Mes compétences :
Optimisation des process
Lean Six Sigma
Business Consulting
Business Process Management
Business Analysis
Business planning
MySQL
MATLAB
SPSS
XLstat
Microsoft Office
Java
Entreprises
EDF
- Business analyst
Paris2013 - maintenantBUSINESS ANALYST – PROJET DE LIBERALISATION DU MARCHE (10 MDS €)
- Prévisions financières : élaboration du business plan opérationnel
- Stratégie marketing : élaboration et mise en place du plan d’attaque du marché en collaboration avec la Direction Marketing : segmentation et définition des canaux de distribution pour 200 000 clients
- Organisation : Estimation des ressources nécessaires, définition de l’organisation cible et préparation des dossiers pour le dialogue avec les Syndicats (périmètre 2 500 employés)
- Politique de Pricing : Analyse détaillée des coûts opérationnels et contribution au pricing des offres par la méthode Cost+
- Synthèses managériales : diagnostic de l’efficience opérationnelle pour identifier les gisements de performance et éclairer les décisions de la direction
- Management des équipes : encadrement et répartition des travaux
Accenture
- Consultant
Paris2011 - 2013MODELISATION DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE - EDF COMMERCE
- Modélisation de l’activité opérationnelle
- Etude de sensibilité des résultats financiers en fonction de la part de marché future
- Diagnostics menés auprès des forces de vente pour doubler la capacité de traitement
- Analyse des comportements clients pour l’allocation des coûts
MISSION LEAN SIX SIGMA - MINISTERE DE L’INTERIEUR
- Optimisation des processus par la méthode Lean Six Sigma
PROGRAMME DE TRANSFORMATION - STAPLES
Participation au cadrage du projet pour un plan de transformation pour l’ensemble des unités en Europe (19 pays en Europe)
OPTIMISATION DE LA GESTION DES MARGES ARRIERES - SAMSUNG
Optimisation des processus pour les traitements des factures (effet cash +10 M€)
- Analyse et détection des leviers d’amélioration
- Construction et mise en place de tableaux de bord de performance
- Pilotage du déploiement interne/externe (PMO)
- Formation et conduite du changement auprès des équipes commerciales et back-office
Fluides technique services
- Contrôleur de gestion
2009 - 2010CONTRÔLE DE GESTION
Mise en place d’une comptabilité analytique : établir un compte de résultat mensuel pour évaluer la rentabilité de chaque centre de profit (méthode des coûts variables)
- Participation à des missions de croissance externe : Evaluation de la valeur des entreprises cibles (DCF, méthode des multiples) et des synergies potentielles
