2010 - maintenantAcheteur VS pour commodités fonderie et mécanique:
_ gère un portefeuille de fournisseurs internationaux et les problèmes quotidiens
_ gestion des outillages et de leur renouvellement
_ Négociations
_ participation aux audits fournisseurs et suivi des performances QCD
Acheteur Projets nouveaux:
_ lancement des consultations
_ négociations et choix du fournisseur
_ participation aux discussions techniques
_ fait le lien entre fournisseurs et chefs de projet internationaux
Acheteur pour projets de réduction de coûts:
_ organisation de groupe de travail afin de générer des idées de réduction de coûts
_ suivi des projets de transfert en BCC
WABCO
- Chef de projet
2008 - 2010“Technicien Produit”
Compagnie WABCO – 1.5 Miards - 7000 employés
- Gestion des problèmes quotidiens en production lies aux composants ou leur design
• 11 lignes de productions
• Plus de 100 variantes d’appareils parmi 2 familles principales
• Plus de 400 pièces concernées
• Près de 80 fournisseurs
- Gestion de projet pour les transferts de fournisseur
- Revues techniques avec des fournisseurs internationaux.
- Support pour analyse des plaints clients.
- Validation des échantillons initiaux (Vérifie & décide si accord peut être donné au fournisseur)
- Projets de réduction de coûts:
• Contribution à 20 projets (200K€ de réductions sur un an)
• Membre des projets Xcdp.
Analyse des risques, GCC, suivis et validations PLM
Planning pour les tests et le démarrage série
Estimations des coûts
“Chef de projet”: Développement de nouvelles variantes de pédaliers et de servos pour des clients mondiaux : exemple en 2010 – amélioration du pédalier RVI - Coût du projet:120K€
- Revues techniques avec les clients comme : DAIMLER, VOLVO, IVECO..
- Participation aux “produit et process” FMEA.
- Gestion des coûts de développement
- Estimation des coûts de validation
- Elaboration des plannings avec l’équipe projet.
