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Saïd ALLALI

Champs-sur-Marne

En résumé

SUPPLY CHAIN :
- manager l’ensemble du processus supply chain
- Construire et piloter les axes d’amélioration de l’organisation et de l'outil logistique,
- Optimiser l'offre de transport, les prestations logistiques externalisées,
- Mise en place d'une nouvelle politique d’approvisionnement et de rationalisation des coûts.
- L'élaboration de plan d'investissements en fonctions des projets retenus
- Manager les équipes de la direction Logistique.

ACHATS :
• La réalisation d'appels d’offres à forts enjeux à la fois Stratégiques et financiers;
• Montage et analyse des Appels d’offres;
• Soutien au déploiement commercial et suivi de l’exécution des marchés;
• Animation des fournisseurs et suivi de la qualité des prestations fournies (revues de contrats fournisseurs);

- Une technicité achat acquise et maîtrisée à la fois à travers la formation Master II Achats Internationaux,
- Une double compétence Achat – Logistique à travers la formation Master II Supply Chain Management;

Mes compétences :
Achats
Marketing
Acheteur projet
International
Fleet management
Management
Distribution
Logistique
Négociation
Sourcing
Conseil

Entreprises

  • UGAP - Supply Chain Manager - Directeur Adjoint Logistique

    Champs-sur-Marne 2012 - maintenant - manager l’ensemble du processus supply chain
    - Construire et piloter les axes d’amélioration de l’organisation et de l'outil logistique,
    - Optimiser l'offre de transport, les prestations logistiques externalisées,
    - Mise en place d'une nouvelle politique d’approvisionnement et de rationalisation des coûts.
    - L'élaboration de plan d'investissements en fonctions des projets retenus
    - Manager les équipes de la direction Logistique.
  • UGAP - Acheteur Projets - Véhicules légers et utilitaires légers et services associés

    Champs-sur-Marne 2009 - 2012 - Responsable de l'élaboration de l'offre véhicules légers et utilitaires légers de l'UGAP (230 M€):

    En partenariat avec le marketing produit : Analyse de l'amont industriel et le besoin fonctionnel des clients;

    Montage des cahiers des charges et l'ensemble des documents constituants le DCE;

    Conduite des procédures d'achats en vue de la mise à disposition de l'offre véhicules légers et utilitaires légers;

    Participation au déploiement de l'offre;

    Conduite des relations avec les fournisseurs titulaires des marchés;

    Gestion de la vie des marchés (qualité des prestations,mise à jour des tarifs et des bases de données informatiques..);

    Animation et pilotage de l'activité du binôme Acheteur/assistant acheteur et le contrôle de la bonne exécution des activités réalisées par l'assistant acheteur;

    L'apport d'un soutien technique au réseau commercial...
  • UGAP - Acheteur Projets Véhicules Fleet Management

    Champs-sur-Marne 2008 - 2012 Réalisation et Montage d'une offre de service de Fleet Management pour l'État (ministères et services déconcentrés des ministères) (100 M€):

    Réalisation des études de marché et analyse de l'offre existante (Loueurs, construteurs...)

    Analyse du besoin du client ÉTAT en matière de gestion de flotte automobile;

    Le montage du DCE et la conduite de la procédure d'achat (AO);

    Veille stratégique sur le secteur et les services proposés...
  • DANONE EAUX FRANCE - Acheteur junior

    Paris 2007 - 2007 Pour un porte feuille palettes grand export de 3M€ :

    - Etude de marché, analyse du besoin, recommandation, sourcing, benchmark, lancement d’appel d’offre.

    - Négociation, réalisation des contrats, référencement, suivi de la performance du panel fournisseurs.

    - Conduite du projet de standardisation des palettes et l’intégration des indices dans la prise de décision.

    - Formalisation des méthodes achats Danone des palettes grand export (knowledge management).

    Pour un porte feuille reconditionnement des wagons de 500 K€ :

    - Sourcing, benchmark, lancement d’appel d’offre, négociation, recommandation, réalisation des contrats.
  • Renault - Acheteur junior

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2006 Pour un portefeuille Echange standard de 20 M€ et dans le cadre du contrat Renault 2009 :

    - Analyse du porte feuille, recommandation, mise en place d’un plan d’action pour réduire les coûts.

    - Amélioration de la rentabilité des gammes des pièces mécaniques Incidentelles – 1 M€ de savings –

    - Optimisation de la stratégie QCD, traitement des problèmes transverses (Transport, Appro, stock).

Formations

  • Ecole Centrale De Paris

    Paris 2011 - 2012 Executif Mastere - MANAGEMENT ET DIRECTION DE PROJETS

    - Pilotage des processus, et des équipes projets,
    - Maîtrise de la dynamique systémique et organisationnelle,
    - Communication, écoute active des collaborateurs,
    - Management multiprojets et négociation raisonnée Harvard,
    - PMO,
    - Définition des stratégies contractuelles, droit des sociétés,
    - Conception des projets, développement des attitudes projets
  • IUP Commerc Et Vente (Evry)

    Evry 2006 - 2007 Master II Achats Internationaux & Distribution des Biens et Services
  • ULCO (Dunkerque)

    Dunkerque 2005 - 2006 Master II Supply Chain Management - Transport &Logistique -
  • Université Paris 10 Nanterre

    Nanterre 2003 - 2005 Maîtrise Siences Economiques et Gestion des Entreprises

Réseau

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