Mes compétences :
Audit
Conseil
Enseignement
Export
Finances
fiscalité
Import
Import Export
International
Mercure
Responsable exploitation
Entreprises
UROGEC, Réunion
- Directeur Admninistratif et Financier
2005 - maintenantDirecteur de l’UROGEC Réunion (Union Régionale des Organismes de Gestion des Ecoles Catholique)
Représentation 35 associations de gestion – 350 salariés de droits privés
• Mission de Développement
-Mises en place de partenariats institutionnels et financiers,
-Etude prospective, élaboration d’un plan de développement,
-Management transversal, animation des différentes commissions de projets.
• Administratif et finances
-Audits organisationnels et financiers,
-Animation des Commissions Paritaires,
-Négociations financières avec les collectivités territoriales,
-Mises en place des procédures visant au respect des normes nationales,
-Conseils en gestion, droit social et associatif aux administrateurs et collaborateurs,
-Organisation du service, mise en place et suivi d’outils de pilotage et d’optimisation de gestion,
-Montage de dossiers de prêts et cautionnements puis négociations avec établissements financiers,
• Technique et Comptabilité
-Encadrement des productions comptables et sociales mensuelles et annuelles,
-Production et contrôles de rapports de gestion et des éléments de gestion prévisionnelle,
-Retraitements comptables des comptes sociaux aux normes nationales (reporting /35 entités),
-Analyse des comptes administratifs et travail en collaboration avec les collectivités territoriales.
UPS REUNION
- Responsable Export
2003 - 2005Responsable de Service Export (UPS Réunion)
Service « Produits Locaux » - expéditions de produits frais
• Gestion et management
-Création de tableaux de bord et reporting.
-Mise en place d’outils de pilotage et de procédures visant à optimiser la gestion du service.
-Développement et orchestration de la logistique (export de près de 40 tonnes de colis sur deux mois, puis consolidation de l’activité à 3 tonnes par mois),
• Développement & marketing
-Mise en place d’une politique de communication, déclinaison de campagnes marketing,
-Définition de nouveaux produits, élaboration d’un plan de développement et mise en œuvre des projets qui lui sont liés jusqu’à la négociation avec les différents intervenants.
Structure spécialisée dans l’exportation de fruits – 12 adhérents indépendants
• Gestion administrative et financière
-Analyse des coûts et de la production, élaboration des bilans de campagnes, création et mise à jour des tableaux de bord, reporting,
-Elaboration des dossiers relatifs aux programmes d’investissement et aux aides sectorielles – Mise en place de relais financiers– Relations et négociations avec les banques et les partenaires financiers (Conseil Général, DAF),
• Management et Développement
-Commercial: Définition et mise en œuvre d’une stratégie de partenariat. Négociations avec les importateurs. Progression en termes de volume, clients, produits et marques,
-Activité complémentaire : Après étude de marché et analyse des opportunités, création et développement d’une activité complémentaire de vente aux particuliers,
-Organisation : Définition et mise en place d’une logistique minutieuse afin d’expédier au meilleur rapport qualité/prix/délais plus de 100 tonnes de périssables en 6 semaines.
