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APAVE
- Chargé de développement pression matériau
Paris
2014 - maintenant
Assistance technique / Projet :
- Pilotage du contrat national « Inspection réglementaire sécurité » sur 1150 stations pour Total Marketing France
- Réalisation de prestations d’organisme notifié suivant la DESP 97/23/CE & DESP 2014/68/UE dans les secteurs pétrochimique et nucléaire : examen documentaire et inspection terrain
- Tiers partie dans le domaine du suivi soudage pour le compte de Total et EDF lors des arrêts techniques. (pilotage d’équipe, suivi et audit terrain, vérification des dossiers de fabrication et/ou de réparation dans le respect des exigences clients et réglementaires)
Développement commercial :
- Développement des prestations d’Assistance Technique et de l’activité PM2I (Plan de Modernisation des Installations Industrielles).
- Elaboration de plan d’action commercial en concertation avec les 6 agences de la région Normandie
- Assister les commerciaux agence et les techniciens dans la vente et la réalisation des prestations en assistance technique en pression matériau
- Identifier et répondre aux appels d’offres
- Assurer une veille sur les marchés émergeants
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Groupe DFYL - LOCAMATF, SITIA, SATREMT
- Responsable Qualité Soudage
2012 - 2014
- Pilotage des processus Préparation et Contrôle Qualité du système de management de la Qualité.
- Référant technique du groupe concernant la réglementation (DESP, 15/03/2000...) et les codes de constructions (CODETI, CODAP, CODRES...).
- Gestion des qualifications soudages (QMOAP et QS).
- Rédaction des cahiers de soudage.
- Assure la mise en place des plans de contrôle CND.
- Supervise la rédaction et le suivi des dossiers constructeurs dans le respect de la réglementation et des exigences clients.
- Assure la relation avec les organismes de qualification.
- Gestion de l’étalonnage des équipements de soudage et de contrôle.
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Grupo Pefaco
- Directeur d'Exploitation
Barcelona
2010 - 2011
- Supervision et coordination de l’ensemble des personnes (~300 salariés) chargées de l’organisation de l’exploitation (salles et bars, service généraux, achats, parcs auto/moto, hotline).
- Contrôle de l’activité et du développement du parc machines de l’entité dans les salles de jeux et les bars du pays afin d’en assurer une rentabilité optimale.
- Organisation et contrôle du travail des directeurs de régions.
- Formation et suivi du personnel.
- Sécurisation des flux financiers.
- Amélioration du service technique (maintenance, planning et gestion de stock).
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Crown Holdings
- Ingénieur projet industriel
Philadelphia
2009 - 2010
- Mise en place du système de management de la sécurité OHSAS 18001, formation du responsable Qualité&Sécurité
- Mise en conformité de la ligne de production des bouchons couronnes afin d'obtenir l'accréditation qualité&technique du client Coca-Cola.
- Réorganisation du service technique
- Back up Responsable Technique, management d’une équipe de 12 personnes
- Installation et mise en service de nouveaux moyens industriels
- Animation et suivi des réunions de production, réduction des rebuts, amélioration continue de la productivité
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Reckitt Benckiser
- Coordinateur plannification embelli
Massy
2007 - 2008
Gestion de projets au sein de l’équipe Achat/Embelli/KAM promo/Marketing :
- Animation du meeting Promo permettant d’évaluer la faisabilité des projets et de les initialiser.
- Suivi des projets.
- Paramétrage de l’E.R.P. (fiche article, nomenclature, gamme, coût).
- Lancement des productions chez les copackers.
Gestion des opérations :
- Etablissement et suivi des plans de production.
- Gestion des approvisionnements et expéditions.
- Respect des KPI (indicateurs taux de service > 99,8%, couverture de stock < 1 semaine, …)
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Plastic Omnium Auto Exterior
- Apprenti ingénieur méthodes logistique
LEVALLOIS PERRET
2004 - 2007
- Mise en place et animation des indicateurs taux de service fournisseur et Lead Time
- Taux de service fournisseur, amélioration de 8% à 75%.
- Mise en place des flux tirés au niveau des approvisionnements, formation de 26 personnes à la méthode.
- Réduction des stocks amont de 10%.
- Conception de plannings et procédures de réception.
- Rédaction et validation de protocoles logistiques.
- Etude et réalisation d’une implantation de stock (272 références/523 emplacements)
- Déploiement d’un chantier 5S.
- Elaboration d’une méthodologie permettant la fiabilisation des stocks : test sur un chantier pilote, réduction des écarts de 11% à 4% entre SAP et le terrain.
