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Samuel LE PECHOUX

Colombes

En résumé

Depuis mars 2008, j'exerce mes fonctions au sein du pôle conseil ouest de CGI.

Mes principaux sujets d'intervention sont :
• le pilotage de projet organisationnel et IT
• la gouvernance du SI et la gestion du changement
• la MOA

Les clients auprès desquels j'interviens sont issus des secteurs suivants :
• la banque de détail, en particulier les risques, le dispositif de contrôle interne et la lutte anti-blanchiment (CA, Arkéa, La Poste),
• la finance (S2E, SG, Maroc Leasing),
• le secteur public (Ministère des Affaires Etrangères et Européennes, Ministère de l'Agriculture et Ministère du Développement Durable)

Mes compétences fonctionnelles sont détaillées dans les descriptions de postes et de missions.

Autres informations
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• Je collabore au hub "consulting banque/assurance", n'hésitez pas à le consulter :
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=0021swifgovuelff .
• Profil Linked in : fr.linkedin.com/pub/samuel-le-péchoux/61/27b/8b5
• Profil DogFinance : http://www.dogfinance.com/fr/p/samuel-le-pechoux#

Mes compétences :
Pilotage opérationnel de projet
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Coordination d’équipe
Audit bancaire
Auditeur
MOA
Organisation
EKIP
Audit
Épargne salariale
Test utilisateur
Gouvernance IT
Secteur public
Banque de détail
PMO
AMOA SI
SSII
Accompagnement au changement
Recette fonctionnelle
Contrôle interne
Plongée sous marine
Conduite du changement
Migration de S.I

Entreprises

  • Société Générale Securities Services - PMO

    Colombes 2012 - 2014 Sur ces 2 projets de reprise par SG des activités back-office et SI de 2 acteurs majeurs de l'épargne salariale, j'ai participé à la définition de l’organisation et mené le cadrage sur l’ensemble des domaines métiers et transverses (juridique, conduite du changement, offres marketing). Durant la mise en œuvre du projet, j’ai piloté les divers chantiers sur ces 2 domaines et collaboré aux domaines Migration et IT.
    • Lancement :
    - Définition des structures projets et de la road map
    • Cadrage :
    - Animation des ateliers d’identification des écarts
    - Animation des ateliers d’identification de la cible
    - Rédaction de la note de cadrage
    • Déploiement :
    - Animation des ateliers de formalisation des processus cibles
    - Animation des ateliers de définition des processus transitoires
    - Pilotage des recettes (recette dynamique des données et de la recette métier)
    - Coordination des chantiers de conduite du changement, de définition de la gouvernance cible et d’harmonisation des offres marketing
    - Suivi des travaux des groupes de travail juridique et contrôle interne
  • La Banque Postale - Consultant puis pilote de recette d’intégration

    Paris 2011 - 2012 Sur cette mission pour CGI, j'ai, d'abord, réalisé les livrables de recette d'intégration des outils back-office et joué un rôle de référent fonctionnel sur la phase de recette d'intégration des SI back-office.

    J'ai, ensuite, pris la responsabilité de la phase de recette d'intégration multi-SI.

    • Réalisation de la recette d'intégration :
    - Formalisation et priorisation des cas de test d'intégration (cas nominaux, cas d'erreur, cas limites) et des cas de test métier
    - Exécution des tests
    • Référent fonctionnel sur le processus Reversement (équipe de 14 personnes)
    • Pilotage de l'équipe de recette d'intégration multi-SI (SI back-office OSMAN, SI front-office, SI transporteurs de fonds, SI comptable) :
    - Définition de la stratégie et conception des livrables
    - Planification, suivi et reporting
    - Encadrement de l'équipe (de 5 à 8 personnes)
    - Coordination avec les équipes en charge des SI partenaires
  • Ministère des affaires étrangères - Coordonnateur de différents chantiers sur le déploiement de SAP (Chorus)

    Paris 2010 - 2011 Sur cette mission pour CGI, mon rôle au sein de l'équipe (8 personnes) consistait à :
    • sécuriser les chantiers "formation", "assistance au déploiement", "communication",
    • piloter le chantier "reprise des données",
    • être l'interlocuteur outil des décideurs du MAEE.

    Aisni, pour chaque chantier, mes prérogatives étaient les suivantes :
    • Formation :
    - Validation des cursus
    - Assistance à la planification des sessions (230 utilisateurs)
    - Organisation logistique des sessions
    - Coordination de la contextualisation des supports'
    - Production des outils méthodologiques de formation
    - Coaching des 4 autres formateurs
    - Dispense des formations des décideurs du MAEE
    • Assistance au déploiement et communication :
    - Préparation du plan d’assistance
    - Coordination de la production des supports d'assistance au déploiement (modes opératoires, journal des astuces, fiches outils, outils d'aide à la saisie,…)
    - Animation du réseau d'assistants (multi-sites)
    - Mise en œuvre du dispositif de capitalisation des compétences
    - Animation des ateliers de travail sur les domaines complexes
    - Participation au comité de lecture de la lettre trimestrielle Chorus
    - Préparation du dispositif de fonctionnement permanent: mise en place du dispositif d'assistance de niveau 2
    • Reprise :
    - Définition et mise en œuvre de la stratégie
    - Production des livrables
    - Apport d’expertise auprès de la DGA du MAEE
    - Suivi opérationnel et reporting
    - Gestion de la relation AIFE
  • S2E - Responsable de la priorisation et de la communication de la DSI

    2010 - 2010 Durant cette mission pour CGI, mon rôle a consisté à déployer le plan d'action de la DSI pour instaurer une relation client-fournisseur avec les équipes des 4 actionnaires et les back offices S2E (mission en régie).

