de l'entreprise sur les résultats obtenus.
    Agir en support des salariés sur l'ensemble des questions relatives à la formation

Formations

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