Samuel GARNIER

En résumé

Entreprises

• Sagem - Project Management Officer - Direction Administrative et Financière

  PARIS 2014 - maintenant Chiffres clés : 1300M EUR ; 7500 personnes ; 10 sites de production / R&D (France) ; 12 filiales (Amérique du Nord / Europe / Asie...)
  
  Rattachement direct au Directeur Administratif et Financier et membre de son Comité de Direction
  
  Accompagner la croissance externe / renforcer la gouvernance par la définition et la mise en place d'un Core Model SAP Finance (FI / CO) à destination des filiales :
  * Définition des objectifs et du cahier des charges en collaboration avec les Directions Financières Sagem et Corporate Safran ;
  * Analyse d'écarts des processus en vigueur en vue de leur optimisation et d'une convergence des pratiques
  * Définition des règles métier à transposer dans le système d'information cible
  * Pilotage de l'intervention des experts (internes / externes) en phase de conception de la solution
  * Définition de la stratégie de reprise / migration des données fonctionnelles et du plan de bascule dans l'ERP
  * Déploiement « pilote » au sein d'une structure industrielle acquise en 2014 et basée en Californie (160 personnes - CA 40M$) ;
  * Suivi des éléments budgétaires et du planning d'avancement des travaux
  * Animation du Comité de pilotage au niveau Corporate Sagem

• Sagem - Responsable du Contrôle Interne

  PARIS 2009 - 2014 Chiffres clés : 1300M EUR ; 7500 personnes ; 10 sites de production / R&D (France) ; 12 filiales (Amérique du Nord / Europe / Asie...)
  
  Rattachement direct au Directeur Administratif et Financier et membre de son Comité de Direction
  
  * Piloter la démarche de mise en conformité de l'ensemble des processus financiers, opérationnels, supports et informatiques
  * Coordination d'un réseau de 25 correspondants sur sites en France et à l'étranger
  * Assistance à la définition des pratiques opérationnelles (procédures) et à la mise en place de changements organisationnels
  * Définition et suivi des actions correctives en partenariat avec les Directions concernées
  * Reporting au Comité Exécutif Sagem et aux instances Corporate Safran
  * Définition d'une cartographie du risque de fraude (externe / interne) et mise en œuvre d'actions de prévention (formations...)
  * Pilotage et encadrement des travaux spécifiques menés par les prestataires externes
  * Optimisation des processus Management des Risques et Trade Compliance (Conformité Commerciale)
  * Support au processus M&A : due diligence, assistance au processus d'intégration, déploiement du contrôle interne en filiales ;
  * Mission ad hoc : Mise en place du module Governance Risk Compliance de SAP : gestion de la séparation des tâches (SOD) dans le système SAP Sagem ( 4000 utilisateurs), définition d'une matrice de SOD, sécurisation des accès aux transactions critiques, rationalisation des profils utilisateurs, revue du processus de gestion des accès

• KPMG AUDIT - Supervisor, IT Advisory Services

  2004 - 2009 * Démarche d'audit intégrée (processus et systèmes d'information) dans plus de 20 sociétés à l'international
  Comptes : Danone, Auchan, Total, Valéo, Laboratoires Roche, ETAM, Air France, Sage, IBM, Maroc Telecom (ex-Vivendi), HSBC,...
  * Planification des audits, définition du périmètre et du programme de travail, réalisation des travaux, gestion des équipes opérationnelles, suivi du budget, closing meeting au Top Management, émission du rapport d'audit
  * Evaluation de la performance et du contrôle interne des processus de gestion clés (Ventes, Achats, Investissements...) et de la fonction informatique (démarche ITIL, Information System Governance, COBIT...) en environnement SAP
  * Assistance à des projets de mise en conformité aux textes réglementaires Sarbanes Oxley / Loi de Sécurité Financière
  * Revues de conformité des licences logicielles (Software Asset Management)
  * Business development : élargissement de l'offre de services du cabinet sur les produits SAP, les problématiques Green IT... ;
  * Formation Ressources Humaines en Recrutement et Management : intégration au processus de sélection et recrutement des candidats, suivi et coaching des profils embauchés (définition des objectifs, revue des performances), orientation des talents selon les départements et la typologie des missions d'audit

• Châteaud’eau (ex-Groupe Danone), filiale du Groupe EDEN - Consultant interne Organisation et Systèmes d'Information

  2003 - 2004 Cadre : fusion des activités (Joint Venture) des sociétés Eden et Châteaud'eau, déploiement d'un nouveau système d'information :
  * Analyse d'écarts, définition et mise en place des processus métiers cibles, spécifications fonctionnelles du système d'information, formation et assistance des utilisateurs ;

Formations

• SAP France

  Paris La Défense 2007 - 2008 Consultant certifié module Sales & Distribution

• Ecole Supérieure De Commerce

  Rouen 1999 - 2003 Accréditée EQUIS, AACSB et par l'Association of MBAs
  
  Stages en audit et contrôle interne : AFAI / Euler Hermes SFAC

• Institut Albert Le Grand

  Les Ponts De Cé 1997 - 1999 DEUG (post-Baccalauréat) en Lettres et Sciences-Politiques

Réseau

• Alain MILCENT

• Arnaud JORDAN

• Johann HAZIZA

• Ludovic GLORIEUX

• Marie DE WILLIENCOURT

• Marin DE MONTBEL

• Mathilde PLANCHE

• Olivier DE LA PONTAIS

• Pierre BEDEL

• Yohann VERMEREN