Salia GBANE

En résumé

Entreprises

• Ericsson - CONSULTANT

  MASSY 2013 - maintenant Missions:
  • Reporting et monitoring des KPI’s contractuels des sites swappés en Île-de-France (région parisienne),
  • Optimisation des sites swapés 3G & 2G avec comme référence les KPI’s avant swap,
  • Coordination avec les équipes intégration, les équipes du client, les équipes déploiement et les équipes validation ERICSSON,
  • Réunion hebdomadaire chez le client pour la revue des sites swapés et validés,
  • Mise en place de processus validation 48H KPI’s – suivi et amélioration continue du processus
  

• BNP Paribas - Arval France - Consultant MOA - Migration Systèmes IT et Télécoms

  2012 - 2012 Objectifs : Coordination d’un projet de migration d’infrastructures Informatique et Télécoms entre deux entités de l’entreprise.
  
  Missions :
   Phase études et développement du projet :
  - Élaboration de la documentation projet :
  1. Cahier des charges,
  2. Plan de déploiement et d’intégration,
  3. Validation des documents d’architectures,
  4. Stratégie de recette,
  5. Plan de tests.
  
   Phase recette fonctionnelle en pré-production :
  - Gestion du planning projet sous Ms Project et modération des réunions projet,
  - Coordination des utilisateurs pendant la recette fonctionnelle : 50 personnes sur deux sites distants,
  - Validation des tests fonctionnels,
  - Collecte et suivi des anomalies.
  
   Phase recette fonctionnelle en pré-production :
  - Collecte et suivi des anomalies suite aux remontées utilisateurs.

• BNP Paribas - Arval France - Consultant en Management de projets - PMO d'entreprise

  Rueil Malmaison 2012 - maintenant Contexte :Au sein de l’entité TPME d’Arval France, en charge de la coordination et de la l’implémentation d’une démarche Hoshin : sur un portefeuille de projets (12 projets stratégiques) et 52 initiatives de direction en adéquation avec les objectifs stratégiques.
  
  Tâches effectuées :
  
   Phase initiation du projet
  - Diagnostic de l’existant : revue des cahiers de charge, des objectifs projets, identification des parties prenantes impliquées.
  
   Phase Planification
  - Élaboration d’un plan de communication,
  - Élaboration d’un plan de revue des projets et des initiatives de direction sous Ms Project
  1.Revue des mensuels des projets
  2.Revue trimestriel des projets
  3.Revue mensuel des initiatives de direction
  
   Phase Implémentation
  - Réunions de travail avec les départements concernés : Marketing, Commerce, I.T, Finance
  - Reporting mensuel sur les projets du portefeuille,
  - Suivi des indicateurs pour chacun des projets (KPI’s : ETP, Coûts, Délais),
  - Analyse bilan de l’implémentation de la gouvernance Hoshin.

• Abu Dhabi Group - Warid S.A - PMO - Ingénieur Planification Sénior

  2008 - 2011 Contexte : Projet clé en main pour le déploiement d’un réseau 3G. Au sein d’une équipe de 7 personnes, planification du projet, suivi du respect des délais, réunions avec les sous-traitants.
  
  Tâches effectuées :
  - Gestion du planning projet et suivi des indicateurs projets (délais, budget planifié, qualité),
  - Coordination et animation des réunions avec les sous-traitants,
  - Management des risques et rédaction de scenarii alternatifs,
  - Rédaction des rapports d’avancement hebdomadaire du projet (radio, acquisition, transmission),
  - Validation des rapports des équipes opérations.
  - Étudier et élaborer des rapports détaillés pour de nouveaux scenarii du projet
  - Valider les rapports de l’équipe terrain conformément aux objectifs planifiés,
  - Planifier journellement des missions pour l’équipe terrain,
  - Analyser l’offre technique des équipementiers et proposer des améliorations.

• COMIUM CI - Chef de projet Optimisation

  2006 - 2008 Contexte : Au sein d’une équipe de 10 personnes dont 4 ingénieurs, rôle de supervision de la mise en place de standard Qualité au sein du département radio (Assurance qualité et contrôle qualité).
  
  Tâches effectuées :
  - Interface avec le régulateur,
  - Management du service QoS/Optimisation et animation de réunions hebdomadaires,
  - Suivi de l’audit sur la qualité du réseau (consultants externes & Benchmarking mensuel),
  - Coordination et mise en place de processus d’assurance qualité (KPI’s : CSSR, CALLdrop…),
  - Élaboration et suivi des actions de contrôle qualité.
  - Élaboration de plan anti-congestion et de plan d’extension de TRXs,
  - Planification des « drive-test plan » et des parcours d’intégration,
  - Planification de l’optimisation de 240 sites du réseau,
  - Optimisation des paramètres radio sur I-manager M2000,
  - Contrôle et Analyse de l’évolution du Trafic et de l’Architecture Réseaux,
  - Élaboration du design de l’architecture originelle du réseau (Réseaux d’accès, Groupe Électrogène…),
  - Survey pour le réseau de Transmission (Sites Backbones),
  - Survey de la phase 3 & 4 du projet COMIUM C.I,
  - Suivi du processus d’acquisition des sites et résolution des problèmes communautaires,
  - Validation et commissionnement des sites GSM,
  - Suivi du processus d’implémentation des sites GSM d’Abidjan.

Formations

• Skema Business School

  Lille 2011 - 2012 Mastère Spécialisé
  
  - Certifications P.M.P®
  - Certification Prince2® et M.S.P®

• Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny (Yamoussoukro)

  Yamoussoukro 2001 - 2006 INGENIEUR GENERALISTE

Réseau

• Abdellali OUJAA

  Salesforce.com France (Paris)

• Alexis KAZE

• Barbara MOULIN

• Georges ALLEBY

• Laurent CHATA

• Michael YAPO

• N'dri Marius BEUGRÉ

• Nordine BELHIS

• Samy KEGHIDA