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Samir EL OUALI

Casablanca

En résumé

46 ans, marié et Papa de 3 enfants

23 ans de carriére dont 17 dans l'automobile.(10 ans chez le groupe RENAULT leader incontestable et incontésté du marché marocain avec 40% de PDM)

Je suis actuellement responsable méthodes et qualité, et je suis passioné par mon travail et j'apprends tous les jours bcp et bcp de choses, dans une ambiance magnifique.

Ma formation de chimiste et mes etudes à la Faculté des sciences de Rabat m'ont inculqué la rigueur et l'esprit cartesien.

J'ai géré 5 Magasins jusqu'à présent, des équipes allant jusqu'à 30 collaborateurs.

J'ai fait du terrain pendant 2 ans sur la zone Nord en animant un réseau de 8 concessionnaires.

Je suis passionné par les metiers de la distribution, la logistique, par l'Excel et par tous les systémes de gestions des bases de données.

J'ai certifié la succursale de Renault Maroc en 2006.

J'ai obtenu l'Award d'amélioration des processus aux
journées logistiques Monde de Renault à Paris en 2010.

J'ai eu des formations en France, à Dubai at au portugal avec Renault et Nissan et en Italie avec Fiat.

Mes compétences :
Qualité, norme ISO9001
Logistique
Gestion des Magasins
Piéces de rechange
Outils informatiques
Management, coaching des forces de vente
Marketing piéces de rechange Fiat Alfa roméo
Industrie du bois, programme de fabrication et con
Gestion de projet
Gestion de la production
Certification ISO 9001
Audit
Automobile
Approvisionnement
Business Objects

Entreprises

  • Renault Maroc - Responsable méthodes et qualité

    Casablanca 2012 - maintenant

  • RENAULT MAROC - Chef de projet & maître d'ouvrage

    Casablanca 2012 - maintenant • Elaboration des besoins fonctionnels du projet.
    • Rédaction des spécifications générales et détaillées.
    • Revue des processus logistiques pièces de rechange.
    • Évaluation des risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.
    • Mise en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs…).
    • Pilotage et mesure de l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage…).
    • Supervision et coordination du travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes.
    • Validation des livrables avec le comité de Direction.
    • Organisation et animation des comités de pilotage auprès du comité de Direction.
    • Budget du projet: 500 KEuros.

  • Renault Maroc - Responsable Magasin National Pièces de rechange

    Casablanca 2008 - 2012 Livraison des pièces de rechange Renault et Dacia au réseau de concessionnaires et agents.
    Gestion d'un Magasin de 4500 m2, 22 000 références et 300 000 lignes/an
    Importation de pièces de rechange de France et de Roumanie.
    Achat pièces de rechange de 30 fournisseurs locaux.
    Recrutement et Formation et d'une équipe de 24 collaborateurs.
    Mise en place d'actions pour améliorer le taux de service, la productivité et la couverture de stock.
    Suivi des approvisionnements, délais, et stockage des pièces de rechange Dacia et Renault.
    Suivi des indicateurs et Tableaux de bord de la Direction qualité et service.

  • RENAULT MAROC - Responsable developpement Aprés-vente

    Casablanca 2004 - 2008 Certification de la succursale en 2006
    Animation d'un réseau de 6 agents à Casablanca.
    Animation d'un réseau de revendeurs et de MRA sur Casablanca.
    Animation d'un force de vente de 4 vendeurs.
    Developpement du CA flottes.
    Developpement du CA pièces de rechange de 40 à 70 millions de dhs.
    Réorganisation de la réception Atelier de la succursale.
    Démarchage clients administrations. (ONDA, Gendarmerie Royale, Forces Armées Royales, Forces auxilliaires, Europcar, OCP, ORMVAT etc...
    Mise en place d'un suivi qualité PR à la succursale.
    Rajeunissement et formation de l'équipe.

  • Fiat Auto Maroc - Manager regional

    Trappes 2002 - 2004 Animation d'un réseau de concessionnaire de 8 affaires à travers le royaume sur les villes de Marrakech, Kenitra, Tanger, Tetouan, Fes, Meknes, Oujda et Nador.

    Vente de 400 vehicules en moyenne par mois.
    Mise en place d'actions de micro marketing sur les villes citées en vue de développer le commerce vente VN et le business Aprés-vente.

    Création du Club Vendeurs de Fiat au Maroc en 2003.

    Responsable Stand Alpha Romeo au Salon auto en 2002.

  • Fiat Auto Maroc - Responsable Pièces de rechange

    Trappes 1997 - 2002 Animation des Chefs de vente pièces de rechange sur le vente.
    Gestion informatisée du Magasin Central.
    Marketing Pièces de Rechange. (Tarification, Bench marking, Plan d'actions triennal, suivi des objectifs)
    Réalisation d'une marge Brute de 32%
    Taux de service de 97%
    Couverture de 2 mois.
    Amélioration des délais d'approche de 45 à 25 jours.
    Cahier de charge d'un nouveau systéme informatique.

  • Bois de l'atlas - Chef de service logistique et Magasins Produits Finis

    1991 - 1997 Elaboration du programme de fabrication.
    Contrôle qualité du contreplaqué et panneaux particules.
    Suivi du carnet de commande. (Ca 400 millions)
    Suivi des tableaux de bord.
    Programme de chargement pour 300 clients.
    Parc camion de 50 unités.
    Suivi de location de camions auprés de l'ONT, COMITRAM, MAROTRANS.
    Surface Magasin 5000 m2 Effectif 30 personnes dont 2 agents de maîtrise.
    Elaboration du cahier de charger informatique.

Formations

  • Faculté Des Sciences (Rabat)

    Rabat 1985 - 1991 Genie chimie

  • Lycée Hassan II (Rabat)

    Rabat 1978 - 1985

  • Ecole Guessous (Rabat)

    Rabat 1971 - 1976

Réseau

Annuaire des membres :