Menu

Sacha LUKIC

Paris

En résumé

E-mail : sacha.lukic@apave.com
twitter : @SacLuk

Depuis l’origine il y a 25 ans, le concepteur de Mainta, riche de son expérience de responsable des services techniques, a développé un progiciel orienté métier à destination précisément des techniciens de la maintenance. Plus qu’une simple anecdote, c’est aujourd’hui une vraie philosophie qui guide toute notre équipe qui conçoit, édite, commercialise et maintient le progiciel Mainta. C’est aussi cette philosophie qui fonde nos relations avec nos clients.

Au sein de Apave, nous avons aussi pu nous développer ainsi que nous professionnaliser dans notre métier d’éditeur de logiciels. Mais bien plus que ça, la culture de l’entreprise tout entière nous a inculqué que la seule issue possible entre nous et nos clients est la confiance mutuelle.

Le marché de la GMAO est arrivé aujourd’hui à maturité. C’est pourquoi l’hyperconsommation ou la surenchère des progiciels ne sont plus d’actualité. Les clients achètent moins mais souhaitent acheter mieux. Dans ce contexte, nous avons décliné Mainta selon différents domaines d’activité afin que les utilisateurs puissent se reconnaître dans le progiciel. Nous avons aussi mis l’accent sur l’élégance et l’intuitivité afin que l’accès à l’information se fasse rapidement et facilement.

Mainta est indiscutablement le fruit de la collaboration d’hommes passionnés et déterminés dans leur action. L’avenir, quant à lui, nous oriente vers les nouvelles technologies telles que les terminaux mobiles ou la dématérialisation des infrastructures techniques. Mainta vous y prépare déjà.
________________________________________________________________

Mon métier : http://www.nxtbook.fr/newpress/specifique/Apave/ApaveMag9/index.php?startid=13 #/10
Notre business : http://content.yudu.com/Library/A1pk34/MaintenanceampEntrep/resources/11.htm
Linkedin : http://fr.linkedin.com/pub/sacha-lukic/12/50/5a4
Notre site :Array

Mes compétences :
Commerce
GMAO
Méthodes agiles
Gestion de Projet
Maintenance
Qualité logicielle
Microsoft Project

Entreprises

  • Apave - DSI, Groupe Apave

    Paris 2014 - maintenant
  • Apave - Directeur de l'activité Mainta

    Paris 2008 - maintenant
  • Apave - Chef de produit Mainta

    Paris 2006 - 2008 Durant les deux années passées à ce poste, j'ai participé à la consolidation des positions du progiciel de GMAO MAINTA sur ses marchés cibles.
    J'ai proposé et mis en oeuvre l'évolution des méthodes de développement autour du progiciel ainsi que la démarche assurance qualité jusqu'à notre parc clients.
    J'ai accompagné la force commerciale dans son objectif de développement en tant qu'expert métier et fonctionnel.

    Ce poste m'a permis de prendre la mesure des enjeux stratégiques liés au métier d'éditeur de logiciels, de participer à de nombreuses avant-ventes en tant que consultant métier et ainsi d'acquérir les techniques liées à la vente de progiciel.
  • Apave - Chef de projet Mainta

    Paris 2004 - 2006 Le poste de chef de projet MAINTA est un subtile mélange entre une bonne connaissance de l'intégration progicielle, de la gestion de projet et du coaching humain.

    Evidemment chaque projet ne fait pas systématiquement appel aux trois composants. Certains projets ne nécessitent qu'une bonne pratique de MAINTA et d'autres peuvent nécessiter la mise en oeuvre d'une gestion organisationnelle et humaine relativement poussée.

    Les missions principales de l'intégration d'une GMAO sont :
    - L'approfondissement des besoins fonctionnels.
    - L'identification des processus organisationnels liés aux travaux, à la gestion des stocks et au réapprovisionnement.
    - La définition du modèle de données MAINTA et la mise en oeuvre du référentiel technique.
    - La réflexion autour du plan de maintenance préventif et son paramétrage dans MAINTA.
    - L'identification du besoin en reporting et le déploiement de ce besoin sur la couche opérationnelle, gestion et pilotage stratégique.

