Fabien MUSSET

En résumé

Entreprises

• Messer Eutectic Castolin - Operations & Supply Chain Director

  2011 - 2012 Derrière ce titre, la mission est en réalité la RESPONSABILITE des Opérations P&L de l'usine CASTOLIN France en ce qui concerne les domaines suivants:
  - Production
  - Logistique interne et externe (distribution)
  - Achats
  - R&D
  - Méthodes
  - SAV ...
  
  Regroupant tous les services opérationnels, plus de 60 Millions d euros de CA), je suis responsable des résultats de cette entité pour des produits destinés à l'industrie tout comme au milieu de la distribution spécialisée.

• WABCO - Value Stream Leader - Supply Chain Leader - Directeur industriel

  2007 - maintenant Missions
  - Garantir la satisfaction client : Qualité 80 ppm, Taux de service > 95%, Productivité de 5% / an.
  - Optimisation et pilotage des ressources pour obtention d’une excellence opérationnelle.
  - Gestion du portefeuille fournisseurs (réduction, négociations) avec stratégie produits / commodités.
  - Chiffrage de nouveaux projets dans la stratégie de production mondiale des Business Units.
  - Reporting d’activités & communication avec les différents Business Units Leaders.
  
  Réalisations
  - Amélioration continue des processus Méthodes, flux logistiques internes, maintenance & qualité
  (insourcing, Lean, projets 6 sigma réduction de temps, Kaizen, 5S, SMED) et de la matière (Comité matière fournisseurs, atelier produits/commodités, benchmark) : objectifs de 5% net.
  - Mise en place d’un suivi de garantie outillage fournisseurs (optimisation des renouvellements).
  - Amélioration du taux de service client OTIF (>95%), réduction des stocks (15%) et augmentation de la rotation des stocks : (>22).
  - Optimisation des investissements fournisseurs (outillages 3 Mios €) et internes (process 1,5 Mios €).
  - Suivi et amélioration en production de l’OEE (85%), l’efficience (>80%), du Back-order (<0,2 j).

• Delphi - Responsable Achat Chimique et Electrique

  Villepinte 2001 - 2006 => Management opérationnel d’un acheteur de produits électriques.
  - Gestion du Buyer Business Plan :
  * Objectifs annuels d'amélioration des coûts sur les pièces série.
  * Indicateurs achat : QPST (Quality Price Service Technology) sur un marché international
  * Optimisation du panel fournisseurs (Rightsizing, Low-cost, Localisation (16 usines)).
  * Process "Material Cost Improvment Process" en relation avec les sites de production.
  - Mise en œuvre de la politique achat européenne en accord avec la stratégie globale worldwide.
  - Connaissance & Optimisation des process fournisseurs (portefeuille de 90 fournisseurs).
  - Participation à l’amélioration continue des procédures pour les 2 divisions E&C & Saginaw.
  - Négociations & Stratégies pour les moteurs, capteurs, contrôleurs, roulements, pièces plastique,…
  - Attribution des nouveaux projets :
  * Suivi des délais, des prix de revient, de l'engagement 0 défaut, de la profitabilité du projet.
  * Implication de nouveaux process pour une recherche d'innovation constante.

• Valeo - Acheteur Famille : Plastique, Engrenages, Fonderie, Caoutchouc

  Paris 1999 - 2002 - Indice Achat : Objectifs QCDI Valeo (négociations, ressourcing, productivités techniques…).
  - Gestion de la qualité des fournitures extérieures; participation audit produit et process.
  - Intégration & Evaluation des fournisseurs (comité matière, productivités techniques, journée SPV).
  - e-business (bidding on line, …).
  - Benchmark du marché fournisseur (Asie, pays low-cost) : mise en œuvre de la politique achat.
  - Gestion de la couverture des matières premières; calcul de la réversion du site (fonderie, plastique).
  - Analyse « make or buy » nouveaux process fonderie.
  - Productivités techniques cartes électroniques Projets P1 et P0, ressourcing, veille technologique.
   Coordination Europe Plastique :
  - Synergie européenne pour optimisation des coûts matières premières et pièces, réduction du panel.
  - Leader négociation mondiale pour pièces polyimides (contrat : 2 Mios €).
   Formateur Ecole 5 axes décentralisée :
  - Formation Supplier Monitoring & Comité Matière (base de données des fournisseurs Valeo).

Formations

• Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies

  Bordeaux 1998 - 1999

• Faculté Des Sciences (Nantes)

  Nantes 1991 - 1998 Maitrise EEA option électronique

• Lycée Clemenceau

  Nantes 1989 - 1991 Bac D

• Lycée Jean Perrin

  Lyon 1987 - 1988

Réseau

• Anne Sophie DESNOUES

• Benoît VALENTIN

• Didier GRIMALDI

• Guillaume PEIGNE

• Hugues SENÉ

• Jean Lucien PORON

• Thierry ANZIANO

• Thierry GARDENT

• Vincent GILLI