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Samantha PITOT

PARIS

En résumé

Après avoir obtenu un master à l'Ecole Supérieure de Commerce de Lille (Skema Business School), avec une spécialisation en management entrepreneurial, j'ai intégré un cabinet de conseil.

Consultante pendant 7 ans au sein de Sopra Consulting, j'ai développé des compétences en gestion de projets tant organisationnels qu'informatiques ainsi qu'en management en encadrant opérationnellement des consultants juniors. J'ai eu l'occasion d'intervenir auprès de banques de détail, de compagnies d'assurance et d'organismes de protection sociale, ce qui me permet d'avoir une bonne connaissance des secteurs financiers.

Principales compétences :
- Conduite du changement
- Audit et refonte de processus et de procédures métier
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Pilotage et coordination de projets

Je suis actuellement en recherche active d'un emploi dans la région de l'arc Lémanique (Nyon, Lausanne, Genève) dans les secteurs de la santé, de l'Assurance et de la Protection Sociale.

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projets
Organisation
Management

Entreprises

  • Sopra Consulting - Consultant Senior

    2007 - 2014 Conduite du Changement :
    - Modélisation d’organisation cible
    - Organisation de séminaires de présentation
    - Rédaction de supports de formation et guides opératoires
    - Création de supports pédagogiques
    - Création de modules de E-Learning et de Foire Aux Questions (FAQ) via l’outil Mos Solo
    - Cadrage de la stratégie de communication projet et suivi des actions de communication
    - Animation de formations outils et pédagogiques
    - Mise en place de procédures de fonctionnement permanent
    - Assistance au démarrage
    - Mise en place de retours d'expérience

    Références :
    - Allianz
    - Apria RSA
    - La Banque Postale
    - Ministère de l’Education Nationale et de l’Enseignement Supérieur

    Cadrage, Diagnostics et Préconisations :
    - Analyse de l’existant
    - Formalisation de diagnostics détaillés sur différents axes : organisation, processus, outil, communication
    - Identification des chantiers prioritaires et des actions associées
    - Accompagnement au cadrage de la stratégie Digital d'une DSI
    - Mise en place de POC
    - Élaboration de grilles d’évaluation de solutions
    - Rédaction de cahiers des charges

    Références :
    - Apria RSA
    - Gras Savoye
    - Préviseo Obsèques (filiale du Crédit Agricole)

    Refonte de processus :
    - Audit de processus existants
    - Formalisation de processus optimisés (industrialisation des processus et rationalisation du SI)

    Références :
    - Gras Savoye
    - La Banque Postale
    - Préviseo Obsèques

    Pilotage de projet :
    - Planification des comités
    - Rédaction des supports et de comptes-rendus de réunion
    - Coordination des contributeurs projet
    - Suivi des planning et des charges

    Références :
    - Apria RSA
    - BNP Paribas
    - Caisse d'Epargne Ile de France

    Assistance à maîtrise d’ouvrage :
    - Rédaction d’expressions de besoins et de spécifications fonctionnelles des besoins métier
    - Suivi des recettes fonctionnelles et des mises en production
    - Coordination avec les interlocuteurs MOE

    Références :
    - La Banque Postale

  • Banque Rhône-Alpes - Assistante commercial entreprise et professionel

    LYON 2006 - 2006 Gestion courante des portefeuilles clients professionnels et entreprises : Ouverture, suivi, mise à jour et clôture des comptes clients. Traitement des opérations courantes.
    Gestion du risque : Suivi des dépassements et traitement des impayés. Enregistrement et suivi des garanties clients. Scoring des clients.
    Gestion des octrois de crédits à court, moyen et long terme : Evaluation du besoin client et du contexte économique. Analyse financière et bancaire. Analyse des garanties et des encours.

  • Décathlon - Chef de projet Trocathlon

    Villeneuve d'Ascq 2005 - 2005 Planification de l’événement
    Aménagement et optimisation de l’espace de vente.
    Constitution et formation de l’équipe commerciale.
    Gestion du compte d’exploitation.
    Reporting et recommandations à la Direction.

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