    • Animation du dispositif de priorisation des évolutions et de la relation client-fournisseur de la DSI
    - Définition des principes de gouvernance et mise en œuvre opérationnelle du dispositif
    - Formalisation de la procédure opérationnelle «priorisation des évolutions», préalable au SLA
    - Préparation, animation et reporting des comités de priorisations des évolutions (9 comités trimestriels constitués d'actionnaires, back office S2E et DSI S2E)
    - Gestion du projet SI « Workflow de gestion des évolutions »

    • Animation du dispositif de communication :
    - Formalisation du reporting mensuel de la DSI
    - Gestion du projet « cockpit de pilotage de la DSI » :
    - Définition des indicateurs qualitatifs et quantitatifs
    - Définition du processus d'alimentation du reporting actionnaire
  • CGI - Consultant senior

    Casablanca 2008 - maintenant Mes principaux sujets d'intervention sont :

    • Gestion de projets
    o Pilotage opérationnel de projet : planification, suivi, reporting
    o Animation des comités de pilotage et des comités de suivi
    o Gestion de la relation sponsor, MOA et MOE
    o Coordination d’équipe de recette fonctionnelle et d’intégration

    • Gouvernance du SI et gestion du changement
    o Animation du dispositif de gestion des évolutions du SI
    o Gestion de la relation client et production du reporting de la DSI
    o Animation du dispositif de capitalisation des compétences
    o Mise en place de dispositifs de formation et d’assistance au déploiement (>200 utilisateurs)

    • Assistance à maîtrise d’ouvrage
    o Production des différents livrables du cycle en V
    o Animation des ateliers avec les acteurs métier
    o Formation, mise en production et assistance au déploiement

    Mes principales prestations, listées ci-dessous, sont détaillées plus bas :
    • Ministère des Affaires Etrangères et Européennes – Formation et déploiement de l’outil de comptabilité publique (SAP)
    • S2E – Responsable de la communication et de la priorisation des évolutions
    • S2E – Pilotage et coordination des projets « facturation » des 5 actionnaires sur l’activité d’épargne salariale
    • Atlantica – Assistance au pilotage du projet de convergence du SI auprès des MOA métier et de 12 Caisses Régionales
  • Crédit Mutuel Arkea - Chargé d'étude en organisation et systèmes d'information

    Le Relecq Kerhuon 2007 - 2007 Chargé d'étude en organisation au sein du groupe Arkéa.

    Voici une courte présentation des principaux projets sur lesquels je suis intervenu :

    - Collaboration à la coordination inter entités du projet MIFID
    o Présentation des supports de groupe de travail sur les volets « données clients » et « compliance »
    o Animation des groupes de travail

    - Animation du projet de dispositif de conformité
    o Animation des groupes de travail
    o Rédaction des livrables « charte de conformité » et « procédure d’approbation des nouveaux produits »
    o Préparation des supports de comité de contrôle interne

    - Protide : modification par l'autorité de tutelle des statistiques sur les porteurs actions,
    - Liste unique : modification par la Banque de France du périmètre des créances mobilisables,
    - Sous-traitance : étude macro des conditions d'exercice de la sous-traitance de prestations intellectuelles.
  • Mazars Maroc - Consultant Senior

    Paris La Défense 2005 - 2006 Missions :

    MS.IN (société de bourse) - Production du manuel des procédures et de contrôle interne 1 mois

    Sogébourse (société de bourse de la S.G.M.B.) - A.M.O. d’implantation d’un logiciel métier 4 mois

    O.N.D.A (administration aéroportuaire) - Audit du système d’information support (méthodologie Cobit) 1 mois

    Maroc Leasing 6 mois
    • Lot 1 : A.M.O. d’implantation du progiciel métier EKIP
    • Lot 2 : production des manuels des procédures et de contrôle interne

    Fonctions :
    Pilotage stratégique de missions
    Production des livrables
    Encadrement des consultants juniors
    Participation à la conceptualisation méthodologique et enrichissement des BDD métier
  • Crédit agricole - Auditeur interne

    Montrouge 2001 - 2005 Audit du réseau et audit transversal

    o Planification des missions d’audit réseau
    o Définition des requêtes de contrôle (Business Object)
    o Déploiement des plans de contrôles des agences sur les domaines suivants
    o Animation des ateliers de validation intermédiaire aux audités
    o Rédaction des rapports
    o Animation des comités d’audit devant la DG et les audités
    Gestion des bases de données d’exploitation
    o Production de l’expression de besoins de l’outil de suivi des recommandations d’audit
    o Définition de l’architecture et des accès des BDD

    Déontologie et Lutte anti-blanchiment

    o Paramétrage des BDD (Access)
    o Enrichissement des BDD
    o Production et fiabilisation des tableaux de bord d’activité

    Redéfinition du dispositif de contrôle interne agence :

    o Ciblages et délimitation des risques opérationnels agence (Bâle 2)
    o Redéfinition des plans de contrôle
    o Animation des réunions de sensibilisation des directeurs d’agence
    o Production des tableaux de bord du risque opérationnel (Erreurs de caisse, réclamations)

    Collaboration à la mise en place du dispositif de lutte contre le blanchiment d’argent

    o Déploiement du plan de contrôle agence
    o Définition et mise à jour des requêtes du dispositif de lutte contre le blanchiment d’argent (Business Object)
    o Rédaction des supports pédagogiques et animation des formations aux nouveaux embauchés
  • Warner Distribution - Représentant commercial

    2000 - 2001 Négociation et ventes - 21 points de ventes (grossistes, généralistes et spécialistes)

    Mise en place des opérations promotionnelles et reporting commercial

Formations

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