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Salim ALIOUAT

LYON

En résumé

Le développement des échanges internationaux et les différentes évolutions réglementaires ont poussées l'ensemble des opérateurs économiques à s'adapter constamment aux changements. L'équilibre entre la liquidité, la solvabilité et la rentabilité est primordial afin d'assurer la pérennité d'une entité. ce sont ses adaptations face au changement et sa gestion des risques qui sont de plus en plus sollicitées.
De plus, sa capacité à convaincre et à mettre en oeuvre un projet est une plaque tournante de la gestion des informations interne et externe à l'entreprise.

C'est dans ce contexte et ses missions que je me positionne et offre ma contribution à modifier la fatalité et inverser la tendance baissière d'une action peu ou mal maîtrisée.


Membre actif de la commission technique en contrôle de gestion de la DFCG

Mes compétences :
Gestion
Economie industrielle
Gestion de projet
Audit
Contrôle de gestion
Comptabilité
Finance
Management
Culture
Sport
Intelligence économique

Entreprises

  • Groupe BPCE / Caisse d'Epargne Régionale - Responsable service pilotage financier (ALM & CdG)

    2013 - maintenant ALM :
    - gestion de bilan ,
    - indicateurs réglementaires (gap de taux statique et dynamique, CERC, LCR, gap de liquidité,...)
    - pilote comité gestion de bilan

    Contrôle de gestion :
    - analyse et synthèse comité de résultat
    - détermination des suivis et des prévisions pluriannuels
    - plans d'actions et solutions de contournements
    - pilotage opérationnel et stratégique

    Management :
    - gestion d'une équipe 4 personnes ( 2 analystes financiers et 2 contrôleurs de gestion)
    - gestion de projets transverses

  • Groupe BPCE / Caisse d'Epargne Régionale - Contrôle de Gestion Financier

    2008 - 2013 - Contrôle et Pilotage :
    - Analyse et suivi des budgets, pilotage opérationnel, forecast (P&L, Balance Sheet).
    - Etudes économiques et financières (pénétration marché, benchmark régional, rentabilité filières, productivité commerciale).
    - Construction de tableaux de bord (reporting groupe, réduction des frais de structure, planification de tâches, …).
    - Elaboration des procédures du Siège régional, suivi et analyse des écarts
    - Audit et Conseil :
    - Analyse de la rentabilité du réseau commercial avec mise en place de plans d’actions.
    - Formation des opérationnels dans l’application de la culture de gestion (Marges, RE).
    - Contrôle des business plan en conformité avec le plan à moyen & long terme.
    - Calcul de ROI sur capex et établissement du Benchmark sur part variable.
    - Management :
    - Mise en place du balanced scorecard et la méthode ABC / ABM.
    - Chef de projet fonctionnel et opérationnel pour la mise en place de l’ERP (Base Oracle).

  • AER Holding - Contrôleur de Gestion Groupe

    2005 - 2008 Missions:
    Gestion de projet dans les domaines des affaires,ERP
    Piloting opérationnel et stratégique
    Management d'une équipe de deux contrôleurs de gestion
    Construction, suivi et analyse des éléments budgétaires
    Analyse de la performance et du changement
    Tableaux de bord (analyse de l'outsourcing = objectif baisse des coûts)
    Management par la qualité totale (développer l'efficience par l'efficience = mouvement itératif)
    Audit et conseil auprès des opérationnels (surveillance direct ou indirect, formation à la culture de gestion)
    Mise en place de techniques de management (ABC/ABM, Balanced Scorecard, méthodes mickaël porter)

    Réalisations :
    Création de poste et organisation d'un service dans lequel j'ai intégré deux contrôleurs
    Développement d'un budget par business unit
    Fusion des filiales dans une entité unique et création de directions régionales
    Projet de mise en place de gestion d'affaires pour déterminer la rentabilité au plus juste des résultats par affaire
    Projet de mise en place de la comptabilité analytique
    Réduction des coûts de 5% avec objectif de 10% cette année
    Mise en place de l'ERP microsoft business axapta
    Mise en place de tableaux de bord technico-financier
    Construction d'une documentation étoffée (analyse et recommandations) suite au reporting (prise de décision réactive).

  • APEC - Contrôleur de Gestion Central

    Paris 2004 - 2004 Missions :
    Budget
    Reporting
    Tableau de bord
    Audit
    Conseil
    Supervision des travaux
    Réduction des coûts

    Réalisations :
    Mise en place de la comptabilité analytique
    Développement de tableau de bord sur les activités des consultants permettant de réduire les coûts cachés
    Mise en place d'une méthode des gestion des informations utiles
    Mise en place de l'ERP Agresso

  • CEA - Contrôleur de gestion industriel

    PARIS 2002 - 2003 Missions :
    Contrôle
    Piloting opérationnel et stratégique
    Management de proget
    Construction et suivi budgétaire
    Mise en place de tableau de bord

    Réalisations :
    Gestion d'un projet européen (6°PCRDT) dans le domaine du nucléaire
    Etablissement du PMLT sur 8 ans pour déterminer le business plan
    Stabilisation des dépenses et augmentations de la productivité

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