    Durant les deux années passées à ce poste, j'ai aussi proposé la mise en oeuvre d'une nouvelle méthode d'intégration issue des méthodes agiles. Cette méthode a permis de gagner en qualité projet mais a surtout permis de favoriser l'accompagnement, l'appropriation et la conduite du changement.
  • AXILIUM, SSII - Responsable de l'unité informatique industrielle

    2000 - 2004 AXILIUM avait démarré depuis quelques années son activité dans le domaine des services de l'informatique industrielle.

    J'ai pris en charge le développement du business de l'activité industrielle.

    Nous avons tout d'abord lancé de nombreuses actions en terme de régie en dépenses contrôlées afin de construire une trésorerie stable et viable. Ainsi, nous avons pris plusieurs marchés à longue durée sur des projets d'automatismes, de régulation et de supervision.

    En parallèle, nous avons monté un dossier R&D de 500 KEuros qui a été soutenu par l'ANVAR et la région dans le cadre d'un projet d'innovation informatique. Cette solution, soutenue par un vrai business plan, a été retenue par de nombreuses sociétés notamment dans le domaine de la sidérurgie/métallurgie.

    J'ai aussi travaillé sur de gros dossiers de travaux neufs visant au revamping d'installation ancienne. Dans ce cadre, nous avons pris de nombreux projets clé en main de l'installation électrique jusqu'à la mise en place de la supervision temps réel des process.
  • Pechiney-Rhenalu - Responsable Contrôle Commande

    Paris 1997 - 2000 Engagé dans un projet de fiabilisation d'un laminoir visant à réduire le taux de panne et augmenter le TRS (Taux de Rendement Synthétique), j'ai integré une équipe d'une dizaine de personne en tant que responsable des automatismes.

    J'ai participé à toutes les études AMDEC qui ont permis de mettre en évidence les travaux de fiabilisation à réaliser.
    J'ai ensuite mené toutes les études d'amélioration du process nécessaires afin de solder l'ensemble des dysfonctionnements.
    Enfin, j'ai participé à un projet travaux neufs visant à élargir les périphériques du laminoir afin de permettre le laminage des largeurs de bande destinée à l'automobile.

    Dans un contexte très industriel en feu continu, j'ai eu l'occasion de travailler en 5x8, d'apprendre de nombreuses techniques liées à la fonction maintenance, de travailler sous contraintes puisq'un arrêt du laminoir se chiffrait aux alentours de 50 000 euros/heure d'arrêt.
  • Pechiney Rhenalu - Stage de fin d'étude - école d'ingénieur

    Paris 1996 - 1996 Intitulé du stage : "Revamping d'une machine d'emballage"

    Dans un contexte où le taux de panne était d'environ de 10% sur l'emballeuse LEB3, Pechiney Rhenalu cherchait a faire chuter le taux de panne et mettre à jour les automatismes de la LEB3 afin d'harmoniser les méthodes de dépannage sur le laminage à froid.

    La première étape a permis de réaliser une rétro-conception fonctionnelle de l'emballeuse. Cette étape a été synthétisée dans une AFD (Analyse Fonctionnelle Détaillée).

    Ce document nous a, alors, permis d'élaborer plusieurs scénariis de revamping. Le choix retenu in fine a vu la réécriture quasi complète du programme automate additionné d'un upgrade du firmware matériel.

    Le projet a environ duré 6 mois pendant lesquels de nombreux tests ont été menés afin de vérifier l'adéquation des données d'entrée (CdC) avec les données de sortie.

    Le projet a permis une réduction du taux de panne à environ 1,5%. Une étude économique finale a mis en évidence les gains en maintenance qui se chiffre à 200 Keuros/an.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM

    Mulhouse 1997 - 1998 Modules 'Bases de données et processus' et 'Réseaux et communication'
  • ENSISA : Ecole Nationale Supérieure Des Ingénieurs De Sud Alsace (Mulhouse)

    Mulhouse 1993 - 1996 Ingénieur - Mention Bien

    Automatique et Informatique Industrielle
  • DEUG Sciences A (Colmar)

    Colmar 1991 - 1993 Electronique, Electrotechnique & Automatique
  • Lycée Blaise Pascal (Colmar)

    Colmar 1988 - 1991 BAC Scientifique - Série E

Réseau

Annuaire des membres :